全球老板空降中国,濒死的神龙汽车要靠玄学渡劫了?

不装了,摊牌了,这年头还敢在酒庄里正儿八经开发布会的车企,精神状态都非常值得关心。当别人都在直播间里喊“价格打骨折”,雪铁龙在贺兰山下,整了一场凡尔赛C5 X的四周年庆典,主题叫“自在人生 由我定义”。讲真,这八个字在2024年的中国车市,显得那么的……不合时宜,甚至有点行为艺术。别人都在卷生卷死,你在宁夏的晚风里聊诗和远方,三体人看了都得过来递根烟,问一句:哥们,你还好吗?

神龙的老总上台发言,说了一堆感谢知音的话,核心是传递了一个信号:Stellantis集团,也就是PSA和FCA合并后的那个超级巨头,全球高管组团来中国了。诶,你品,你细品。在大部分合资品牌都快被自主品牌按在地上摩擦的今天,大老板亲自下场,这是什么操作?这不是普通的商业互访,这更像是一场修仙小说里的名场面:一个濒临衰败的宗门,老祖宗们突然集体出关,把最后的真气全部灌顶给门下唯一的真传弟子,然后拍着他的肩膀说:孩子,爹能给你的都给你了,接下来是渡劫飞升还是身死道消,就看你自己的造化了。

全球老板空降中国,濒死的神龙汽车要靠玄学渡劫了?-有驾

很多人觉得,股东来不来,跟我们普通消费者有毛关系?关系大了去了。现在的车市竞争,已经不是简单的市场营销,而是掀桌子式的黑暗森林法则。你还在研究怎么把蛋糕做得更好看,隔壁小米已经把整个厨房给你端走了。最好的防守不是降价,是直接把餐厅给爆了,让所有人都没得吃。在这种“我不过了,你们也别想活”的极限施压下,任何一个决策,背后都必须有真金白银和战略决心的支撑。Stellantis这帮高管过来,不是来旅游的,是来给神龙这个真传弟子送“法宝”和“丹药”的,是来告诉整个江湖:我还没死,我还能打,而且我要换个打法。

什么叫换个打法?就是神龙老总说的那句:“不卷价格,卷标准,卷品质。”

这话听着特别像一种嘴硬,一种体面的自我安慰。但凡尔赛这车,还真就让他给嘴硬成功了。因为我真的开过这玩意儿,它那个PHC自适应液压稳定技术,说白了就是雪铁龙祖传的底盘按摩大法,能把稀烂的国道给你走出一种德芙的丝滑感。这种东西,你在配置表上是看不出来的,只有你的屁股和腰知道。湿地高速爆胎不跑偏,车内甲醛比矿泉水还干净,这些东西平时没人关心,但当你真的带着一家老小在高速上飞驰,或者孩子在车里睡着的时候,你才会明白,这些“不值钱”的标准,才是最硬的后台。这就像一个武林高手,不跟你玩那些花里胡哨的剑法,直接给你开了个金钟罩铁布衫,就问你怕不怕?

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但能过,就是能过。这就是法系车的拧巴之处,也是它的玄学所在。

写到这里我突然觉得,我把股东关系比喻成武林高手传功,是不是有点太中二了。但你别说,还真他妈有点那个意思。因为这种“卷标准”,本质上是一种信仰充值。Stellantis带来的全球资源,是信仰的基石;而东风对中国市场的理解,是怎么把这个信仰讲成本土化的故事。比如这次庆典上搞的那个动感迎宾车标,能根据你靠近、开车、熄火变花样,还能自定义。这玩意儿有啥用?没啥大用。但它就是一种仪式感,一种“专属浪漫”。

这就引出了另一个核心问题:到底什么样的人还在买法系车?

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答案是“知音”。这个词很妙,它不是“用户”,不是“客户”,而是“知音”。这是一种近乎宗教的筛选。会买凡尔赛的人,大概率不是那种拿着计算器对比每一个配置参数的理工直男。他们买的不是一堆钢铁和零件,而是一种“我懂,但我不说”的默契,一种“众人皆醉我独醒”的品味认同。现场那些车主,有开着凡尔赛去抢险救灾的,有把车改成移动咖啡馆的,还有00后拿它拍短视频的。你看,他们的核心需求,根本不是一辆完美的车,而是维护这种“不被定义”的信仰本身。但凡尔赛这车,就是这么个拧巴玩意儿!

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所以,Stellantis和东风的这次“深度共鸣”,最终指向的不是产品力的胜利,而是圈层文化的胜利。他们要做的,不是让所有人都爱上雪铁龙,而是让那一小撮“信徒”爱得更死心塌地。讲真,贺兰山下的红酒,配戈边陲的落日,这场景确实挺带感的,可惜我第二天还得赶回去给甲方爸爸写PPT,中年人的浪漫就是这么朴实无华且枯燥。

说白了,凡尔赛的四年,就是一场大型的提纯实验。在所有人都追求“水桶车”的时代,它偏要当一个有着明显长板和短板的“个性压缩毛巾”。它的未来,不在于能不能打败比亚迪和特斯拉,而在于它的“知音”们,愿不愿意陪着它继续“作”下去。随着股东双方的资源继续灌注,接下来法系的新能源车也要来了。我不知道它会是什么样,但我猜,它一定不会是一个循规蹈矩的好学生。

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所以,法系车最后的护城河,可能根本不是技术,也不是设计,而是一种品牌玄学。你相信这个故事,你就是知音;你不信,那你扭头去买沙发彩电大冰箱就行了。自动驾驶的关键不在特斯拉,在老头乐。而法系车的关键,不在实验室,在人心。就这么简单,也这么复杂。

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