富士康联手纳智捷,纯电新车震撼登场,续航超500公里

7.876亿元新台币,折合人民币1.76亿元,说白了买下纳智捷整盘家当还不够国内不少新势力融资一个零头。这么点钱,却勾出了港台造车圈的大动作。纳智捷正式由裕隆集团转手进了鸿海科技集团(富士康领衔),背后不只是品牌易主,更是老牌车企和科技巨头“强强碰撞”,谁都想在新能源浪潮里抢个席位。

富士康联手纳智捷,纯电新车震撼登场,续航超500公里-有驾

纳智捷的兴衰,有点像“高开低走”的励志剧。2009年裕隆集团自信发布新品牌,冲着自主高端去的目标。两岸合作的东风裕隆一成立就赶上SUV风口,纳智捷大7SUV靠着“配置逆天”+大空间直接杀疯市场,2015年冲到6.03万辆,这数据在当时能吓到不少同行。

这表面风光其实埋着雷。大7SUV那台2.2T发动机技术老,变速系统也挺拉胯,车在市区开油耗能到20L一百公里。“油老虎”标签挂在脖子上,谁还敢买?再加上二手车价格塌到地心,车主们心里堵得慌,网上口碑一边倒,销量彻底熄火。

从2016年开始,纳智捷的销量彻底堕崖。主流车企在蹦热效率,玩轻量化,搞电动化,纳智捷还在堆电子配置玩高端感。就像别人都改卷子,他还在写作文,这技术断档,窗口期直接错过。

压死骆驼不光靠油耗。2017年东风汽车把管理权撤了;2018年老大严凯泰去世,策略一团乱麻;经销商退网、售后瘫痪,渠道断层。连续“暴击”打下来,纳智捷销量2019年只剩1947辆,简直见证殒落全过程。

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资产和业务一路下滑拖垮裕隆集团。2019年直接亏掉244.65亿新台币,清算、破产、收缩,过程像拉闸断电一样“突兀”。2020年东风裕隆宣布进入破产清算,纳智捷彻底被市场挤出。台湾业务也同样衰落,品牌逐渐被边缘化,已经看不到逆袭的机会。

在这种背景下,裕隆把纳智捷甩手卖出,变成“止血自救”,而鸿海用低价买到产线和渠道资源,算盘打得精明。收购还在等台湾公平交易委员会批核,最快2026年一季度才正式划归鸿华先进。之后,纳智捷的经销公司、销售网点、员工,全都归鸿华先进旗下。

鸿海集团借纳智捷一跃补全造车拼图,Foxtron主品牌得到渠道和售后资源,落地速度直接起飞。原来的“恶名昭彰”的发动机什么的都过去了,现在拼的是电动化和智能化。鸿海和裕隆早在2020年合建鸿华先进,目标锁定纯电动汽车,相继抛出Foxtron Model C、E、T等概念车,每一步都离传统油车远一点。

比较抢眼的是Model C量产版,在台湾以纳智捷n7身份上市,电子架构成亮点,终于甩掉“油老虎”的低效阴影,市场反响比预期好不少。去年鸿华先进还登陆台湾证券交易所创新板,变身第一家纯电动车上市企业。资本追捧背后,新能源势头越来越猛。

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交易完成后,纳智捷品牌彻底退场,旗下资产全部服务于鸿华先进和Foxtron品牌。经销商网络正在重塑,售后服务也要全面接管,平稳过渡对买车人来说是头等事。存量车主可以放心,售后不会断档。品牌切换正在推进,经销体系逐步完成Foxtron的授权与升级。

新车方面,鸿华先进打算在台湾推Model B的量产版,这次给新车起名Bria,“确定这之后都不会再出现纳智捷品牌命名”。鸿海已经注册了一堆新名字,比如Cavera、Enizio、Divino,都是在给后续新车铺路。未来产品线要彻底推翻旧体系。

台湾本地市场,鸿海选择自主品牌主阵地;海外市场,则继续做CDMS,也就是委托设计与制造。这相当于自己又当老板又给别人打工,步步为营不留死角。到2026年下半年,鸿华先进将和三菱合作,把基于Foxtron平台的电动车出口到澳大利亚、新西兰。但所有出口车型都挂三菱车标,避免“抢了代工客户饭碗”。这种策略让市场布局更灵活,也给自己多留余地。

对于裕隆来说,出售纳智捷是降低负担、优化资产的理性选择。没了老包袱,资本资源能集中火力,把握住新能源新浪潮。鸿海这步棋,一手收购,一手整合渠道产能,为资本和品牌升级抢出黄金窗口。之后能不能像预期一样打入全球市场,还要看科技巨头造车的后劲和执行力。

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华先进的动作展示了科技企造车的“打法”。用资产收购打通整车产线,再用成熟供应链和经销网络加速产品上市。这种路径对传统车企冲击不小,也让台湾汽车行业变革迎来拐点。

纳智捷退场,不仅是一代品牌的终结,更代表着汽车产业洗牌的加速。新能源技术推动格局重塑;制造能力和渠道资源集约化,资本大鳄进场,老本土品牌和新兴科技公司之间的较量越来越“卷”。最终鹿死谁手,还要看技术落地、品牌塑造和市场反响三条赛道谁能跑赢。

Bria作为全新纯电车型已经敲定价格区间2.86万到3.654万美元(20万至25.5万元人民币)的定位,比内地不少新势力都要“更接地气”。台湾本地造车出海的第一步由它开启,全球出口战略也随之拉开帷幕。台湾汽车产业的转型升级趋势已经形成,从传统车企到科技集团,一场关于未来的追逐赛正在上演。

纳智捷品牌的谢幕,给汽车圈提供了一面“折射现实”的镜子。拼技术能不能躲开翻车?渠道和售后能否撑起体系?品牌转型能不能破局而立?这些问题,不止纳智捷一家在思考。下一步的结果,可能影响的不只是台湾岛内市场,还可能带动内地及全球玩家一起“重新洗牌”。

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