今天，安全生产文库给大家介绍一款实用且全面的《道路危货运输企业安全生产管理制度汇编》。这份汇编系统梳理了道路危货运输企业安全生产各环节的管理要求，是企业规范安全管理、防范安全事故的重要指导文件，能为企业安全生产工作提供清晰、可落地的操作依据。

一、培训课件概述

（一）课件性质与核心定位

该课件是专为道路危货运输企业打造的安全生产管理指导性文件汇编，聚焦危货运输行业高风险特性，以 “全流程覆盖、责任到人、制度落地” 为核心，整合了企业安全生产所需的各类制度、规程与责任体系，旨在帮助企业建立标准化、规范化的安全生产管理机制。

（二）适用行业与人群

适用行业：仅限道路危险货物运输行业，包括从事爆炸品、易燃品、腐蚀品等各类危险货物运输的企业。

适用人群：

企业管理层：包括公司主要负责人（经理）、安全管理部门负责人，用于制定企业安全战略、落实安全责任。

职能岗位人员：涵盖专职安全管理人员、车辆调度人员、办公室人员、财务人员，明确各岗位安全职责。

一线作业人员：包含驾驶员、押运人员、装卸管理人员、停车场管理人员，指导其规范操作、规避风险。

（三）课件核心价值

通过明确 “责任 - 制度 - 规程 - 考核 - 应急” 全链条管理要求，帮助企业解决安全生产中 “谁来管、管什么、怎么管” 的核心问题，降低危货运输过程中的事故发生率，保障人员、车辆与货物安全。

