合资2.0进击的上海车展

合资2.0进击的上海车展-有驾
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导语:

“合资2.0”的新叙事下,跨国车企与中国本土企业的关系从单向技术输入转向深度共创,从市场博弈迈向生态融合。


合资2.0进击的上海车展

4月27日,在广州白云国际会展中心,一台合资新能源汽车正在上市。即使最乐观的汽车媒体人,对其价格的预估也比真实价格高了两万以上。

当晚,东风日产天演架构下首款新能源战略车型——东风日产N7以11.99万的起售价格在全网刷屏。短时间内就斩获了10000+订单。

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在自主品牌攻城略地的当下,一台合资车居然可以绝地反击,逆袭成功。事实上,合资车反击的号角早在N7上市4天前的上海车展上已经吹响了。

2025年上海车展,不仅是一场全球汽车工业的科技盛宴,更成为中外车企合作模式深刻转型的见证场。在“合资2.0”的新叙事下,跨国车企与中国本土企业的关系从单向技术输入转向深度共创,从市场博弈迈向生态融合。

01

合资2.0:从“市场换技术到“技术反哺”

传统合资时代(合资1.0)的“市场换技术”逻辑,在电动化浪潮中逐渐瓦解。乘联会数据显示,2024年中国新能源车渗透率达49.4%。在新能源车推动下,自主品牌市场份额大幅增长。2024年自主品牌年度批发份额突破65%,零售份额突破60%。

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自主品牌市场份额已超越合资品牌,技术话语权的反转催生了合资2.0模式的核心特征:技术共研、本土定义、全球反哺。例如,大众与小鹏合作开发基于X-EEA3.0电子架构的智能电动平台。

上汽大众发布的增程式概念车ID.ERA,由中德团队针对中国复杂路况联合研发,计划反向输出至欧洲市场。这种“双向赋能”标志着中国从技术跟随者跃升为全球创新的策源地。

同时,这场以“油电同进、智驾平权、本土创新”为关键词的变革,正在重构全球汽车产业的竞争格局。在此过程中,华为、地平线、Momenta等中国本土供应商的崛起,成为推动这场变革的核心引领力量。

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地平线作为中国城区辅助驾驶计算方案的领军者之一,其征程系列芯片已搭载于超过30家车企的车型,并与大众、比亚迪达成深度合作。业内认为,地平线极有希望在2025年成为行业内首个突破千万级量产里程碑的智能辅助驾驶科技企业。华为通过“乾崑ADS”系统覆盖国内70%主流主机厂。

Momenta凭借“飞轮式进化”技术路线,与丰田、奔驰等跨国车企达成合作,成为首批实现中国城市道路无图智驾量产的第三方供应商。目前,Momenta累计合作量产车型已超130款,截至2024年底,Momenta在城市高阶辅助驾驶第三方智能辅助驾驶市场的份额超过60%,居于NO.1。

02

本土化深水区:从产品适配到生态重构

跨国车企在上海车展的展品清单,揭示了合资2.0的深层逻辑:全产业链本土化。

宝马集团与阿里巴巴集团于上海国际车展上联合发布了两大BMW定制AI智能体——“用车专家Car Genius”和“出行伴侣Travel Companion”,标志着双方在汽车智能化领域的深度合作取得了重要成果。

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上汽奥迪A5L高配车型搭载了激光雷达,并接入了华为的智驾方案,预计将支持道路NOA功能。上汽通用汽车以“向好,向新”为主题,携旗下一系列重磅展车闪亮登场。通过与Momenta联合开发的智驾系统,上汽通用构建了“感知-决策-执行”的全栈能力闭环。

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日系合资也在上海车展打响“觉醒”之战。东风本田在2025上海车展上“火力全开”。以东风本田全新纯电旗舰车型GT为例,这款GT将采用Momenta的辅助驾驶技术并接入深度求索(DeepSeek)的AI大模型。

广汽丰田推出的铂智7的本土化率达到了87%,不仅配备了来自华为的鸿蒙座舱,而且搭载了Momenta的一段式端到端智能辅助驾驶方案。

中国供应商的生态整合能力成为跨国车企的胜负手。华为通过“鸿蒙智行+HI模式”构建智能汽车全栈能力,其MDC计算平台已进入奥迪、宝马供应链。地平线以软硬协同的HSD方案支持大众ID.7量产车型,实现城市NOA功能的首发落地。Momenta为主机厂提供核心算法,并输出至日产、奔驰等全球车型。

03

智能化竞赛:合资品牌的“换道突围”

面对新势力的智驾优势,合资车企通过技术平权加速追赶。

凯迪拉克VISTIQ引入Momenta大模型算法,实现高速辅助驾驶功能;大众ID.ERA概念车集成科大讯飞语音交互系统,打破“德系车机难用”的固有印象。

中国汽车工业协会数据显示,2024年L2及以上智驾新车渗透率达58%,智能化正从“卖点”变为“标配”。

本土供应商的技术平权推动行业格局重塑。华为乾崑ADS 3.0通过融合感知方案,将高阶智驾成本降低至万元级,覆盖从20万级到百万级车型。

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地平线通过J6系列芯片的算力分层(从80TOPS至560TOPS),支持奇瑞实现高速NOA功能向15万元市场下探。Momenta以“数据驱动+量产经验”双轮模式,助力广汽丰田铂智3X成为首个实现城市道路无图辅助驾驶的合资车型。

04

市场博弈:多元动力与用户主权

在电动化路径选择上,合资2.0展现出前所未有的灵活性。

上汽大众提出“油电同进”战略,计划至2030年推出超20款车型覆盖全动力品类;奥迪同步布局纯电、增程式技术;丰田通过CE(中国主导研发)制度重塑产品定义权。

这种多元化策略直击中国市场的分层需求:一线城市青睐纯电智能车型,三四线城市仍依赖燃油车升级,而增程式技术成为缓解里程焦虑的折中方案。

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正如上汽大众党委书记、总经理陶海龙表示:“上汽大众将成为覆盖燃油、纯电、增程、插混全品类车型布局的汽车企业,给出‘ALL IN’的新解答。”

本土技术方案的多样性为车企提供了战略弹性。地平线的HSD方案兼容燃油、混动、纯电平台,成为大众、日产“油电同进”战略的技术底座。

华为通过“ADS+鸿蒙座舱”整合,支持东风猛士M817实现智能电动化转型。Momenta为奇瑞提供从L2到L4的渐进式智驾方案,覆盖不同价格带需求。

05

未来图景:全球汽车工业的“中国范式”

合资2.0的进击不仅意味着商业模式的迭代,更预示全球产业标准的重塑。中国智能电动车企的技术输出,本土供应链的全球化,以及跨国研发中心的“逆向迁徙”,共同勾勒出“东方定义西方”的新图景。

2025上海车展,既是合资2.0的成人礼,也是全球汽车产业转型的分水岭。在这场“双向奔赴”中,中外车企正打破零和博弈的桎梏,以技术共研、生态共筑、市场共拓重构竞争边界——这一次,由中国定义规则。

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