当国内消费者还在为吉利星愿的性价比津津乐道时，这款“小巧玲珑”的新能源车已经悄然杀向海外——日前，吉利旗下Geely EX2（国内对应车型为吉利星愿）在印尼雅加达SPIKE Airdome PIK2会展中心正式上市，发布会现场人气爆棚，而更令人惊讶的是，自去年11月开启预售以来，这款车已斩获超1500台订单，堪称印尼新能源市场的“黑马”。
从国内到海外，吉利星愿的“出海”之路究竟藏着哪些战略考量？它能否在印尼市场复制国内的爆款神话？今天我们就来聊聊这款车的海外征程。
一、印尼上市：吉利新能源的“第三张牌”
Geely EX2并非吉利在印尼的“独苗”——此前，吉利已在该市场推出Geely EX5和Geely STARRAY EM-i（部分区域命名Geely EX5 EM-i）两款新能源车型，而EX2的加入，标志着吉利完成了印尼新能源市场的“高中低”全布局：
EX5：定位中型SUV，主打家庭用户，续航超500公里；
STARRAY EM-i：混动车型，兼顾续航与经济性，适合长途通勤；
EX2：小巧灵活，主打城市代步，售价更亲民。
此次发布会还有一个“隐藏彩蛋”——极氪和领克品牌也同步宣布进入印尼市场。这意味着吉利不仅要在主流新能源市场“攻城略地”，还要通过高端品牌（极氪）和运动品牌（领克）抢占细分市场，形成“多品牌协同作战”的格局。
为什么是印尼？
作为东南亚最大经济体，印尼拥有2.7亿人口，且政府大力推动绿色交通转型（计划2030年新能源车占比达25%）。吉利选择此时入场，显然是看中了这里的巨大潜力。
二、从Puwakarta工厂下线：本地化生产是关键
Geely EX2在印尼的“热销”，离不开本地化生产的支持——该车型已在吉利位于印尼Puwakarta的工厂成功下线并量产，这意味着：
成本更低：本地生产避免了高额进口关税，价格更具竞争力；
交付更快：消费者无需等待漫长的海运周期，提车周期大幅缩短；
就业拉动：工厂雇佣大量当地工人，提升品牌好感度。
举个例子：此前某国际品牌新能源车因依赖进口，在印尼售价高昂（约合人民币30万元以上），而Geely EX2凭借本地化生产，价格直接下探至20万元区间，瞬间吸引了大批预算有限的年轻消费者。
三、产品力：小巧车身+实用配置，直击城市通勤痛点
Geely EX2在国内被称为“吉利星愿”，主打城市代步市场，而它的海外版同样延续了这一定位——
车身尺寸：长宽高约4米/1.7米/1.5米，轴距2.5米左右，小巧灵活，完美适配印尼狭窄的街道和拥堵的交通；
续航表现：CLTC工况下续航约300-400公里，满足日常通勤和短途出行需求；
智能配置：搭载吉利最新G-NETLINK智能车机系统，支持语音控制、导航、在线娱乐等功能，甚至还针对印尼市场优化了本地化应用（如Gojek打车集成）。
最“心机”的设计：EX2的后备箱采用“下沉式”设计，空间利用率更高，能轻松塞下两个行李箱或一辆折叠自行车——这在喜欢周末郊游的印尼年轻人中非常受欢迎。
四、巴西先行：全球化布局的“试金石”
印尼并非Geely EX2的海外首站——此前，这款车已登陆巴西市场，售价为11.99-13.51万雷亚尔（约合人民币15.97-17.98万元）。在巴西，EX2同样主打“城市通勤神器”的标签，且凭借吉利的本地化营销（如与当地网红合作推广），迅速打开市场。
巴西市场的经验，为印尼上市提供了宝贵参考：
定价策略：巴西售价高于国内，但低于同级竞品（如比亚迪海豚），形成“性价比优势”；
渠道建设：与当地经销商合作，快速铺开销售网络；
用户服务：提供8年/15万公里电池质保，打消消费者顾虑。
这些策略，大概率也会在印尼复制。
五、挑战：日系车“围剿”下，吉利如何突围？
尽管前景光明，但Geely EX2在印尼仍面临严峻挑战——
日系车垄断：印尼汽车市场长期被丰田、本田、日产等日系品牌占据，新能源车领域本田e:N系列、日产Leaf等车型已先入为主；
充电基础设施不足：印尼充电桩数量有限，消费者对纯电车的续航焦虑仍存在；
品牌认知度：吉利在印尼属于“新面孔”，需时间建立口碑。
吉利的应对策略：
差异化竞争：避开日系车的主力价位（20万元以上），主攻15-20万元市场；
强化服务：与当地能源公司合作建设充电网络，提供免费充电服务；
营销本土化：赞助印尼热门音乐节、体育赛事，提升品牌曝光度。
六、未来：吉利“出海”的野心不止于此
Geely EX2的印尼上市，只是吉利全球化战略的一小步——根据规划，吉利未来将把更多新能源车型引入东南亚、拉美等市场，并逐步在当地建立研发中心和供应链体系。
更长远的目标：通过技术输出和本地化生产，将吉利从“中国品牌”升级为“全球品牌”，与丰田、大众等国际巨头正面竞争。
结语：中国新能源车“出海”，能否跑出下一个“吉利”？
从国内爆款到海外黑马，吉利星愿（Geely EX2）的“出海”之路，为中国新能源车提供了宝贵经验——本地化生产、差异化竞争、多品牌协同，这些策略能否帮助吉利在印尼市场突围？又能否复制到其他海外市场？
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