余承东说,自己曾花120万购入一台卡宴送给亲戚,然而亲戚开了不到10万公里后,就换成了问界M9,最终,那台卡宴只卖了14万

关键信息: 余承东120万的保时捷卡宴,亲戚开了不到10万公里就换成了问界M9,那台卡宴最终只卖了14万。这听起来像个段子,却真实地撕开了汽车行业残酷的现状:曾经高高在上的豪华车标,在智能电动车的体验碾压下,正以惊人的速度贬值。当“身份象征”败给了“好用智能”,我们买的到底是一辆车,还是一个即将过时的符号?

这并非孤立的个人选择。在杭州的一家保时捷4S店,门口停满了积压的卡宴,它们不再是热销的象征,而是亟待清理的库存。数据显示,2025年保时捷卡宴在中国只卖了1.72万辆,相比2022年巅峰时期的3.57万辆,销量几乎腰斩。为了求生,经销商开始了“史无前例”的放价,一款指导价91.8万的车型,现金优惠动辄11万到20.5万,有些按揭方案甚至能做到6.5折。在杭州萧山,2026款卡宴裸车最低能谈到73.8万,落地价约84万——这个价格,放在几年前根本不敢想象。频繁的大幅让利,正在一点点磨掉保时捷曾经令人仰望的品牌光环。过去人们购买卡宴,图的是那份“身份感”和“稀缺性”,但当它变得越来越像“打折促销品”,那种心理溢价也就慢慢消失了。

余承东说,自己曾花120万购入一台卡宴送给亲戚,然而亲戚开了不到10万公里后,就换成了问界M9,最终,那台卡宴只卖了14万-有驾

余承东亲戚的选择,为这场市场变局提供了一个生动的注脚。他放弃卡宴,换上了问界M9。从技术参数上看,这场换车充满了戏剧性的对比。问界M9搭载双电机四驱,峰值功率约530千瓦,扭矩能达到1152牛米,这样的数据已经能与一些超跑掰手腕。而更深刻的差异在于智能化,问界M9搭载了华为最新的智能驾驶系统,以及零重力座椅等配置,旨在提供一种超越传统的乘坐体验。余承东本人对此的比喻更为尖锐:开完M9再开卡宴,感觉像从触屏手机换回了按键机。这个比喻精准地指向了两种产品逻辑的代差:一个是致力于成为“移动智能终端”的新物种,另一个则仍是精密的机械制品。

市场的反馈是直接的。问界M9自大规模交付以来,累计大定数量已超过20万辆,交付超过16万辆,连续多月稳居中国市场50万元以上车型的销售冠军宝座。这意味着,在真金白银的投票中,越来越多的消费者,包括那些原本可能选择BBA甚至保时捷的用户,开始将目光投向中国品牌的高端车型。这种转变背后,是产品价值主张的根本性迁移。传统豪华车的价值建立在发动机、变速箱与底盘调校的百年积淀之上,它追求的是机械素质的均衡与驾驶质感的“紧致”。而像问界M9这样的智能电动车,其价值核心转移到了中央集中式电子架构、智能驾驶算法、沉浸式座舱生态以及车机与移动互联网的深度融合上。

这场竞争不仅仅是动力形式的改变。在研发与生产模式上,智能电动汽车也带来了颠覆。赛力斯集团董事长张兴海指出,AI技术正驱动汽车从“应用工具”向具备自学习、自进化能力的“移动智能体”转变。这体现在全产业链的变革中:研发端,生成式AI可以加速设计迭代;制造端,AI视觉质检能将缺陷率趋近于零;供应链通过AI智能调度得以优化。赛力斯与华为合作的超级工厂,甚至创新性地采用“厂中厂”集聚模式,将核心供应商聚集在园区内,使供应链响应时间缩短至20分钟以内。这种以数据和AI驱动的敏捷制造体系,与传统汽车工业的节奏截然不同。

