2月9日,极狐汽车正式发布高端产品系列“问道”,首款MPV“问道V9”的亮相,不仅为北汽新能源的高端化路径落下关键一子,进而将其推入竞争白热化的MPV红海。
与此极狐母公司北汽蓝谷(600733.SH)在2025年仍录得巨额亏损,问道系列还需面对与集团内享界的品牌博弈及资源争夺。北汽集团的“双高端”战略,正迎来市场与内部的双重考验。
2025年极狐汽车销量超过16万辆,同比增长99%,连续三年销量翻番。2月9日晚间,极狐汽车正式公布旗下高端产品系列“问道”,首款MPV定名为“问道V9”。未来问道系列还将推出中大型MPV与SUV旗舰产品、豪华轿车及跨界车型。
有业内观点认为,极狐发布高端系列“问道”,是其在高端化路径上的关键落子,也是摆脱“性价比”标签、重构品牌价值的主动突围。面对日益激烈的市场竞争,高端产品线的推出有助于提升品牌形象,吸引对品质和科技有更高要求的消费者。
问道系列首款车型锁定MPV市场。这一领域当前竞争格局呈现几个显著特征:新能源MPV成为新的增长点,多家车企推出纯电或混动车型;高端化趋势显著,配置与价格不断上探;再次,竞争加剧,近两年已有多款新车型上市或规划,涵盖传统车企和新兴品牌。MPV用户决策周期长、品牌忠诚度高,后来者需投入更高的教育成本。尽管市场容量较大,但窗口期正在收窄,缺乏鲜明标签的产品将迅速被边缘化。
高端MPV市场已有成功案例,如比亚迪腾势、岚图汽车梦想家等。中国汽车市场产能过剩、品牌众多、车企间存在恶性竞争与内卷现象,且MPV产品同质化程度较高,极狐进入这一领域面临不小挑战。
北汽蓝谷发布的2025年业绩预告显示,预计全年净利润亏损43.5亿至46.5亿元,扣除非经常性损益后的亏损为46.5亿至49.5亿元。亏损原因在于推进“三年跃升”战略落地,持续加强产品研发与渠道建设。尽管销量达20.96万辆,同比增长84.06%,但规模效益尚未充分释放,仍处于战略投入期。
问道的推出在前期需要大量资金与研发投入,不仅要迎战外部多品牌的竞争,还需面对集团内享界的直接竞争。两者在技术、供应链和渠道上存在协作可能,例如共享三电技术或智能座舱方案,但同时必须避免产品重叠和内部资源冲突,明确双品牌策略,实现互补而非内耗。
有分析认为,问道与享界的关系,本质是北汽集团“双高端”战略下的资源博弈与协同实验。享界依托华为智选车模式,走“借势破圈”的轻资产路线;问道则是极狐品牌的自主进化,强调自主可控。二者均面向高端市场,在30万至50万元价格区间的客群存在重叠,对经销体系与供应链话语权的竞争不可避免。若处理得当,这种“内部赛马”有望形成互补:享界负责打开品牌天花板、验证智能化方案,问道则承担技术下沉与销量任务。关键在于实现明确的区隔,避免左右互搏,同时防止华为体系对极狐自主能力的过度影响,这考验着集团的战略定力。
1月23日,北汽蓝谷公告拟投资19.91亿元建设享界超级工厂高端平台车型产业化及产线数智化提升项目,通过产线升级、数智化应用、工艺拓展车型生产能力等方式,导入BE22 3.0平台及三款车型,全方位提升制造体系的柔性化、效率、质量和智能化水平。建设期为14个月,预计开工时间为2026年3月。
有业内观点指出,北汽在合资企业方面具备一定产业基础,如与戴姆勒、现代的合作,可提供资金支持。与新势力车企相比,极狐在营销方面缺乏具有公众影响力的领军人物,新势力在此方面的优势明显。
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