王传福，是一个会吹牛的中国企业家。
十年前，他吹牛说，家庭消费一旦启动，比亚迪分分钟能造出特斯拉。但马斯克说王传福不是我的对手。
恰好十年，比亚迪以186万辆的业绩，超越特斯拉，成为了新能源汽车销售世界第一。
王传福把曾经吹过的牛，都变成了现实。
这个爱吹牛的车界首富，是怎么把比亚迪送上铁王座的？
这背后少不了比亚迪最重要的女人，李柯。
爱吹牛的企业家和背后最重要的女人
01
李柯是谁？
70年生人，现任比亚迪公司副总裁。
但是她还有个更为重要的身份，王传福的妻子。
1992年刚从复旦大学毕业的李柯 ，以她学的统计学，再来是名校，想去国企是个轻轻松松的事情。
但是李柯没去，反而选择深入市场一线，去乐百氏做销售。后来又辗转到做了《亚洲资源》广告经理。
这家外资广告公司，有不少国内的大型企业投广告，有华为、TCL、康佳。
李柯正想要在广告领域大战拳脚的时候，一次业务交流，遇上了正在热火朝天和创业的王传福。
与其他的公司不同，比亚迪投广告，直接就是豪气的包下对开的两页，在文案和设计上也非常用心。
“Build Your Dreams 这个名字在李柯心中慢慢生根。
这是李柯与比亚迪的首次相遇。
这也是李柯与王传福的缘分。
02
李柯选择了比亚迪
在当时比亚迪给李柯的工资是三千块钱，她在广告公司的月薪是2万块，差了将近7倍。
但是李柯还是选择了比亚迪，因为她觉得比亚迪还能成长。
这一年是1996年。
此时比亚迪刚成立一年，还像个出生般的婴儿一般，十分弱小。
李柯去比亚迪工厂的时候印象很深刻。
那个时候，比亚迪还是一个手机电池生产企业，依然是最后的两层很破的厂房，厂房里整个环境特别干净，必须要脱了鞋才能进。
而办公条件就挺艰苦了，在不大的两室一厅里，王传福一间办公室，财务一间，剩下的就是销售办公室。
早期的比亚迪销售体系还没有建立，业务员经常进进出出，管理非常麻烦，李柯就建立了一套规范管理体系，很快把比亚迪的销售、客户管理得井井有条。
相比较下来，与王传福的理工男视角的工作方法不同。李柯是销售出身，很多想法做法都是站在客户角度、感性角度。
两人的风格形成了互补。
而对于很多就职比亚迪的人来说，李柯是他们入职后的首位导师。
比亚迪早期的工厂，有点简陋
03
李柯把比亚迪带向海外
李柯除了是比亚迪公司副总裁，同时也是比亚迪美洲地区总裁。
几乎是她一手把比亚迪打进了海外市场。
1997年，香港回归，为了拓展海外市场，李柯牵头在香港成立了比亚迪办公室，作为接待海外客户的办事处。
1998年，为了让比亚迪真正走上国际舞台，王传福从香港召回李柯，让她全面开发欧洲市场。
对于欧洲市场毫无经验的李柯，只是收到王传福3万美金启动资金外加一箱电池。
首先该去哪就犯了难，在一张欧洲地图上反复研究后，最后选择了荷兰的鹿特丹。
一是荷兰的西欧讲的是英语，二是鹿特丹去欧洲其他城市都很方便。
李柯带着团队奔波在欧洲，只要和电池相关的，他们都会参加，半年后李柯所带领的销售团队居然开始实现盈利。
但是临散的客户资源，远远达不到他们想要的目标，李柯的目标是国际大品牌的订单。
此时王传福心中有了更大的目标，要李柯去实现。
初到美国，李柯选择了芝加哥做据点。
到芝加哥安顿好住处后，李柯马不停蹄的去买了一本电池黄页，用在欧洲锻炼出的经验在黄页上来练摊，她从客户A一页页打到Z，等她把厚厚一本黄页打完时，原本不熟练的英语听力和口语迅速提高，情况也熟悉了。
当时芝加哥有全球最大手机品牌，摩托罗拉，对于比亚迪来说就像神一样的存在。
摩托罗拉也需要电池，为什么不把摩托罗拉变成自己的客户呢？
一个偶然的机会，摩托罗拉召集各种品牌电池去检测。
如果检测合格者便可以进入采购名录，李柯当机立断，亲自送了样品去测试。
2000年9月，比亚迪成为摩托罗拉在中国的第一个锂离子电池供应商，打破了日本企业对大品牌手机电池供应商的垄断地位。
2002年，比亚迪在香港联交所主板挂牌上市。
2002年，2003年比亚迪被起诉当时的全球电池霸主三洋和索尼起诉并索赔上亿美元
当时的比亚迪美国公司，连同李柯总共就三个人。
2005年1月25日，日本特许厅宣布索尼专利无效。
2007年，比亚迪有了电池领域绝对的领导地位后，当时的比亚迪美国公司，连同李柯总共就三个人。
2010年，推出纯电动车e6后派出李柯二度杀回美国。
2012年，比亚迪在汽车个人消费市场开发遇到瓶颈，迅速把战略重心转向了电动大巴领域。
2016年，比亚迪在美国市场已经实现良性循环，实现3.5亿美元的销售总额。
李柯在中美政策基金会致辞
比亚迪兰卡斯特工厂，北美最大的电动生产工厂
04
2023年1月，比亚迪把每个国家的国家经理安排在一起，给大家做了品牌培训。
这是过去三年里的第二次团建，李柯能感受到大家都很兴奋。
当说到对自己影响最大，李柯会选择王传福。
李柯依旧愿意做这个爱吹牛的企业家，
背后最重要的女人。
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