余承东说,自己曾花120万购入一台卡宴送给亲戚,然而亲戚开了不到10万公里后,就换成了问界M9,最终,那台卡宴只卖了14万-有驾
#2026AI超能演#对于消费者而言,体验的颠覆是全方位的。传统豪华车在长途驾驶的续航便利性和底盘操控的扎实感上仍有其优势。但智能电动车在提供静谧、平顺、迅猛的电动加速体验之外,更通过智能座舱重新定义了人与车的关系。多模态交互(语音、手势、视觉)让车能更自然地理解用户意图,基于场景的个性化服务成为可能。高级别的驾驶辅助系统不仅减轻了驾驶疲劳,更在安全层面通过海量数据训练不断进化。例如,问界车型的辅助驾驶系统累计行驶里程超百亿公里,其全向防碰撞技术据称已避免了超过200万次潜在碰撞。这种“常用常新”、通过OTA升级不断获得新功能的体验,是传统燃油车难以提供的。

然而,价值的迁移也伴随着争议。尽管自主品牌高端车型在智能体验上已超越同价位的传统豪华电动车,但在品牌力上得到用户全面认可的自主豪华品牌,似乎还未出现。一部分消费者一边诟病BBA的品牌溢价,一边又不完全认同中国品牌的价格上探,哪怕后者的智能体验已经领先。这形成了一个略显矛盾的图景:一些国产高端车型,值钱的是其堆砌的先进功能,而非品牌本身所承载的百年故事与社交认同。用传统燃油车的豪华标准来评判智能电动车,被认为是不合时宜的,因为两者正在演变为不同的物种。

但市场的天平正在倾斜。保时捷卡宴销量的腰斩和终端价格的大幅跳水,是一个强烈的信号。它表明,当智能电动车的体验优势形成足够大的落差时,仅靠车标维系的高溢价将变得异常脆弱。余承东亲戚那台仅售14万的卡宴,就像一场残酷的市场实验,测出了那枚盾徽在剥离了领先的智能与电动化体验后,所剩的残值。这不仅仅是保时捷的困境,更是所有转型缓慢的传统豪华品牌共同面临的挑战。奔驰、宝马、奥迪同样在电动化浪潮中奋力追赶,但它们推出的新能源车型,在智能座舱的交互流畅度、智驾系统的本土化体验方面,常常被用户认为与本土新势力存在差距。

这场变革的深度,还体现在产业生态的重构上。智能汽车的竞争早已超越单一企业的制造能力,演变为以AI和数据为核心的生态竞争。张兴海将赛力斯与华为的合作定义为“跨界融合的‘超级合伙’模式”,双方发挥各自在制造与ICT领域的长板,实现了“1+1>2”的效果。这种模式打破了传统汽车产业封闭的链条,将最顶尖的智能芯片、操作系统、传感器技术、云服务快速集成到汽车产品中。与之配套的,是“产业大脑”这样的概念,它旨在通过AI+5G基座,聚合政府、社会、产业、企业多方资源,构建覆盖汽车全生命周期价值的智慧生态。汽车不再是一个出厂即定型的商品,而是接入庞大数字生态、可不断进化的智能节点。

消费者的每一次选择,都在为这个新时代投票。他们用购买行为回答着一个根本问题:在当下,一辆车的核心价值究竟是什么?是引擎的声浪、皮质的香味和那个深入人心的车标所带来的心理满足,还是无缝的智能交互、减轻负担的驾驶辅助、以及常用常新的软件服务所带来的实际便利与惊喜?余承东亲戚的故事,以及问界M9持续热销、卡宴大幅降价的现象表明,对于越来越多的高预算消费者而言,答案正在清晰地偏向后者。这种选择无关爱国情绪,而是纯粹的用户体验比较。当坐进车内,一块能流畅交互、接入丰富生态的大屏,一套能有效应对中国复杂路况的智驾系统,所带来的直观感受,正在重塑人们对“豪华”的定义。智能经济的大潮为这场汽车业变革按下了“快进键”。人工智能不仅作为技术应用于产品,更在驱动研发、制造、供应链、营销服务的全链路重塑。在这样一场系统性革命中,传统豪华品牌百年构筑的护城河,如发动机技术、变速箱调校,其战略重要性正在相对下降。而数据、算法、芯片、生态整合能力,成为了新的竞争高地。中国新能源汽车品牌凭借在电动化上半场建立的产业链优势,和在智能化领域更激进的投入与更快的迭代速度,正在这个新赛道上形成独特的竞争力。这场由技术驱动的价值重构,已经清晰地投射在终端市场的价格标签和消费者的购车清单上。

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