二、培训课件具体内容

（一）企业关键岗位安全生产责任制度（第一篇）

明确企业各管理层级与职能岗位的安全责任，确保责任无死角：

公司主要负责人（经理）：作为安全生产第一责任人，负责贯彻法规、建立责任制、制定培训计划、组织应急预案、保障安全经费等。

安全管理人员（部门）：执行监督检查、组织安全培训（每月不少于 1 次）、参与事故救援与调查、监控运输车辆等。

其他职能岗位：

车辆调度人员：合理安排运输任务，确保营运里程超 400 公里派双班司机，记录车辆动态与调度日志。

专职安全管理人员：组织安全检查、制定管理制度、开展 “三级” 教育、处理工伤事故（遵循 “三不放过” 原则）。

办公室人员：管理车辆与从业人员档案、记录动态监控信息、组织文件学习。

财务人员：提取专项安全资金（专款专用）、保障宣传教育费用、监督财务收支合规。

（二）从业人员安全生产责任制度（第二篇）

聚焦一线作业人员，明确岗位安全职责：

驾驶员：遵守安全规程、做好出车前 / 行车中 / 收车后检查、了解货物特性、严禁疲劳驾驶与违章超车、禁止车辆搭载无关人员。

押运人员：监管货物安全、熟知货物物理化学特性、制止驾驶员违章行为、参与事故处理。

装卸管理人员：制定装卸计划、指导安全作业、监督现场操作、确保装卸符合安全规范（如轻拿轻放、严禁超载）。

（三）安全生产监督与培训制度（第三、四篇）

安全生产监督检查制度：

检查频率：每月 1-2 次全面大检查，结合定期与不定期抽查。

检查内容：车辆设施安全性能、人员操作规范、制度执行情况。

整改要求：重大隐患立即整改或限期整改，通报事故案例，实行安全生产 “一票否决”。

安全生产教育培训制度：

培训频率：每月至少 2 次安全教育培训。

培训内容：国家法规（如道路危货运输相关法律）、安全规程、货物特性、应急知识、典型事故案例。

培训管理：缺席人员需补课（确保培训面 100%），无故缺席按合同处罚。

（四）人员、车辆及场地安全管理制度（第五篇）

从业人员安全管理制度：规范聘用管理、要求持证上岗、明确险情处置权限（如险情严重时可停止作业）、鼓励参与安全活动。

车辆设备安全管理制度：

分级管理：实行公司、部门、安全员、驾驶员四级管理。

检查要求：驾驶员每日 “三检”（出车前、行车中、收车后），车管人员每周检查，公司每月检查，定期进行综合性能检测（确保车辆技术等级达一级）。

设施维护：检查车辆标志牌灯、消防设备，建立奖罚体系。

停车场管理人员岗位责任：负责消防设施维护、车辆进出登记、场内监控（禁止闲杂人员进入）、车辆有序停放、险情报告。

（五）应急救援与作业规程（第六、七篇）

应急救援预案制度：

核心内容：明确应急组织机构与职责、报警与通讯方式（24 小时有效）、事故处理措施、人员疏散方案、危险区隔离、检测与救援措施、伤员救治、现场保护与洗消、应急保障（内部队伍与外部救援）、预案响应条件与终止程序。

附件要求：包含组织机构名单、联系电话、平面布置图、消防设施图等。

安全生产作业规程：

驾驶员规程：检查证件与车辆状态、控制车速、避免紧急制动、连续驾驶不超 4 小时（24 小时内不超 8 小时）、事故后报告相关部门。

押运员规程：携带证件、检查货物装载、监督驾驶员行为、每 2 小时检查货物、配合事故处理。

装卸管理人员规程：核对货物信息、要求车辆熄火断电、规范装卸操作（防跌落 / 泄漏）、清扫作业现场、禁止区内修车。

（六）考核奖惩与事故处理制度（第八、九篇）

安全生产考核与奖惩制度：

奖励条件：含安全发明、合理化建议、排除重大险情、事故抢救有功等，奖励形式有表彰、记功、晋级、奖金。

处罚条件：针对违章指挥、违章作业、隐患未整改、无证从业等行为，处罚包括行政处分（警告至开除）、经济处罚，严重者追究法律责任。

安全事故报告统计与处理制度：

报告要求：死亡 1 人 / 损失 10 万以上事故，1 小时内报告并快报；死亡 3 人 / 损失 30 万以上事故，立即报告。

调查处理：成立调查组，遵循 “四不放过” 原则，制定整改措施，处理责任人，归档事故资料（含快报表、现场照片、认定书等）。

（七）动态监控管理制度（第十篇）

动态监控管理人员岗位职责：坚守岗位、监控车辆运行、记录交接、检测定位终端（擅自破坏者立即汇报）、上报重大隐患（如超速 50% 以上）。

动态监控值班制度：24 小时值班、发送安全警示短信、处理违章行为（电话联系 + 记录台账）、普查车辆在线情况。

三、预期学习效果

（一）管理层：明确安全管理核心职责，建立系统化管理思维

企业主要负责人：能熟练掌握安全生产第一责任人的法定职责，制定符合法规与企业实际的安全战略、经费保障与应急预案。

安全管理部门负责人：可独立组织安全检查、开展培训（每月 1 次以上）、处理事故报告与调查，实现对车辆与人员的有效监控。

职能岗位管理者（调度、财务等）：清晰知晓本岗位安全职责，如调度人员能合理安排双班司机、财务人员能规范提取专项安全资金。

（二）一线人员：规范操作行为，提升风险防范与应急能力

驾驶员：掌握 “出车前 - 行车中 - 收车后” 全流程检查要点，严格遵守连续驾驶时限（不超 4 小时），熟知货物特性与事故报告流程，杜绝违章驾驶。

押运 / 装卸人员：能准确判断货物风险，制止违章操作，押运员每 2 小时检查货物、装卸员规范操作（防泄漏 / 超载），提升应急处置配合能力。

停车场管理人员：可熟练维护消防设施、登记车辆进出、监控场内安全，及时发现并报告险情。

（三）企业层面：构建标准化安全管理体系，降低事故风险

制度落地：实现 “责任到人、规程到岗”，消除安全管理盲区，确保监督检查、培训、应急、监控等制度有效执行。

风险防控：通过规范操作与动态监控（24 小时值班），减少超速、疲劳驾驶、违章装卸等隐患，降低事故发生率。

合规经营：符合国家《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法规要求，避免因制度缺失或执行不到位导致的法律风险与经济损失。