谁能想到保时捷这次崩得这么彻底,不是慢慢滑坡那种掉量,而是踩死油门直接冲下悬崖那种劲儿,刚出来的三季报摆在那儿,今年前九个月的销售利润从去年的40亿欧元一下子只剩4000万欧元,同比暴跌百分之九十九,数据摆谁面前谁不倒吸口凉气呀
很多人第一反应是卖车不行了,其实事情没那么简单,这次财报之所以炸,是因为第三季度他们砍掉了一个电动化项目,一次性计提几十亿欧元的成本,业内说这叫“财报洗澡”,就是把这阵子该认的亏一股脑儿认完,好看是不好但至少别留尾巴,不过这些一次性的亏还真不是最让保时捷心慌的,那真正的危机是——中国市场快熄火了
2024年,保时捷在中国卖了5.7万台,同比直接掉了28%,2025年前三季度也就刚过3万台,又掉了25%,原本它在中国是第一大市场,现在硬生生滑到第三,这一下子地位可就变了
说保时捷在中国栽跟头,其实是被一个“假对手”和三个“真对手”联手给围住了,假对手是小米,天天造话题煽热度,形成舆论压力但动不了保时捷的根儿,真对手那是华为、理想、蔚来,其中华为是主攻手,理想和蔚来左右包抄,盯着卡宴和Macan打,不去碰911和718这些跑车,他们知道,SUV的销量崩才是保时捷的命门
要明白保时捷为啥现在打得先看看它以前是怎么赚钱的,燃油车时代的中国豪华车市场就像个金字塔,最顶上是宾利法拉利那种超豪品牌,车是贵但卖不多,规模没起来,利润也撑不住,中间是奔驰宝马奥迪,靠着34C、56E这些走量车型占据30万到50万的黄金价格带,保时捷就卡在豪华和超豪华之间,跑车撑逼格,SUV赚钞票
911负责维持车主信仰,让大家觉得保时捷够高端,卡宴和后来的Macan才是印钞机器,等着土豪一掏就是几百万,2001年长安街的首家保时捷门店红柱黄瓦白大理石,一看就是给有钱人建的,2002年卡宴上市直接点燃土豪的热情,4S店里挤满了揣着现金的大哥,开着卡宴既能家用又有面子,比硌屁股的911好卖太多,2007年的数据就能说明问题,那会儿保时捷在华销量里卡宴占了84%,销售都能用鼻孔看人,谁能料到现在会被国产车摁着打
国产车企本来是瞄准BBA的,结果保时捷这次成了意外收获,先看小米,嘴上天天喊保时捷,造型颜色各种靠近,保时捷自己都出来说“好设计心有灵犀”,但实际上SU7、YU7那主力价位是20万到30万,跟保时捷不是一个圈子的消费者,SU7 Ultra虽然擦点边,也没形成实质冲击
真正砍在保时捷动脉上的,是华为,余承东早就放话要干掉30万到50万市场的BBA,看似针对BBA,其实直接劈在保时捷的核心阵地上,华为高端形象立得稳,问界M9更是精准抢走不少卡宴和Macan的潜在客户,反观保时捷除了911能打,其他都让车主吐槽成了工业垃圾,服务跟不上,零件召回还限量,Taycan的空调坏到堪称癌症级BUG,电车除了悬挂和外观没啥可夸的
理想和蔚来则是从家庭场景切入,这几年很多老板消费降级,卡宴揽胜买不起,换个理想或蔚来照样有面子,甚至还能对外说是为了家庭考虑,这么一来,小米瓦解了逼格,华为抢商务用户,理想蔚来掏空家庭市场,保时捷几乎没有还手之力
保时捷的问题还在于它的定位,一降价逼格就掉,真土豪觉得掉价,假土豪还是买不起,两边不讨好,BBA能玩价格战,保时捷根本不敢试,这局就很被动
说它在中国彻底完蛋也不客观,毕竟从2001年到现在25年,它在国人心中种下了高端奢华的认知,除非爆出大丑闻,这印象不容易消失,而且炫富是硬需求,经济一旦回暖,这波对手也难以全占它的坑,但在那之前,产品力必须补上,否则下波行情来时,谁还买账就不好说了
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