2025目标失守,沃尔沃出手:约2.6个月年终奖取消,分红一并取消

快过年了,打工人的世界悲喜并不相通。

有人在算年终奖够买几个包,有人在盘算手里的股票能套现多少,而沃尔沃的员工,收到了HR一封堪比分手信的内部邮件。

信的内容简单粗暴,翻译过来就是:今年的KPI没完成,2025年的小目标,卒。

所以,原定的2.6个月绩效年终奖,没了。

2025目标失守,沃尔沃出手:约2.6个月年终奖取消,分红一并取消-有驾

股东们也别乐,你们的分红,也没了。

大家一起过个朴素的春节。

这刀法,精准、狠辣,又带着一丝“公平”的残忍。

老板和打工人,在没钱拿这件事上,实现了史诗级的“同甘共苦”。

当然,沃尔沃还是留了一丝体面。

常规的13薪还在,毕竟这是写进合同的,动了就是劳动纠纷。

但那2.6个月的绩效奖金,那个本来应该犒劳大家一年辛苦,让老婆孩子开心的“大红包”,就这么原地蒸发了。

这感觉就像你辛辛苦苦追了一年的女神,彩礼都准备好了,结果她说她对你只有兄妹之情。

你问她为什么,她说因为你不够帅,不够有钱,还不够幽默。

沃尔沃给出的官方解释,就跟这女神的理由一样,听起来都对,但就是让人憋屈。

来看看沃尔沃2025年的成绩单,简直就是一部惊悚片。

全球销量71万辆,下滑7%,这在新能源车企动辄翻倍增长的今天,显得格外刺眼。

营收3573亿瑞典克朗,下滑11%,卖得少了,钱自然也少了。

最吓人的是营业利润,从223亿克朗,一刀砍到了3亿克朗,跌幅高达99%。

99%是什么概念?

就是你期末考试,去年考了99分,今年考了1分。

你妈拿着拖鞋问你怎么回事,你总不能说题目太难了吧?

沃尔沃的解释堪称甩锅界的艺术品:美国关税战、中国新能源补贴退坡、市场需求走弱、汇率波动……每一个听起来都是不可抗力,都是时代的错,是地球不转了,反正不是我沃尔沃不努力。

这套说辞,放在任何一个业绩崩盘的公司都适用,堪称万能模板。

但问题是,大家都在同一个地球上做生意,为什么受伤的总是你?

关税战是只针对你沃尔沃吗?特斯拉在中国建厂卖爆的时候,没见它抱怨这个。

补贴退坡是只退你一家的吗?

比亚迪、理想们一边喊着难,一边销量屡创新高,这怎么解释?

市场需求走弱?

中国市场去年汽车销量可是创了历史新高。

你说走弱,是你的客户走弱了吧?

说白了,这些外部因素都是催化剂,真正的问题,出在沃尔沃自己身上。

这个来自北欧的“安全绅士”,在这个群魔乱舞的汽车市场,显得越来越力不从心。

豪华车市场,就是个黑暗森林。

BBA是食物链顶端的猛兽,它们打个喷嚏,二线的花花草草就得感冒。

现在猛兽们为了抢地盘,开始自降身价,用价格战这把电锯互相突突。

你一个在旁边卖小清新情怀的沃尔沃,拿什么跟人家玩?

拿你那个号称能救命的安全带去勒死对手吗?

当奔驰C级、宝马3系的价格都开始下探到能和你的S60掰手腕的时候,你的品牌溢价就成了一个笑话。

2025目标失守,沃尔沃出手:约2.6个月年终奖取消,分红一并取消-有驾

人家是一线豪华,打折是“回馈用户”,你是二线豪华,打折就是“生存危机”。

更要命的是,后面还有一群拿着“科技”和“智能”当武器的新势力,对着你的后背疯狂输出。

在功能性和实用性上,沃尔沃那一套北欧极简风,在新势力花里胡哨的智能座舱和自动驾驶面前,就像诺基亚遇上了iPhone。

人家车里能K歌、能打游戏、能给你做全套按摩,你的车机还停留在听个收音机都可能卡顿的远古时代。

安全,是沃尔沃最后的遮羞布。

但问题是,安全这个东西,越来越玄学了。

一方面,大家的安全性都在提升,你领先的优势在缩小。

另一方面,安全这东西不出事的时候,你根本感知不到它的价值。

消费者买车,看得见摸得着的是大屏幕、真皮座椅和零百加速,谁会天天琢磨自己被撞成什么样?

所以你看,沃尔沃的剧本,就是一部标准的悲喜剧。

向上,打不过降价的BBA;向下,防不住搞事的蔚小理。

卡在中间,不上不下,像极了中年危机里那个夹在老板和下属之间的部门经理。

业绩崩了,怎么办?

标准答案,降本增效。

翻译成人话,就是裁员。

从2024年开始,沃尔沃就在全球范围内优化组织结构,裁了大概3000人。

中国区也没能幸免,3.5%的优化比例,意味着又有一批人的工牌变成了门禁卡。

当然,体面还是要的,N+3的补偿方案,算是分手费给足了,让你走得不那么难看。

但裁员和取消年终奖,都是止疼片,治不了根。

沃尔沃的病根,在于它的品牌定位和产品力,已经跟不上这个时代的节奏了。

它想高端,但品牌力撑不住。

它想亲民,但成本下不来。

它想讲科技,但基因里没有互联网的魂。

它只能抱着“安全”这根最后的稻草,在市场的洪流里瑟瑟发抖。

唯一的希望,可能就是回头看看身后的亲爹——吉利。

背靠吉利这棵大树,沃尔沃至少饿不死。

技术可以共享,平台可以共用,供应链可以协同。

极氪的成功,已经证明了吉利有能力孵化出一个全新的、能打的高端品牌。

那么,吉利能不能再拉沃尔沃一把,给这个北欧绅士注入一点东方的狼性?

这很难说。

毕竟,输血只能维持生命,造血才能获得新生。

沃尔沃如果还沉浸在自己“二线豪华”的旧梦里,不肯放下身段去跟市场肉搏,那么再粗的大腿,也抱不了一辈子。

对于沃尔沃的员工来说,这个冬天或许格外寒冷。

但对于整个汽车行业来说,这只是又一个残酷的商业故事。

没有永恒的王者,只有不断变化的市场。

你的价值,不取决于你过去有多辉煌,而在于你现在,以及未来,还能为用户提供什么。

安全,是沃尔沃的标签,但看来,这个标签并不能保证它的财报安全。

下一个春节,沃尔沃的员工还能不能盼来年终奖,这得看他们的老板,愿不愿意把手术刀对准自己了。

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