当整个汽车行业为芯片短缺而焦虑时，比亚迪却展现出了令人惊讶的从容。这家企业的安全感究竟从何而来？答案就藏在它独特的商业逻辑中：真正的安全感，一半来自于紧握在手的核心产业链，另一半则来自于永远准备好的B计划。比亚迪不仅自己生产电池、电机，甚至涉足芯片制造，形成了完整的垂直整合体系；同时，在面对英伟达这样的巨头时，它通过多元采购策略保持主动权。这种深度掌控与灵活应变的双重能力，不仅让比亚迪在危机中屹立不倒，更重塑了整个行业的竞争格局。或许，无论是企业还是个人，安全感本质上都是对自己命运的掌控力——而这正是比亚迪给我们的深刻启示。
大家好，欢迎收听我们的播客，我是主持人凌薇。今天我们情到了一位特别嘉宾他是商业分析专家晨阳先跟大家打个招呼。大家好，我是晨阳很高兴，来分享一些关于公司安全感的见解。今天咱们来聊一聊成年人安全感这个话题。其实我觉得成年人的安全感，一半来自于兜里有钱，另一半来自于有一个很影的b计划，那这个其实放到了公司身上也是一样的。你这个公司如果说遇到了一些极端的情况，比如说像比亚迪一样，它如果说，遇到了芯片短缺，它有没有办法，它没有底牌，它有没有后手？这个话题还挺有意思的。那我们就开始，咱们先澜聊，第一个部分，就是比亚迪的垂直整合的策略。怎么给他带来了安全感。对，那我们先来聊聊什么叫垂直整合，就是垂直整合其实就是公司把整个产业链的上下游都抓在自己手里，就比如说它从原材料到制造，到销售，甚至到后市场服务他都自己来做，那这样的话，他就能够把整个链条上的各个环节都掌握在自己手中，所以就是说比亚迪是自己做电池，自己做电机，甚至自己做车机系统里的一些芯片。对，那就是它的这个电机是自己产的，电池是自己产的甚至它的部分芯片也是自己产的，那它就可以根据它的需求，去灵活的调整它的生产，而不需要去依赖于外部的供应商，那你觉得这种垂直整合的策略给比亚迪带来的具体的好处都有哪些。最大的好处就是它能够让上游的这些关键的零部件始终掌握在自己手里，那它就不会说，因为某一个外部的供应商出现了什么问题，而导致它整个的生产出现卡壳。所以就是说它的供应链就更稳健。没错，没错，而且影为它自己产芯片，所以它可以快速的去迭代它的产品然后它的利润率也能够稳步的提升。同时，它还可以把产能的风险分散到不同的地区，它也可以利用它的垂直整合的体系去快速的响应市场的变化你觉得比亚迪这种垂直整合的模式给整个行业带来的最大的启示是什么？就是它其实打破了很多传统汽车公司那种我只做我被动的这种格局。它让大家看到其实你可以自己掌控关键的部分，然后你就可以更有底气去面对外界的变化所以就是说行业就逐渐在变化。没错，没错，越来越多的人开始去借鉴它的这种思路，大家都会去加强自己的核心能力，同时也会去布局一些垂直整合的这种能力。来提升自己的抗风险能力和市场竞争力。好，垂直整合这部分内容咱们就先聊到这儿，休息一下马上回来。我们来聊第二个部分，就是利益博弈的智慧。那这个里面，其实最核心的就是，我们要聊的是，比亚迪在面对英伟达这样的巨头的时候，他到底是怎么去博弈的？比亚迪其实它没有把所有的鸡蛋都放在英伟达这一个蓝子里，它是采用了一种多元采购的策略，就是它不光是用英伟达的芯片，它其实也勇气他的厂商的芯片。然后，甚至它在一些车型上面，完全的弃用了英伟达的芯片，所以就是说它这个主动权就掌握在自己手里了。没错，就是它通过这种多元采购和这种替代方案，他可以让英伟达不敢轻易的断供，因为他知道，他随时可以切换到其他的供应商，那他也可以避免被英伟达卡脖子，你觉得比亚迪这种在芯片供应上的这种灵活的策略，它背后其实传递出的是什么信号？