年会在仓库举办，冒雨没空调没饭没网络，零跑珠江明致歉！

2月2日深夜，零跑汽车CEO珠江明发了一封内部信，向一部分员工安抚致歉！让一部分员工体验不佳受了委屈，这暴露了公司组织能力不足，必须正视改善。

珠江明称，零跑的发展，靠的是每一位员工的坚守实干，公司已经就此启动年会的全面复盘，要让每个员工感受到公司的温度。

先道歉安抚情绪，但画风一转，珠江明也肯定了筹办团队好的一面，那就是利用仓库办年会，有很好的成本意识，但忽略了前提，那就是要把事情办好，让员工满意让用户满意。这显然是没有全盘否定筹办团队，只是有些偏激，没有平衡好成本和效果的拿捏程度。

这次年会之所让珠江明这么重视，半夜发内部信安抚一些员工，也是及时反应，怕寒了员工的心。更是对问题的重视，及时改正，速度本身就是一种态度。

看看零跑员工爆料的情况吧，不怪珠江明这么速度。员工称，年会中午不管饭，HR建议大家自备干粮；除了没饭吃，会场环境更是一言难尽：现场不仅没有空调，而且厕所数量严重不足，热水供应也跟不上。更惨的是，部分承办方还赶上了下雨天，早上冒雨前往，到了就冻着等菜，没信号、没网络、冻得脚都发麻，只能在户外临时搭棚子硬撑。

确实成本意识太强了，基本的人文关怀和生活保障都没有解决，单纯只是为了办完一场活动，有些思考不周，确实是组织能力欠缺，不知道这个筹办团队是内部的，还是外包的，如果是内部的，这就危险了，说明出现了组织建设的豆腐渣。

凝聚力向心力就像车子上坡，需要一点一点很不容易，但是让员工内心哇凉哇凉的，就像车子下坡，很容易。

零跑汽车这两年发展很迅猛，势如黑马！2025年提前完成了年度销量目标50万台，2026年目标更是翻倍，直接干到100万台！这距离珠江明的世界车企前十名更进一步。

但是发展的快，也容易形成粗糙的漏洞，这次年会以较小的成本暴露了这个问题，事关组织能力，事关企业文化建设，希望零跑在一路奔跑的过程中，弥补短板，桶内的水不会因缺口而流出。