保时捷在俄罗斯集体趴窝的事聊完后，有声音说这是西方自毁长城，机会留给了中国车。
这个判断听起来挺顺理成章。
但我脑子里卡住了两个点。
为什么被摆上桌的，偏偏是德国品牌的车。
还有，行动之前那股关于中国车能远程锁死的炒作，到底图什么。
德国在那个圈子里，一直是个不太安分的角色。
你看欧洲那边，和俄罗斯能源绑得最深的就是它。
转到亚洲，和中国产业链缠得最紧的也是它。
甚至有种说法，说德国人悄悄在这边又建了一个工业备份，为了防着家里那些被惯坏了的白左政客把老底掏空。
这种说法当然有点夸张。
但它点出了一个事实，德国人的焦虑是实实在在的，他们的利益版图和华盛顿或伦敦画出来的，并不完全重合。
所以拿它的车开刀，信号就复杂了。
这不像是在惩罚一个听话的盟友。
更像是在敲打一个心思活络的伙伴，提醒它界限在哪里。
至于炒作中国车的远程控制能力，算计可能更深一层。
它提前把一种技术恐惧植入市场。
这种恐惧的对象，恰好是当下扩张最猛的那个玩家。
以后任何竞争，都可以轻易地滑向安全议题的轨道。
商业问题就不再只是商业问题。
这是一种话语权的铺垫。
把水预先搅浑。
德国车趴窝是眼前的事，而关于中国车的遥控传闻，瞄准的是很远的地方。
这两件事被放在同一个时间段里讨论，本身就不是巧合。
它们被同一只手摆在了棋盘上。
一边是展示肌肉，告诉盟友不听话的代价是什么。
另一边是布设路障，给未来的对手预设好前进的障碍。
一实一虚。
一近一远。
动作干脆得很。
市场和技术，在这里都成了工具。
或者说，成了武器。
德国人应该看懂了。
他们沉默的反应，本身就是一种回答。
汽车这行当，链条长得没边，它一动，整个经济肌体都跟着颤。一个国家工业到底什么成色，看看它的汽车产业就差不多了。
德国人在这块地盘上，说话一直很有分量。他们在中国铺开的摊子，核心也是围着汽车转。
事情就出在这里。
前阵子，欧美好些媒体不是齐刷刷地说中国电动车能被远程掐断吗。话茬还没凉透，德国车在俄罗斯那边就真出了事，一大批车集体趴窝，据说就是远程控制惹的祸。这个时间点，巧得让人没法不多想。
冒泡的不是别人，偏偏是产业底子厚，又和中俄两边都牵扯很深的德国车。这感觉，就像一场精心编排的戏码，主角登场顺序都带着某种暗示。你很难说这纯粹是个技术故障。
舆论的矛头刚指向一个方向，现实就立刻在另一个方向提供了所谓的“例证”。这种配合，过于丝滑了。丝滑得不像巧合。
俄罗斯的汽车市场，在22年之前是另一番光景。
本土品牌之外，日韩车占了大头。
德国车一直没什么优势，这个事实被后来的数字衬托得更明显。
战争改变了很多事。到了去年，中国品牌在那边拿到了六成以上的份额。
一个数字的崛起，往往意味着另一个数字的退场。
所以当保时捷在俄罗斯因为卫星模块问题集体趴窝的时候，它看起来就不太像一次偶然的技术故障。
时间点卡得很准。
就在那之前半个月，西方媒体刚铺天盖地炒作中国电动汽车能被远程操控，渲染所谓的安全风险。两件事挨得这么近，很难让人相信它们之间没有联系。
这不是巧合能解释的。
更像是一套组合拳。
先给中国汽车泼脏水，紧接着让德国车在俄罗斯现场表演什么叫真正的“远程操控”。手法很老练，目的也不单纯。
至少有两层意图。
离间德国产业界和中俄的关系，这是其一。敲打那些还在试图和东方保持商业联系的欧洲企业，这是其二。
德国政坛和它的产业界，现在经常说不到一块去。
这件事加深了那道裂痕。
但为什么先拿中国汽车开刀？部分人觉得这简直是在帮我们清空市场，逻辑上说不通。实际上，这里的算计要深得多。
可能有三重。
第一重是道德绑架。从棱镜计划到各种窃听丑闻，世界早就知道他们的设备不干净。议员公开要求芯片留后门，手机里发现无法删除的间谍软件，这些事他们都干了。
现在把民用产品变成炸弹，算是撕掉了最后一点伪装。
自己做了贼，最怕别人也做贼。所以要先喊抓贼，用舆论给你套上枷锁。这是一种预防性的污名化。
只许州官放火，不许百姓点灯。这话用在这里很贴切。
第二重是市场干扰。不管我们怎么反驳，那些经过长期渲染的西方消费者心里，总会埋下一颗怀疑的种子。这颗种子就是最好的非关税壁垒。
它能给疲软的西方汽车业，争取一点喘息的时间。
还有第三重，更隐蔽。
注意看挪威和荷兰那份报告里的一个细节：它说中国品牌在中国生产的电动车有风险，但在荷兰组装的就没有。
这个区别很关键。
它不是在攻击品牌，而是在攻击“中国制造”这个产地标签。这和去中国化的产业链战略，完全吻合。
报告在为资本和技术外迁制造借口。
就业机会跟着流失，内部压力就会增大。这从来不只是经济问题。
它是一个战略安全问题。
把这几件事连起来看，脉络就清楚了。22年动用SWIFT这颗金融核弹，24年让电子产品变成炸弹，25年轮到汽车。
他们正在把过去几十年、上百年积累起来的信誉工具，一件一件扔上赌桌。
SWIFT，电子产品，汽车工业，这些都是过去时代的王牌。
现在全成了筹码。
这不像冷静的博弈，更像输急眼之后的孤注一掷。一种系统性的焦躁。
面对这种对手，常规的推断可能会失效。
他们可能已经不在乎规则了，哪怕是自己制定的规则。这种时候，任何天真的预期都是危险的。
产业外迁的讨论，技术合作的尺度，甚至市场扩张的节奏，都得重新掂量。
背后不仅是利润，还有更根本的东西。
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