“加班非常不人性化”，奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃在2025年中干部大会上的反思与致歉，如同一记警钟，叩击着企业管理的痛点。当内部发文明确要求公司级会议精简30%、参会人员精简30%，当 “周末不组织会议”“领导多下现场少进会场” 等举措被提上日程，我们看到的不仅是一家企业对人性化管理的回归，更是对低效工作模式的深刻变革。而OKR工作法，正是破解加班困局、实现高效运转的关键钥匙。
OKR工作法
OKR（目标与关键成果）工作法以 “聚焦核心目标、量化关键成果” 为核心，通过明确方向、拆解任务、动态追踪，从根源上减少无效劳动。对于奇瑞这样的大型企业而言，会议泛滥、目标模糊往往是加班的重要诱因。运用OKR工作法，首先要建立公司级战略目标，例如 “第三季度市场份额提升5%”，再将其拆解为各部门的关键成果，如研发部门 “完成2项核心技术突破”、销售部门 “新增3个重点区域客户”。每个目标都需设定清晰的衡量标准和时间节点，让员工明确 “做什么”“做到什么程度”，避免因目标不清导致的重复劳动和无效加班。
针对尹同跃提出的会议问题，OKR工作法能通过目标对齐大幅提升会议效率。传统会议常因参会者目标不一致、议题发散而陷入冗长，而OKR要求各部门定期同步目标进展，会议前需明确 “围绕哪个OKR讨论”“需要达成什么决策”。例如，研发部门汇报 “核心技术突破” 进展时，仅需聚焦未达标的关键成果，参会领导围绕 “如何协调资源解决技术瓶颈” 展开讨论，杜绝 “讲话啰嗦”“拖堂一秒钟” 的现象。同时，OKR的动态追踪机制可减少会议频次 —— 通过数字化工具实时更新目标进度，多数问题无需会议即可同步，真正实现 “开短会、开小会、开有准备的会”。
减少加班的核心是提升单位时间效率，OKR通过 “挑战型目标” 激发员工潜能。奇瑞作为制造企业，生产流程复杂，若以 “完成每日产量” 为目标，员工可能陷入 “为赶工而加班” 的恶性循环；而OKR倡导设定 “提升生产合格率10%” 的挑战目标，引导员工从 “盲目加班” 转向 “优化流程”—— 通过技术改进、工序重组等方式提升效率，反而能缩短工作时间。正如尹同跃所言 “要从自己做起”，管理层需带头践行OKR，将 “减少加班” 纳入管理干部的OKR中，例如 “部门加班时长下降20%”，通过自上而下的目标传递，形成 “高效工作为荣、无效加班为耻” 的企业文化。
北极星OKR
在落地OKR的过程中，选择合适的工具至关重要，北极星OKR管理工具便是理想之选。作为专注于目标管理的数字化平台，北极星OKR能实现 “目标制定 — 进度追踪 — 复盘优化” 全流程线上化：员工可在平台清晰查看个人OKR与公司战略的关联，领导能实时掌握各部门进展，避免因信息不对称导致的低效沟通；其智能提醒功能可自动预警滞后目标，推动问题及时解决，减少 “临期突击加班”；会议管理模块还能预设议题模板，自动关联相关OKR，确保每一场会议都聚焦核心、高效闭环。
奇瑞的反思为所有企业敲响了警钟：加班不是企业发展的 “加速器”，高效才是。当OKR工作法与北极星工具相结合，既能让员工从冗长会议和无效加班中解脱，拥有 “周末陪伴家人” 的权利，又能通过目标聚焦和效率提升推动企业高质量发展。正如尹同跃所说 “非常不人性化的过去要改”，选择科学的管理方法和工具，才能真正实现 “员工舒心、企业增效” 的双赢局面。
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