说实话，这几年在北京的街头，你再想听见有人高声嚷嚷着“抵制日货”那套词儿，基本等于去相声园子找个没活儿的角儿。
以前那劲儿，多猛啊，好像不喊两嗓子，就对不起咱老百姓的身份似的。
可现在呢？
您瞅瞅这市场，悄无声息的，那股子“日货情结”就跟潮水退了似的，没声儿了。
这可不是谁一句话就能拍板的，也不是大家突然就忘了点儿事儿。
这背后，是硬邦邦的市场规律在说话，是咱自家东西实实在在把人家的饭碗给端走了。
我一哥们儿，开了十几年二手车行，前阵子跟我喝茶，说他那堆库存的日系车，现在掉价掉得跟白菜似的，问津的人少，买家一问三不知，要么就盯着那点儿续航和智能化配置骂娘。
你得明白，市场这东西，它就是个最抠门的裁判。
它不看你历史功勋，它只看你现在能给消费者啥。
拿汽车开刀吧。
我手头这几年的市场数据跟过山车似的。
记得前两年，日系车的市场份额还趴在二十三出头呢，那会儿大家觉得，省油、耐用，买着放心。
可眼瞅着，2025年的数据出来，跌到九点几个百分点，直接腰斩再对折。
这哪是跌啊，这是被“物理性”地从牌桌上掀翻了桌子。
我一哥们儿在比亚迪干活，前阵子跟我炫耀，说他们2025年全球销量，四百六十来万台，一算账，比日本那几家加起来都多。
这场景，你搁哪儿看去？
过去，我们去旅游，日本马桶盖是抢着抱回来的硬通货，空调、冰箱，那都是“洋气”的代名词。
可现在呢？
中国智能马桶盖的产量占了全球百分之七十多，您去趟日本，导游指哪儿卖哪儿，大家伙儿瞅瞅，眼神里都没啥波澜了。
这不光是汽车和家电的事儿。
前阵子，我一同事，手机圈子里混的，跟我说索尼手机，悄悄地把官方公众号给注销了，官网也清空了。
你说这事儿多闹心？
曾经的影像王者，现在连个响儿都没打就退场了。
这不就是活生生的例子么？
技术迭代慢了，跟不上大众的需求，就得挨打。
华为、小米，人家迭代速度快得跟火箭似的，你固步自封，就活该被拍在沙滩上。
再说说那些吃嘴里的东西。
养乐多，那酸酸甜甜的，小时候就有的牌子。
我听说，他们广州那个厂子，前阵子关了。
一个工厂说关就关，那销量得掉成啥样了？
我估计，这跟国内各种益生菌饮料、酸奶的爆发式增长有直接关系，咱自己研发的，口味多着呢。
这些日系企业，他们也不是傻子，他们心里门儿清。
所以你瞅着，他们正在玩儿一个“战略收缩”的游戏。
你看那些生产线，燃油车的流水线，有的往东南亚搬，有的干脆停了。
但你再看他们对中国的投资，有趣了啊。
他们把钱投哪儿了？
投到半导体封装、新能源材料这些“硬核”的领域去了。
我瞅着个数据，日资对半导体和新能源材料的投资，增长率超过百分之五十五！
这是啥意思？
意思是，他们在高端技术领域，承认自己还离不开中国市场，或者说，他们想在未来更核心的技术壁垒上再捞一把。
说白了，他们把消费品这条“低附加值”的腿给砍了，想往“高精尖”上攀。
当然，这种大变动，对员工来说，肯定有点儿晃悠。
我一哥们儿就在松下干了二十多年，前阵子听说工厂要调整，心里也打鼓。
可人家企业处理得挺“体面”，给的补偿方案，佳能那叫一个狠，二点五倍工资加一个月，N+1的补偿方案，员工拿到钱，心里虽然难受，但面上还算过得去。
而且，他们会安排员工去学习新技术，比如芯片封装、电池组件的维护，让他们转岗。
这说明啥？
说明这波调整是彻底的，不是闹着玩儿的。
他们是真觉得，在消费品这条道上，玩不过咱们了。
你看比亚迪，现在哪儿去了？
他们不光在国内牛，人家已经把触角伸到欧洲市场了。
我一朋友在德国留学，跟我说，现在马路上跑的电动车里，比亚迪那造型，挺显眼。
人家的目标是，到2030年，欧洲市场得占大头。
所以你看，这事儿挺明白的。
过去，我们靠着一股子“情绪”在推动消费选择，现在，咱们靠的是实打实的硬实力。
我们的电动车能跑得远，智能化程度高，价格还透明。
这就像两个人比武，一个耍着祖传的刀法，另一个手里拿的是激光切割的玩意儿，你说谁赢？
抵制口号消失，不是历史翻篇了，而是咱真有底气了。
这种自信，不是空喊出来的，是靠着咱工人、工程师，踏踏实实把技术搞出来、把产品造出来，让别人离不开你、不得不服你，才挣来的。
未来的竞争，肯定比现在更凶，都是围绕着核心技术打，但这架势，咱已经摆出来了。
这感觉，就像咱自己盖的楼，越盖越高，越盖越结实，谁也别想再用老一套的眼光看咱了。
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