蔚来车主集体“背刺”声讨:加量不加价,老用户就该当韭菜?

展厅里那位朋友盯着2026款ES6看了半天,销售小哥走过来笑着说:“现在锁单,流媒体后视镜和主驾零重力座椅直接送,ES6还多送个女王副驾。”朋友转头问我:“这算不算变相降价?”我反问他:“如果配置多了好几万,价格一分没涨,这到底叫降价还是叫加量?”2026年4月2日,蔚来正式上市了新款ES6和EC6,整车购买价33.8万元起,电池租用方案23万元起。这个价格和2025款完全一样,但配置表里多了一整页的新东西。很快,蔚来车主群里炸了锅。

这不是第一次。在智能电动车的世界里,“加量不加价”本是车企展现诚意的常规操作,却总能让早几个月提车的老车主感到被“背刺”。当配置快速升级、权益频繁调整成为行业常态,消费者权益与品牌发展之间那道微妙的平衡线,究竟该怎么划?

回顾与愤怒:那些年被“背刺”的老车主

电池包调整可能是最早点燃怒火的导火索。2025年8月29日,成都车展的喧嚣中,蔚来宣布全系车型开始标配100kWh长续航电池包,整车起售价却保持不变。一位刚刚提车两年的ES6车主在公开信中写道,“我们支持蔚来,换来的却是品牌对老用户价值的持续践踏。”这封信成了蔚来车主维权群的共同心声。

根据公开信息,这次全系标配100kWh电池后,车型起售价没变。老车主只能用“早买早享受”来安慰自己。不少75度电池买断用户提出,既然新车已经标配100度电池,他们是否能免费升级到100度电池。这个诉求源于他们购车时为电池支付了更高成本,而现在相同价格就能买到更好的电池配置。针对二手车残值大幅缩水的问题,车主们希望蔚来能提供残值保障措施。

更让车主敏感的是用户权益的变更。2025年7月,有车主反映,其原本享有的终身免费换电权益被官方单方面取消。一位来自河南的蔚来ES8车主表示,自己收到通知称因行驶里程过高,存在用于出租或运营的可能,不再符合日常家用场景,因此取消其换电权益。同样,来自江苏的一位蔚来ES6车主也遇到了类似情况。他解释称,自己常往返于江苏与乌鲁木齐之间,因业务需要频繁用车,年行驶里程远超常规使用范围。

超过2000名权益受影响的车主迅速集结,组成多个维权群。他们整理证据材料,探讨法律途径,并在社交媒体上持续发声。车主质疑其中存在不对等格式条款,认为政策调整主要影响的是早期支持者与高频用户,对后续购买不同权益包的新用户影响较小,被车主视为“过河拆桥”。

配置快速下放则是另一个痛点。2025年7月,蔚来汽车发布全新销售政策,ES6车型直接复刻4月清仓方案,却新增两项关键权益:一是免费NOP+服务从3年升级至5年,较清仓政策增加2年;二是额外提供4000元选装基金。一位车主在投诉中写道:“2025年4月中旬购车时,销售多次强调‘当前清仓政策为历史最优’,还承诺‘5月上市新款仅升级芯片和屏幕,优惠力度必然缩减’‘此刻不上车将永久错失’。基于对蔚来品牌的信任,我购入24款ES6车型,享受5年免费换电加金融贴息政策。”

车主们梳理的诉求清单很具体:要求针对电池政策调整给出合理补偿;希望获得残值保障措施;要求蔚来正视契约精神。他们不是在反对技术进步,而是希望品牌能够在快速迭代的同时,给早期支持者应有的尊重和补偿。

困境与博弈:车企的两难与安抚的局限

在智能电动车赛道上,技术迭代的速度让传统车企模式显得笨重。“增配不降价”看似是保持产品竞争力的市场常态操作,背后却是复杂的成本与定价艺术。

行业竞争压力让车企不得不快速推新。从资料中可以推测,智能驾驶硬件从高端车型快速下放到走量车型几乎是必然趋势——激光雷达、高算力芯片、大容量电池,这些曾经代表技术领先的配置,必须尽快规模化才能摊薄研发成本。蔚来创始人李斌曾经说过,一颗神玑NX9031芯片的性能相当于四颗英伟达Orin-X芯片。当这样的技术优势出现时,如何将其转化为市场优势,考验着每个车企的战略定力。

成本下降曲线是另一个隐形推手。随着供应链成熟、生产规模扩大,相同配置的制造成本可能明显下降。但维持官方指导价稳定有利于品牌定位和二手车残值管理。如果直接降价,不仅伤害老车主,还会冲击品牌形象。于是,“加量不加价”成了折中选择——既展示了技术进步,又守住了价格体系。

蔚来式安抚措施有其独特性,却也暴露了局限性。积分补偿是最常见的手段。2025年7月的政策调整中,25款ES6车主享受政策复刻加8000元补偿(8万积分),而24款ES6车主仅享受残缺政策加0补偿。这种区别对待引发了更多不满。车主质疑,在实际价值上,积分补偿与车主损失的感知价值是否匹配?积分的用途限制是否削弱了补偿意义?

