卖得只有38辆创维凭什么挑战香港皇冠

7月30日的香港街头,会有一批挂着“Skyworth”字样的创维纯电SUV,从拖车上滑下来。它们要替换掉那些跑了快三十年的红色丰田皇冠Comfort——你看得见这画面吧,老样子的一排排下车,旧车少了几辆,新车上了街。

卖得只有38辆创维凭什么挑战香港皇冠-有驾

说到皇冠Comfort的“统治力”,那可不是夸张。很多车主都笑说,它的发动机300000公里都不用大修,零件在锦田拆车场随手可得。全港任何一个车房的师傅,闭着眼都能把它的底盘修好。耐用到这种程度,自带安心感——“皇冠=的士”这四个字,早就刻在了香港人的记忆里,连对香港文化有兴趣的外来者也知道。

那创维凭什么去抢这块地盘?销量先别急着想——事实是,创维现在在销量上并不占优势。2022年它卖了21900辆,看着像个体量还行的玩家。可到今年前五个月,国内累计交付只有331辆,平均每月六十多台;五月份更只有38辆,确实有点惨淡(说得不客气一点儿)。

卖得只有38辆创维凭什么挑战香港皇冠-有驾

销量低,会把好几件事一起拖垮:研发没法摊成本,产线开不起来,经销商和售后网点跟着萎缩。创维现在的处境,就是在这些环节同时失血而且越来越难止血。曾经高峰期约370家的内地经销商,现在不少门店匿名抱怨库存堆积、返利结不清。出海也不顺——英国进口商 Innovation Automotive 在六月底停止运营,BE11车型从32500英镑一路降到13999英镑清仓,降幅超过一半,几乎等于承认这款车在欧洲没市场。

但创维背后有一个人,态度很硬:他说“还没到认输的时候呢。”他叫黄宏生。1988年,32岁的黄宏生在香港注册了创维,带着500万贷款做电视遥控器和电视。遥控器业务在不到四年就亏到谷底,他于是转身押注彩电整机,从东芝引进技术团队,把创维做成了中国彩电三强,2000年在香港上市,身家一度上亿甚至数十亿(那个年代的传奇)。

卖得只有38辆创维凭什么挑战香港皇冠-有驾

可故事并不全是顺风顺水。几年后,黄宏生因涉嫌挪用公司资金等被香港廉政公署拘捕,2006年被判有期徒刑六年。2009年他保释出狱,本该退休的年纪,他偏不退场,转身进了汽车圈:2010年在南京成立开沃新能源汽车集团,2011年买下濒临倒闭的南京金龙客车,几年后把它做成全国新能源客车销量第二。2019年杀进乘用车市场,推出天美品牌,2021年改名为创维汽车。需要说明的是,“创维”这个名字是黄宏生花了2800万,从创维集团买来的品牌使用权——品牌是借的,但钱是他自己掏的,理论上创维汽车倒了,跟创维集团和股民没有直接连带责任。只是黄宏生把几乎所有筹码都掷在了这桌赌局上。

说实话,他这人词典里似乎确实没有“认输”。也正因为如此,创维拼命要把SKYWORTH K RHD这款右舵车推到香港。这个K RHD是专门为右舵市场从头设计的,不是简单把左舵车型把方向盘挪过去那么敷衍。它是纯电动力,续航对标一班出租车十二小时的运营里程——大约300到400公里,算是把现实运营场景算进去了。

卖得只有38辆创维凭什么挑战香港皇冠-有驾

再说一条更现实的原因:香港是整个右舵世界的入口。有人(零跑的高管)直言,香港是进军澳大利亚、新西兰、英国的关键门户;广汽也把香港视作中国车企出海的桥头堡。创维在国内跌到冰点,英国市场也几乎归零,香港这门口子,必须要抓住。

而香港政府刚好也开了道门。2018年挪威科技大学做了全球1.3万城市的碳足迹排名,香港排第四。作为以第三产业为主的城市,这成绩单不太好看。香港决定对标欧盟,目标在2050年实现碳中和。运输业占全港碳排放近两成,公交和的士每年排放超过140万吨,占全量大约4%。政府算过账:如果在2030年前不能把1.8万辆燃油的士换成零排放的,碳账本根本平不了。因此他们定下节点——到2027年要至少淘汰一半燃油的士;到2030年,所有注册的士都要实现零排放。为此,新能源运输基金已预留超过6亿港元,补贴每辆燃油的士换购纯电车的差价。再看运营成本,香港充电电价大约2.4到3.5港元一度,对比上升中的石油气价格,电动确实更划算。

卖得只有38辆创维凭什么挑战香港皇冠-有驾

不过,说是有补贴、有需求,和真能顺利运营之间差着一整个基础设施的鸿沟。十年前香港曾经把比亚迪e6当试点的纯电的士上路,最后因为续航不足、充电桩太少,全数退回。十年后电池能量密度和快充速度确实提升了一代,但现实依旧不完美:全港十万多辆电动车只有一万一千个充电桩,快充桩不到两成,私人小区申请装桩审批排个两三年也是常态。政策开了门,不等于门内铺了条坦途;可门开着,就总有人愿意试试,尤其是喊过“出海”的创维和那个不认输的黄宏生。

想进这扇门的,可不止创维一家。上汽大通的MIFA 7纯电MPV已经以香港的士身份上路,车身大、乘坐舒适,天然适合需要频繁上下客的场景。广汽传祺的E9也上了战场。比亚迪虽然在的士市场动作不多,但在香港私家车市场是绝对销冠,认知度已经养好了;他们随时可能把家用和商用玩法结合起来。如果红色皇冠真的一辆辆撤下,接棒的不会只有一家,而是一群打法各异的中国品牌,在这个右舵城市里抢一个一万八千辆的盘子。创维体量没法跟某些对手比,但它的确有韧劲。

卖得只有38辆创维凭什么挑战香港皇冠-有驾

最后一点很现实:光有一款产品和难以量化的决心,远远不够。香港的士司机,可能是世界上对车最挑剔的一群人。一台能在他们手里跑满两年不出大毛病的车,才有资格谈“替代皇冠”。谁能做到这点——这是留给时间和一群挑剔司机去裁决的。

0
全部评论 (0)
暂无评论