乾崑智驾已投500亿,有华为们,车企还要灵魂吗

1月16日,华为智能驾驶解决方案产品线总裁李文广发了一个数据,华为的乾崑智驾,累计研发投入已达500亿元。

乾崑智驾已投500亿,有华为们,车企还要灵魂吗-有驾

很多人应该记得,几年前,当华为敲开车企的大门,说希望提供智驾方案,一起造车的时候,遭遇了各种“拒绝”。

传统车企把智能化视为汽车的灵魂,灵魂怎么可以交到别人手里?

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上汽一开始拒绝了,广汽尝试了一段时间后,也叫停了,在华为的游说名单上,只有一个重庆小康无条件信任了华为。

短短的4年时间,曾经的小康已经成为年销量43万辆高端电动汽车的赛力斯,净利润排名第二。

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可以说,这是妥妥的头部车企。

因此,赛力斯的样板以及“五界”表现,让华为的朋友圈越来越大,国内车企也逐渐放下了执念。

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还要什么灵魂?

鸿蒙智行

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很多人说,如果时间重来一遍,会有多少人选择华为?我相信,还是有99%的车企会拒绝它。

华为智能驾驶当年遭拒,一点不奇怪。

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余承东2019年宣布进军汽车业、成立车BU时,他是个跨界选手,此前造车经验是零。

而在燃油车主导时代,造车的技术壁垒还是相当高的,华为实际上在整个产线上也提供不了太多价值。

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电动车时代完全不一样了。

电动技术、智能交互,这些都是科技、互联网公司更拿手的,反而是传统燃油车企有些不知所措了。

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华为被拒还有一个原因是市场上已经有很多智驾方案供应商了。

地平线、知行科技、文远知行、小马智行、纵目科技、禾多科技、四维图新等等,很多早在2016年的时候就已经进场。

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这些公司的创始人要么是科技、互联网公司背景,要么是汽车业内人。

知行科技的创始人,就是来自全球最大汽车零部件供应商博世。

由此可见,华为在纸面上依然没有太多优势。

赛力斯在今年1月13日实现了100万辆车的里程碑目标,它一直在感谢华为。

回过头来华为也要感谢小康。

这无疑是一个互相成就的故事。

赛力斯的成功不仅让华为破圈,也让国内的智能驾驶,一下子拨云见日了。

现在,大部分车企已经不再纠结于灵魂是不是自己的。

如果以前四维图新说,车企没必要坚持智驾全栈自研,市场上购买多方便,很多车企会觉得,智驾方案的供应商谁能说自己不重要?

但是现在,这种选择是基于理性和实际。

从成本上来说,主机厂如果坚持全栈自研,坚持灵魂自主,那么付出的也是“灵魂价”。

从华为投入500亿元的规模来国内几乎没几个车企有实力,花这么多钱来搞定自己的智驾系方案。

有人可能对“全栈自研”这个概念不是很清楚。

简单地说,就是从芯片、操作系统,到算法、算力资源、软硬件协同,方案供应商一个人全包了。

仅仅是芯片这个环节,从设计、流片一直制造、封装,除了特斯拉、小鹏等,几乎很少能做到全栈自研。

华为乾崑说累计投入500亿元,我们也可以横向看一下其他车企的投入。

比亚迪2024年全年,全部研发投入为542亿元,2025年上半年是309亿元。

理想汽车2025年上半年研发投入为53亿元。

因此,对于盈利一般的车企来说,在市面上采购成熟方案,比自己辛辛苦苦冒风险明显划算多了。

很多人认为,智能驾驶一个高端货,从技术上说,这个智能驾驶有低阶,也有高阶。

在高速、城市街道的不同场景,难度是完全不一样的。

但实际上,智能驾驶这个赛道也早就被业内卷成了“红海”。

智驾供应商借钱搞研发,很多亏到吐血。

2021—2023年,地平线3年亏了46亿元。

曾经获得多轮投资、一度被视为明日之星的禾多科技,2024年8月因资金链问题解散核心部门,暂停了研发。

它还背靠广汽这棵大树。

同样陷入麻烦的还有毫末智行、纵目科技、清研微视等等。

在这个名单很可能还要拉长。

可以说,搞自动驾驶、智能驾驶的公司,现在也不局限于乘用车了。

有一些干脆选择港口、矿山,避开激烈的市场。

低阶不赚钱,高阶没规模。

自动驾驶L0—L5级,很多起步就搞L4完全自动驾驶的公司,为了适应市场,转而去开发L2级的智驾产品。

因此,华为能在这场智能驾驶竞赛中脱颖而出,也是运气。

之所以说是运气,主要还是因为华为和赛力斯的合作一炮而红,从而让自己的朋友圈迅速扩容了。

随着其他中高端车型如尊界占据高端市场,甚至抢了BBA的地盘,很多车企现在已经毫不怀疑和华为绑定了。

华为的高举高打也确实难学。

2023年的时候,长安汽车和华为签署投资合作备忘录,华为第一次把智能汽车方案业务单元拆分,2024年1月成立新公司。

这就是深圳引望智能有限公司(下称引望)。

后来,阿维塔、赛力斯都宣布,成为这家公司的股东,分别出资115亿元,获取引望10%的股份,与华为深度绑定。

乾崑智驾就是引望的最核心的产品和方案。

有了外部融资,也有问界爆款,引望在2024年就早早实现了盈利,进入了健康发展轨道。

华为目前的合作伙伴如果粗略划分的话,可以分成两拨。

一拨是华为深度合作的,从车型设计、制造、营销,华为都是绝对主导,也就是目前“五界”的鸿蒙智行合作模式。

另一种是采购华为的智能座舱、智能驾驶等产品,华为提供智能解决方案,其中还包括与广汽、东风、一汽的联创项目。

而对于华为来说,现在唯一的问题是,这么多车企都用华为智能驾驶系统,鸿蒙智行内部会不会互相竞争。

其他车企都用华为智驾,相当于打了平手,接下来该怎么体现自己的优势?

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