服务权益升级是蔚来生态独有的“软性补偿”。NOP+免费使用权的延长、换电权益的调整,这些基于用户生态的补偿方式,理论上可以构建更强的用户粘性。但问题是,能否弥补硬件迭代带来的心理落差?当新款车型配备了更先进的激光雷达、更强的芯片算力时,老车主感受到的不仅是配置差异,更是体验代差。

深层矛盾在于资源分配。老用户是品牌基石,他们的口碑传播支撑着蔚来的用户社群文化;但新用户是增长引擎,没有持续的销量,整个生态都难以为继。如何在“讨好新用户”与“维护老用户”之间找到平衡点,成了品牌运营的核心难题。有分析认为,车企对于商品价格和服务价格实行市场调节、由经营者依照生产经营成本和市场供求状况自主制定,换言之降价是经营者的市场行为,并未违反相关法律规定。而且老车主在购车时与商家签订的合同是基于自愿、平等、协商一致签署,如果合同没有约定对于价格下降后有保价承诺,老车主现在要求维权退还差价根据现行法律法规也很难得到支持。

镜鉴与探索:行业通病与可能的出路

蔚来不是孤例。这个困局几乎困扰着所有智能电动车企。

特斯拉模式选择了更直接的路径。2023年9月1日,特斯拉Model S及X两款车型再次官宣降价,最大降幅超20万元。Model S从80.89万降到69.89万元,降了11万元;Model S Plaid从102.89万元降到82.89万元,降了20万元。老车主们发起联合声明:“我们作为特斯拉最新Model S/X的国内首批车主,对于特斯拉近期对相关车型的降价行为感到十分痛心。”他们的诉求很具体:提供终身免费充电服务;免费升级FSD功能;提供延保服务;未来换购优惠。

蔚来车主集体“背刺”声讨:加量不加价,老用户就该当韭菜?-有驾

特斯拉的直营模式让价格调整更加透明,但也更加刺痛。客服人员称,客户购车价格以最终提车时间为准。“如果已经订车的话可以告诉我订单号,我在后台查一下,如果还没提车可以享受最新官网价格。”客服人员称,如果已经提车了,发票已经开出来了,价格就是定的,不会再变,“哪怕昨天提车的都不能享受最新价格”。这种透明化的操作带来不同的舆论场——争议更集中,但也更难被指责为“销售欺诈”。

理想ONE案例展示了另一种极端。2022年9月,理想ONE突然宣布降价2万元销售且下个月停产的消息不胫而走。一位6月订车的理想车主表示,其订车时曾专门询问过降价及换代的问题,当时销售和汽车生产商口径统一,均表示没有此计划,并保证全国统一价格,不存在降价的情况。“新车刚到手就降价,且马上将会停产,感觉被欺骗,智商受到侮辱。”目前,在黑猫投诉等网络投诉平台上,以理想汽车“存在欺骗销售问题”为由的投诉已超过千条。

蔚来车主集体“背刺”声讨:加量不加价,老用户就该当韭菜?-有驾

理想汽车CEO李想在某社交媒体回复网友评论“等L8的现阶段就别买ONE了”,应该就是在暗示理想L8将作为理想ONE的换代车型推出。理想ONE因换代而停产,并降价促销清库存,在车企角度来看,属于是正常现象。但为什么这种“正常”的事情会引起诸多理想ONE车主的不满呢?可能因为新产品公布时机和话术带来的信息差,从消费者的角度看,当然是希望能掌握更多的信息,以帮助自己决策,如车型改款时间、价格调整等。

相同的情况,也曾在2020款小鹏G3上市时候出现。其实这种问题,在以前就已经存在,只不过新势力车型发布、改款的频率提高,以及销售模式的改变等,导致这种问题更为严重。突然的涨价、降价,甚至是停产,仿佛已经成了新势力的“专利”,现在大部分新势力车企都是采用了直营的方式,价格都会保持统一,而且没有讨价还价的空间,但这种销售模式其实是把“双刃剑”。

传统车企与新势力的做法存在明显差异。传统车企通常采用年度小改款、中期大改款的节奏,给市场足够的时间消化。而新势力的“快速迭代”模式更接近消费电子行业,这带来了体验的新鲜感,也带来了价值的快速折旧。

那么,是否存在“更好方案”?从行业实践看,有几个方向值得探索:

更透明的产品路线图沟通是关键。如果能在购车前给予用户更清晰的预期,许多争议可以避免。有分析认为,车企对于商品价格和服务价格实行市场调节、由经营者依照生产经营成本和市场供求状况自主制定,换言之降价是经营者的市场行为,并未违反相关法律规定。但透明沟通可以减少信息不对称带来的伤害。

更具诚意的老用户回馈计划是缓解矛盾的有效手段。针对老车主的硬件付费升级通道、高额置换补贴、专属服务包等,都能让老车主感受到品牌的重视。近期,部分厂商推出了相关政策,例如零跑、领克、理想等车企,在特定时间内如果车辆降价承诺主动返还差价,这样的行为确实可以免去用户的后顾之忧。

蔚来车主集体“背刺”声讨:加量不加价,老用户就该当韭菜?-有驾

建立用户价值长效维护体系或许是根本解。将老用户满意度明确纳入品牌核心KPI,而不仅是危机公关,这需要从顶层设计上改变。一些品牌已经开始尝试,比如提供保值回购政策,直接解决“新能源车开两年就大幅缩水”的痛点;或者推出“原石谷”用户数据权益计划,将用户的日常驾驶数据转化为可积累、可兑换的权益。

困局中的思考与选择

技术创新、市场生存与用户情感、权益保障之间,车企面临的这个困局恐怕会长期存在。在智能汽车逐渐成为“消费电子品”与“耐用大宗商品”双重属性叠加的背景下,如何重新定义“消费者权益”和品牌的“长期责任”,成了全行业必须回答的问题。

当配置升级以月为单位计算,当软件迭代让硬件快速过时,汽车这个传统意义上的耐用消费品,正在被赋予消费电子品的快速迭代属性。消费者需要适应这种变化,车企也需要建立与之匹配的用户关系新模式。

作为消费者,你能接受车企“加量不加价”吗?还是认为品牌应该对老车主有更多实质性补偿?如果你是那位刚买了半年的2025款ES6车主,面对配置更丰富、价格却不变的新款,你会选择沉默、维权、还是通过置换等方式继续支持品牌?

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