张雄执掌昊铂埃安BU：以“霸蛮”开启量利齐升的黄金时代

“我们是冠军！”当全场呐喊与“永冲锋”的战歌交织，永州足球队用一场热血逆袭，向国人呈现了绿茵奇迹。在近500公里外的广州，其战略合作伙伴广汽埃安，也以“吃得苦，霸得蛮”的姿态，向既定格局发起凌厉攻坚，续写新能源汽车赛道的新征程。

2026年1月24日，昊铂埃安BU成立满月之际，首届经销商大会在广州举行，也是核心管理层首次公开亮相：统筹研发与战略布局的总裁张雄，主管渠道与用户服务的副总裁杨龙，负责产品领域的副总裁冯煜同台出席。会上，张雄指出，成立BU并实现双品牌一体化运营，旨在打造一个对商业成功负全责的敏捷组织，以应对体系化对决的新阶段。

刚满月的昊铂埃安BU已释放变革成果：2026年1月，销量达23591辆，同比增长63.9%，在春节前的淡季夺得“开门红”，展现双品牌协同势能。

回顾过去一年，市场加速进入存量博弈红海，昊铂埃安通过体系优化与加快新品推出，虽一度承压，但换来了更敏捷的组织、更融合的渠道、更精准的产品。这步棋不仅必要，而且走得巧妙，打开了新的天地。

如今，阵痛期已过，变革动能全面超越阻力。三位核心高管以实干精神激励经销商体系，为全年攻坚注入信心，属于昊铂埃安BU的守正出奇之路已然清晰——是在攻坚突围中实现量利齐升的跃迁新局。

“番禺行动”成果渐显：从“听令行事”到“自主开火”。广汽集团以“刀刃向内”的勇气，推动事业部管理架构重置，进行BU制改革，昊铂埃安BU率先成立，与传祺BU及启境项目构成大自主“三驾马车”。不同于传统事业部，昊铂埃安BU拥有更强自主权与更短管理链路，成为拥有完整运营权的市场自主作战单元。集团支持从战略规划转为资源直达，全面赋能前线。

BU制改革的目的明确，即锻造更敏捷、更有韧性的市场竞争力。广汽为昊铂埃安BU配备张雄、杨龙、冯煜的“三位一体”实战高管团队，形成强有力领导核心。张雄具备全链条决策权，能快速响应市场并转化技术优势；杨龙精通营销体系；冯煜把握产品全流程。三人构建起权责清晰、闭环运作的经营核心，成为反应敏捷、拥有开火权的前沿指挥部。

逆势同比增长六成的“开门红”，验证了体系优势和“三位一体”赋能效果，同时源于更精准的品牌定位与贴近用户的主动营销。1月初广汽埃安与永州足球队结为战略伙伴，仅三天便打赢一场情感落地的闪电营销战。

面向C端的转型亦取得成果：家庭向的埃安i60上市首月销量超万辆；面向年轻人的AION RT与定位城市通勤的AION UT全年销量各超5万辆；埃安霸王龙家庭版单月销量破9000辆，跻身10万级家庭SUV市场爆款。其海外市场表现亮眼，在泰国、印尼等地居纯电销量前三，推动海外销量同比增长172.19%，覆盖超过47个国家和地区。

广汽埃安已成功拓展至家庭、年轻人及全球用户，形成新潮高品质好车的市场认知。这是品牌整体作战能力的质变。

昊铂埃安BU的核心目标，是实现用户价值提升与经销商盈利能力增强的量利双赢。副总裁杨龙提出“埃安带昊铂，昊铂提价值”的协同路径，着力重构用户关系，将展厅从单纯销售转为全程陪伴体验场景。消费者既享受埃安的可靠性，也触及昊铂的智能创新，形成“1+1＞2”的价值。

截至今年1月底，“千网计划”覆盖全国147城，完成254家门店融合升级。库存降至健康区间，单车毛利提升，终端效率改善，消费者更愿意下单。集团体系火力为渠道生态提供坚实保障，2026年推出“轻量化代理”模式，计划年内新增600家门店，双品牌率先入驻，多品牌中心助力下沉与扎根。

凭借最强渠道势能，昊铂埃安BU率先提出“烧一赔三”的“三担责”承诺，将品质实力转化为用户信任标签；并与华为、格力、滴滴等深度合作，在智能座舱、全屋互联、Robotaxi智慧出行等领域持续布局，转化为未来创新场景。用户运营亦向深层发展，通过“全开麦”倾听真实声音，推动品牌从卖车向经营用户终身价值转型。

伴随量利双赢的双品牌协同路径明确，2026年产品攻势已全面铺开。在冯煜的布局下，昊铂定位精英座驾，向上突破；埃安以国民好车夯实基盘。昊铂将推出旗舰轿车A800与SUV S600；埃安则在现有车升级之外，带来包括N60及与华为联合定义的新车在内的至少5款新品，全年形成矩阵攻势。未来2-3年，双品牌计划推出不少于30款新车与改款，覆盖细分市场并结合品牌价值与用户情感的布局，应对需求变化。

密集产品攻势的底气来自技术体系。广汽埃安的星源增程、夸克电驱、弹匣电池已享有行业口碑，“科技满配”战略深化两大品牌技术标签，在驾驶辅助、座舱、电池、电驱等核心赛道筑高壁垒，将优势注入产品矩阵，转化为用户体验与硬标签。依托“大研发体系”火力及华为管理体系支撑，昊铂埃安BU在智能化竞争中保持成本与效率优势。

时间回拨至2025年底，广汽埃安联手京东与宁德时代，推动全链路变革，推出全新的汽车零售模式，使买车像买电器一样简单，成功破圈。埃安UT借精准定位与体验，成为“国民神车”。这印证了广汽埃安的创新基因，而昊铂埃安BU的诞生，将这种敢为人先锻造成体系韧性和品牌魅力。

昊铂埃安BU的成立，不止于架构调整，而源于广汽“番禺行动”的下放权与敏捷化体系重构，得益于三位核心掌舵人身处前线指挥，以及集团战略火力支援，成熟于双品牌协同形成合力，“千网计划”与产品矩阵则是刺向市场的利刃。

战略清晰、执行高效、体系制胜的昊铂埃安BU轮廓已显。通过研产供销的深度整合，由核心高管团队将蓝图转化为真实竞争力。2026年的车市淘汰赛，胜负手在于体系效率，为用户创造不可替代的价值，为伙伴带来可持续利润。

当昊铂埃安BU同时瞄准这两个目标，它赢得的将不仅是市场份额，更是在竞争红海中逐步掌握主动权和话语空间。市场，也将以“永冲锋”的热忱，与这样的破局者共同前行。