近期,汽车行业的两个现象引发关注:一方面,多个品牌4S店销量明显下滑;另一方面,不少BBA老牌4S店接连关门退网。这背后,是行业格局的深刻变革,也藏着传统模式与新趋势的碰撞。
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4S店销量下滑:三重因素冲击传统模式
为什么越来越多4S店出现销量下滑?核心原因可归结为三点:
•新能源崛起,模式迭代冲击:新能源汽车以商超店等新模式快速渗透,与4S店的园区式销售形成差异化竞争,分流了大量客源。而传统4S店的核心业务仍以燃油车为主,难以适应新能源主导的消费趋势。
•新兴卖场分流,渠道格局生变:像“ZCAR竹子买车”这样的汽车卖场崛起,在汽车消费中占据一席之地,改变了以往4S店垄断的渠道生态。
•二手车从业者跨界,挤压新车市场:大量二手车从业者转向准新车、库存新车领域,进一步分流了传统4S店的潜在客户。
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BBA老牌4S店闭店:决策与运营的双重考验
为何曾经盈利稳定的BBA老牌4S店会密集闭店退网?关键问题出在两点:
•趋势判断失误,错失转型窗口:BBA的主力价格区间正被新能源品牌(如蔚来、理想等)冲击,但部分4S店未能提前1-2年预判这一趋势,未能及时调整策略应对客户群体流失。
•管理运营缺乏创新,未能精耕细作:存活良好的BBA门店往往胜在“创新打法”——通过高效获客、低成本运营、拓展衍生产品等方式突破瓶颈。而闭店的门店多因固守传统模式,未能在获客、成本控制、业务延伸上寻求突破。在2020年,ZCAR竹子买车就凭借其敏锐的嗅觉,组成庞大的主播矩阵,全天候多账号在多个平台进行直播获客,开始直播卖车,此举大大扩展了其销售半径,降低了获客成本,正是其成功的重要因素之一。
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预判趋势+主动求变
无论是4S店销量下滑还是老牌门店闭店,本质上都是行业变革中的“适者生存”。想要在变局中立足,核心在于两点:
1.精准判断趋势:提前洞察细分领域的变化(如新能源对燃油车的替代、渠道模式的革新),避免决策滞后。
2.深耕运营与创新:在获客方式(如ZCAR竹子买车新媒体直播)、业务延伸(衍生产品)等方面主动调整,适应市场节奏。
汽车行业的“三年河东,三年河西”从未停止,唯有紧跟趋势、主动破局,才能在变革中找到新的生存空间。
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