全球汽车产业竞争加剧，核心竞争力成为中国车企破局的关键。作为中国最早实施国际化战略的自主品牌之一，奇瑞汽车的发展路径与战略思考备受行业关注。对此，奇瑞汽车股份有限公司执行副总裁李学用系统阐述了他对汽车企业核心竞争力的理解。
用户需求是企业战略的出发点，成为用户型企业是奇瑞的明确航向。李学用认为，真正支撑企业长远发展的核心竞争力，归根结底在于四个方面：用户洞察、技术创新、成本控制和企业效率。首先，用户洞察被视为企业战略的起点。他指出，对于传统的主机厂来讲，如何更好向用户靠近，真正成为用户型企业，真正理解用户的需求、洞察用户的需求，这是非常关键的。他进一步阐述，奇瑞的理念是“最理解客户的需求、最贴近客户的营销、最愉悦客户的体验”。
以用户洞察为前提，技术创新成为奇瑞可持续发展的核心引擎。这一发展路线贯穿奇瑞发展始终，其背后是五大技术基座的坚实支撑——鲲鹏动力、火星架构、雄狮智舱、大卓智驾和银河生态共同构筑起完善的技术体系。为整合全球创新资源，奇瑞打造了超过300个瑶光实验室，联动全球科研力量与高校资源服务技术突破，为企业参与全球竞争提供了硬核支撑。
面对日趋激烈的市场竞争，成本控制成为车企的必修课。李学用认为，要更多向电子消费品学习，在给用户更多的体验、更好的价值基础上去做成本。最后关于企业效率，他表示，“作为一家用户型企业，真正为用户服务，企业的效率是第一位，这就要求企业里面的组织都要围着客户转，而不是各自山头、各自只做一段，这样的企业是没有未来的，整个奇瑞集团实行阿米巴化、实行产品线化、化小作战单元，全部聚焦用户服务、打造给用户有惊喜和体验的产品。”
依托用户洞察、技术创新、成本控制、企业效率四大核心竞争力的支撑，奇瑞在全球化布局与市场表现上也取得了显著成果。数据显示，1-10月，奇瑞集团累计出口汽车106万辆，同比增长12.9%，成为最快速度达成年内出口百万辆的中国汽车集团。截至目前，奇瑞集团全球累计汽车用户突破1800万，其中海外用户超过556万，全球化战略迈入高质量发展新阶段。
李学用提出的四大维度，不仅是奇瑞核心竞争力的集中体现，更折射出中国自主品牌在转型升级中的共性方向。奇瑞以实践证明，唯有将用户需求、技术创新、成本控制与组织效率深度融合，才能在全球汽车市场的激烈竞争中站稳脚跟。
全部评论 （0）