它其实就是在告诉行业，甚至告诉英伟达，就是我手里有好几副牌，你可以威胁我，但是我也可以反击你，然后我也可以保护我自己，所以就是说他们就不光是在说我在业务上有选择权，其实他们也是在秀肌肉。对，就是一方面是在展示自己的这种供应链的韧劲，另一方面也是在给自己的谈判增加筹码。同时，也在引导行业往一个更加多元的更加自主的方向去发展，就是大家不会再说，我是一个被动接受规则的人。你觉得比亚迪这种，在芯片问题上的这种强硬的表态给整个行业带来的实际的影响是什么？他的这个表态其实让很多车企都镜醒过来，你光靠一个芯片供应商是根本不行，大家开始去加强自己的这个本土化的采购，然后也去研发自己的芯片，这就是整个行业的格局就开始发生变化所以就是说外企在中国就不得不重新去考虑他们的角色没错，就是比亚迪的这个做法，其实是在推动大家去打破这种对外部技术的过度依赖然后也让中国的企业在这个全丘的产业链里面的位置变得更加的重要也让行业的竞争变得更加的健康和多元利益博弈这部分内容差不多了，咱歇口气，待会见我们接下来要聊的就是第三个部分了，就是护城河的真相。那就是到底什么才是比亚迪真正的护城河，你觉得它的这个安全感到底来源于哪些方面？我觉得，比亚迪其实它的护城河我觉得是多层次的。首先，第一，就是它的垂直整合它全产业链的优势。这个是让它可以灵活的去应对各种供应链的波动，然后包括它的这个芯片也是自己产的，所以它不会被外部的技术锁死，是它的一个底气。所以就是说它的技术自主性是非常强的。没错，然后包括它的庞大的产能和它的布局也让它在面对区域性的这种风险的时候，非常的稳健。它的品牌和它的销售网络也是非常强的它的品牌效应，加上它的多品类的产品，也让它的客户粘性非常的高。再加上它的持续的研发投入，和它独特的企业文化，让它的创新能力也是非常强的，所以它是一个多层面的一个护城河，而不是说某一个单一的技术，你觉得比亚迪这种全产业链的垂直整合的模式给它的市场竞争力和抗风险能力带来了哪些具体的影响？它这种模式，其实让比亚迪从一个传统的汽车公司变成了一个可以跟国际巨头去抗衡的一个民族品牌，就是它的这个核心的零部件可以自己掌控，所以它的生产效率和产品质量都是非常高的。然后它也可以快速的去迭代它的产品，它也可以把这个产能的风险分散到不同的地区，它也可以利用这个规模效应去压低它的采购成本。它也可以在这个行业波动的时候，非常稳健的去操作，所以它的盈利能力也是非常强的他也可以在这个面对外部的挑战的时候，非常灵活的去影。对，你觉得比亚迪这种全产业链的模式给整个行业带来的最大的启示是什么？它其实是让大家看到就是你想要真正提升自己的竞争力，你光靠某一个单一的优势是根本不够的，你必须要把自己的产业链的上下游都打通，然后把自己的能力进行一个全面的升级，你才能够有底气去面对外界的任何变化。所以说全行业都会去借鉴他的这种思路。那现在很多车企其实都在模仿比亚迪，他们也在加强自己的核心的能力，同时，也在布局一些垂直整合的这种能力，来提升自己的抗风险能力和市场竞争力。那这个其实就是比亚迪给我们带来的一个商业上的一个范本对，就是大家会往这个方向去发展，那行业的格局就会发生变化。对，今天咱们聊了这么多，其实无论是公司还是个人，我觉得安全感这个东西，都是来自于我们能不能够掌控自己的命运，对吧，能不能够在变化当中找到自己的节奏，那就是这一期播客的内容了。然后感谢大家的收听，咱们下期再见。
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