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大家好，我是琦琦~
前几天刷手机的时候，看到一句话特别戳心：
真正聪明的人，从不急着证明自己有多聪明。
说实话，这话让我想起了很多事。前段时间我老公在追《长安的荔枝》，我跟着看了几集，越看越觉得有意思。李善德这个人物设定真的太真实了——一个职场老实人，能力强，肯吃苦，但就是不太会来事儿。
这种人我见过太多了，包括曾经的我自己。总觉得把事做好就够了，结果往往是出力不讨好，甚至背锅...
1
看透选择权这回事，你就不会再做冤大头
李善德最开始就是个典型的能者多劳，皇帝要荔枝，这么个不可能的任务就落到他头上了。为啥？因为他能干啊。
我以前也是这样。记得刚工作那会儿，领导一有难活就找我，说我靠谱、能力强。我还挺得意，觉得这是信任。结果呢？累得半死不说，好处都被别人分了，出了问题还得我扛。
后来我才明白，这种信任其实是个陷阱。
你看李善德，一路千辛万苦把荔枝运到了，结果呢？该升官的升官，该发财的发财，就他还是原来那个位置。为啥？因为他只会做事，不会做局。
真正聪明的人，从来不会把自己放在执行者的位置上。他们要么掌握选择权，要么至少让掌握选择权的人离不开自己。
我后来带团队，就特别注意这点。
重大决策我绝对不会一个人扛，一定要让上级参与进来，让他们觉得这是我们的决定，而不是我的决定。这样既体现了对领导的尊重，也给自己留了后路。
2
和光同尘不是和稀泥，是高级的智慧
剧里有句话说得特别好：和光同尘，好处均沾，花花轿子众人抬。
这话乍一听像是在讲人情世故，其实藏着大智慧。
我以前特别看不起那些会来事的同事，觉得他们没啥真本事，就会溜须拍马。后来吃了几次亏才明白，人家那不叫拍马屁，那叫情商高。
前两年我们公司有个项目，我负责具体执行，另一个同事负责协调各部门。论专业能力，我甩他八条街；论最后的功劳分配，人家拿了大头，我只是个重要贡献者。
凭啥？因为人家懂得众人抬轿子的道理。
项目推进过程中，我就知道埋头苦干，恨不得所有事都自己来；人家呢，有点成果就拉着相关部门一起庆祝，有了问题就组织大家一起想办法。结果项目成功了，所有人都觉得自己有贡献，自然都愿意为他说好话。
这不是虚伪，这是格局。你把别人都带上了，别人当然愿意抬你的轿子。你什么都自己干，别人凭什么帮你？
3
真正的高手，都懂得给决策者搭台子
李善德最大的问题，就是只知道解决问题，不知道给领导搭台子。
啥叫搭台子？就是让你的老板，在他的老板面前有面子，有台阶下。
我有个朋友在外企做中层管理，她跟我分享过一个观察：那些升得快的同事，都有个共同特点——特别会包装老板的决策。
老板提出一个想法，他们立马能找到理论支撑、数据佐证，甚至行业标杆案例，把这个想法包装得高大上。哪怕这个想法本身就是老板拍脑袋想出来的，也能说得头头是道。
这不是拍马屁，这是专业能力的体现。你想想，老板也是人，他的想法也需要被论证、被完善、被推广。你能帮他做这个事，他当然离不开你。
我现在写方案，就特别注意这点。不只是把事情做对，还要把做对的理由讲清楚，把老板的决策逻辑梳理得清清楚楚。这样不管是向上汇报还是向下传达，都有理有据，老板也觉得有面子。
写在最后
李善德的悲剧在于，他把所有精力都用在了把事做对上，却忽略了把人做对。
这个世界上，80%的事情都需要通过人来完成。你再有能力，不会处理人际关系，最终还是会撞得头破血流。
当然，我不是说要你变成那种只会溜须拍马的人。而是在做好本职工作的基础上，多想想怎么让别人也受益，怎么让合作变得更顺畅，怎么让老板在上级面前更有面子。
这不是世故，这是成熟。
2025，我们一起加油！
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