QJMOTOR销量暴跌33%,张雪机车WSBK夺冠爆单,传统巨头何去何从?

曾经加价都未必能买到的QJMOTOR赛600,如今销量暴跌33.7%,钱江摩托由盈转亏,传统玩乐车巨头到底怎么了?

2026年一季度,钱江摩托交出了一份让行业哗然的成绩单:营收10.23亿元,同比大跌23%;归母净利润直接由去年同期的盈利8669.88万元转为亏损3891.97万元。这个曾经连续13年蝉联中国大排量摩托车销量冠军的老牌玩家,正在经历一场前所未有的阵痛。

QJMOTOR销量暴跌33%,张雪机车WSBK夺冠爆单,传统巨头何去何从?-有驾
数据不会说谎:断崖式下滑摆在眼前

钱江摩托的困境,早在2025年就已埋下伏笔。这一年,公司全年实现营业收入54.14亿元,同比减少10.22%;表面上看归母净利润高达9.77亿元,同比大增44.39%,但拆开来看,这笔净利润里包含了工厂搬迁带来的8.57亿元资产处置收益。如果剔除这个一次性因素,扣非净利润仅为2.85亿元,同比大幅下滑49.20%,近乎腰斩。经营活动产生的现金流量净额更是由正转负,达到-4.03亿元,同比下降135.57%。

真正刺痛市场的,是核心业务的崩塌。根据中国摩托车商会的数据,2026年一季度,钱江摩托摩托车总销量为7.7万台,同比下滑20%。其中,作为企业核心竞争力来源的中大排量车型仅售出1.9万台,同比暴跌33.7%。最赚钱的板块卖不动了,盈利能力自然被直接拖垮。

更值得警惕的是,这并非短期波动。2025年全年,钱江摩托国内大排量车型销量约为6.45万辆,同比已经下滑了26%。存货规模也在持续攀升,2025年末存货账面价值达16.25亿元,较期初增加38.79%。一边是卖不动的车,一边是堆在仓库里的库存,压力可想而知。

2026年1-4月,钱江摩托燃油摩托车累计销量约10.34万辆,同比继续下滑21%。内销更是惨淡,销量仅约3.67万辆,同比暴跌54%。公司方面给出的解释是:2025年部分产品出现冷却液匹配等质量问题,叠加舆情影响,加上厂区搬迁后产能处于爬坡阶段,供应节奏偏慢。但明眼人都看得出来,问题的根源远不止于此。

新势力逆袭:张雪机车凭什么“爆单”?

就在钱江摩托深陷亏损泥潭的同时,一个成立不到两年的新品牌正在疯狂收割市场。

2026年3月底,葡萄牙波尔蒂芒赛道,张雪机车在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站中量级组别实现两回合全胜,以绝对优势打破欧美日品牌的长期垄断,成为首个登顶WSBK的中国品牌。此后,张雪机车更是一口气拿下6座分站冠军,公升级动力平台创下315.82km/h的极速纪录。

赛场上的高光迅速传导到了市场端。从3月21日新车上市起,张雪机车仿赛车型ZX820RR和2026款ZX500RR全国预订量迅速突破一万台。820RR车型销量增长200%,500RR销量增长近100%。线下门店现货全部被订完,订单排到了5月底。创始人张雪给2026年定下的目标是销量达到6万台,产值冲刺18亿元——这意味着销量要翻倍。

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一个成立不到两年的新品牌,凭什么让消费者心甘情愿排队等车?答案藏在三个方面。

首先是技术硬实力。张雪机车的发动机、电控、车架三大核心部件实现了100%自主研发,量产版国产化率高达97%。这在国产摩托车行业里几乎是独一份的成绩。WSBK赛事的冠军背书,让消费者对技术实力有了直观的信任感。

其次是精准的定位和快速响应。张雪机车没有走传统车企“多生孩子好打架”的车型战略,而是集中资源打造少数几款爆品,用订单制生产,几乎零库存压力。这种轻装上阵的打法,让它在资金效率和市场反应速度上甩开了传统巨头。

第三是用户沟通方式。从创始人张雪本人亲自下场直播,到线上社群运营和用户共创,张雪机车建立了一套与传统经销商体系截然不同的用户触达路径。社交平台上,张雪机车门店的直播间单场观看人次曾达到153万,在线峰值高达24万人次。这种热度,是传统车企砸钱投广告都难以复制的。

行业反思:大排量摩托的“爆款依赖症”还能撑多久?

钱江摩托的困境,折射出传统玩乐车巨头的系统性危机。

第一个问题是“爆款依赖症”的后遗症。过去几年,钱江摩托依靠赛600等车型吃到了国产大排量摩托车爆发的红利,“加价都买不到”的盛况让企业产生了路径依赖。但当春风450SR、凯越等竞品纷纷入局,赛600的产品迭代速度却没能跟上。2026年赛600RS价格已经降到了34999元,但市场反应依然冷淡。一款车型的生命周期被大幅压缩,过去靠一个爆款吃三年的好日子,一去不复返了。

第二个问题是传统车企转型的三大痛点。研发投入虽高但产品节奏慢,2025年钱江摩托研发投入达3.82亿元,同比增长4.25%,但新车型从立项到上市的时间周期,往往比新势力慢半年以上。品牌营销方式依旧传统,依赖经销商渠道和线下推广,与年轻用户之间缺乏情感连接。而庞大的经销商体系又带来了定价不灵活、促销空间小、库存压力大等一系列连锁反应。

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第三个问题是“外热内冷”的市场结构正在发生根本性变化。2026年上半年,中大排量摩托车累计总销量50.6万辆,同比增长仅1%,内销更是同比下滑15.2%。盘子没有变大,但分蛋糕的人换了。当新势力用赛事背书、社群运营、订单制生产等新打法切入市场时,传统巨头如果不能在产品力、品牌力和渠道效率上做出根本性改变,被蚕食的将不只是市场份额,还有整个品牌的生存空间。

当然,钱江摩托并非没有出路。海外市场正在成为新的增长极,2025年外销收入达29.06亿元,占总营收比重提升至53.68%,同比增长6.17%。全地形车新业务收入同比增长117.01%,第二增长曲线初步成型。公司也在2026年推出了四大产品系列,覆盖仿赛、巡航、拉力、踏板多个品类,并推出了赛600首任车主发动机终身质保等政策来提振市场信心。

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但问题在于,这些措施的见效需要时间。而市场,从来不会等人。

你觉得钱江的问题出在哪里?是产品力跟不上,还是营销方式落伍了?欢迎在评论区聊聊你的看法。

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