本田CEO自嘲成像他拿翻盖手机,日本车真被中国新能源汽车甩远了

本田CEO用翻盖手机比喻日本汽车,这不是简单的自嘲,而是一场产业危机的真实写照。

当这位CEO说出这番话的时候,他其实在承认一个残酷的现实:日本汽车工业正在被远远甩在身后。不是被德国人甩下,也不是被美国人甩下,而是被中国的新能源汽车甩下。

这听起来像是危言耸听,但看看数据就明白了。本田在华销量从2023年的74万辆,下滑到2024年前11个月的57.8万辆。这不是小幅波动,这是持续的、明显的下滑。

问题的根本不在于本田车的质量变差了,而在于整个游戏规则改变了。

过去几十年,日系车靠什么赢?低油耗、高可靠性、维修便宜。这些优势曾经是绝对的竞争力。但现在呢?新能源汽车出现了。你的低油耗不再是优势,因为人家根本不用油。你的高可靠性口碑,在消费者眼里也被冲淡了,因为他们关注的转向了另一个维度——车有多聪明。

智能座舱、自动驾驶辅助、车机系统的流畅度。这些东西,日系车做得有多差?

坦白说,差距大到让人有点意外。中国新能源汽车在这方面已经走到了什么程度?车机系统和智能手机一样的体验,自动驾驶辅助用起来很顺手,语音识别识别率高。这些功能对年轻消费者来说,已经成了选车的必要条件。

而日本车呢?还在用着相对传统的车机系统,语音识别做得一般般,自动驾驶辅助功能也没那么全面。这就像一个人还在用翻盖手机的年代,其他人都在用智能手机一样。

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更扎心的是,这道差距不是一时一刻形成的,而是日本车企策略选择的结果。

丰田章男之前是出了名的电动车怀疑论者。他甚至说过,电动车不是未来,混合动力才是。这种态度从集团高层传导下来,就变成了整个日系车企向电动化、智能化转型的缓慢态度。

与此相反,中国车企和美国车企早就在电动化上all-in了。电动化不仅是动力系统的改变,它带来了整个设计理念的转变。没有了发动机的限制,车企可以设计更灵活的内部空间,可以投入更多资源到智能化系统上。

电动车天然就是聪明的。它需要复杂的能量管理系统,需要软件来优化续航,需要和手机、云端互联。这些需求倒逼车企去做智能化。而日系车死守燃油车,就相当于被困在了上一个时代的技术框架里。

本田CEO现在的反思,说明什么?说明日系车企内部对这个产业变革的认识,已经产生了严重的分歧。

有的人(像本田CEO)开始意识到问题的严重性,想要快速调整。有的人(像丰田章男)还在坚守传统优势。这种分歧本身就表明,日系车的统一战线已经出现了裂痕。

但意识到问题和解决问题,是两码事。

日本车企的转型不会那么快。为什么?因为它们的供应链、技术积累、组织结构,全部都是为了支撑燃油车和混合动力车建立的。要转到新能源和智能化,这是一场彻底的内部重构。

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中国车企不一样。它们从一开始就是在新能源、智能化的框架下成长的。没有历史包袱,可以全力押注。中国市场本身就是试验场。什么新技术、新功能,都能在这里快速迭代和验证。

这就给了中国车企一个巨大的优势。不仅是技术优势,还是认知优势、适应优势。

看看消费者的选择就知道了。为什么年轻人越来越多地选择新能源汽车?归根结底,不是因为环保(虽然这也是因素),而是因为这些车用起来更舒适、更智能、使用成本也更低。日系车在这三个维度上都开始落后了。

本田CEO的反思,其实是在向整个行业发出信号:时代变了,日本车需要拼命追赶。

但追赶能追上吗?这个问题的答案,取决于日系车企能不能放下过去的成见,能不能像中国车企那样,对新技术、新理念进行彻底的投入。

从目前的迹象这个过程会很痛苦。丰田、本田、日产这些老牌车企,要改掉几十年来建立的产品哲学和技术体系,不是一两年能完成的。而市场不会等人。每拖延一年,消费者的选择倾向就会更加倾向新能源汽车。

中国车企现在的处境是什么?是一个重大的历史机遇。

不仅仅是在中国市场上,而是在全球市场上。随着全球电动化浪潮的推进,很多国家和地区都在转向新能源汽车。中国车企积累的技术、经验、成本优势,完全可以带到这些市场上去。

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但这个机遇不是永远的。它取决于中国车企能不能持续创新,能不能在智能化、品牌建设上做得更好。

现在中国新能源汽车的智能化确实领先了,但要说绝对领先,也还言之过早。美国的特斯拉、德国的大众集团,也在快速追赶。如果中国车企止步不前,满足于当前的优势,那迟早也会被追上。

本田CEO的这句话,既是对日系车的当头棒喝,也是对中国车企的一个提醒。

日系车要想翻身,必须拼命追赶。中国车企要想守住领先,必须继续创新。这是一场没有终点的竞争。

看看最近两三年的产品迭代,中国车企在做什么?智能驾驶辅助从L2向L3、L4推进,车机系统越来越接近手机的体验,续航技术也在不断突破。每隔几个月,就有新的技术亮点出现。

这就是竞争应该有的样子。不是一步到位,而是持续迭代,不给对手任何追赶的空隙。

从本田CEO的反思中,我们可以看到国际汽车产业的实力对比,正在经历一次重要的转变。不是说日本车从此就不行了,而是说,传统的竞争格局已经被打破了。新的竞争维度已经确立,谁能在这个新维度上领先,谁就能赢得未来。

中国车企已经在这个新维度上占据了先手。但先手不是终手。要把先手变成终手,就需要在技术创新、产品迭代、品牌建设上持续投入。

这也是给所有消费者的一个提醒。当你在选车的时候,不要只看过去的口碑,要看现在的产品力。新能源汽车这个赛道,已经不是日系车的天下了。

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这个变化还在加速。每一个月,每一个季度,市场的选择倾向都在变化。追赶的人在努力,领先的人也在加速。这就是新能源汽车时代最真实的写照。

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