平遥古城，这座拥有2800多年历史的世界文化遗产，不仅是中国古代金融的发源地，更是中国商业文明的重要象征，平遥商人以义制利、相与共担的商道精神，至今仍被商界传颂。4月16日，长城汽车董事长魏建军走进平遥古城，通过一场跨越时空的商道对话，向世界展示了中国实业的契约精神。
长城汽车董事长魏建军选择平遥古城作为央视新闻大型实景直播节目的地点，不仅是因为其深厚的历史文化底蕴，更是因为平遥所代表的契约精神与长城汽车的经营理念高度契合。在这场跨越时空的商道对话中，魏建军借古喻今，将以义制利、相与共担的商道密码，与长城汽车三十六年如一日的造车哲学深度互映，向全行业乃至全球市场传递出一个坚定的中国声音——契约精神，是中国制造穿越周期、行稳致远的精神密码，也是民族品牌走向世界时最硬的通行证。
契约精神是长城汽车的经营之魂
在长城汽车看来，契约精神是商业的第一性原理，是商业文明的底线和信仰。没有契约，就没有信任；没有信任，就没有长远的商业发展。魏建军曾多次强调：“契约是文明的底线，也是商业的信仰。没有信仰，再大的生意都是流沙上的塔。”长城汽车三十六年如一日的坚守，正是对这一理念的最好诠释。
契约精神不仅仅是一种道德呼吁，更需要制度、技术和体系的支撑。长城汽车通过构建完善的研发体系、质量体系和试验体系，确保每一份契约都能得到切实履行。连续三年研发投入破百亿，2025年专利授权量达5726项，位居自主整车集团第一；第1000次评车会，21年雷打不动；投资5.1亿建成亚洲最大安全碰撞实验室……这些数字背后，是长城汽车对契约精神的执着追求和坚定践行。
在长城汽车的发展历程中，契约精神贯穿始终。面对行业价格战最激烈的时候，长城汽车选择不降品质、不降标准，坚守对用户的承诺。魏建军曾表示：“对用户的承诺比账面上的利润更重要。”这种以姓氏命名品牌、将个人声誉与产品品质深度绑定的做法，不仅体现了长城汽车的无限责任担当，更彰显了其对契约精神的深刻理解与实践。
契约精神助力长城汽车全球化
长城汽车的全球化进程可谓硕果累累。从巴西工厂的竣工投产到“ONE
GWM”品牌战略的推进，长城汽车在全球范围内构建起了研、产、供、销、服全面出海的“生态出海”模式。目前，长城汽车已拥有全球用户超1600万，海外销售渠道超1500家，海外总销量超200万辆。这些成绩的取得，离不开长城汽车对契约精神的坚守与践行。
长城汽车在高价值车型出海方面同样表现出色。在巴西市场推出的哈弗H6车型售价达到豪华车水平，仍凭借出色的动力性能和先进的智能科技配置赢得广泛赞誉；坦克SUV远销30多个国家和地区，全球市场销售网络成功布局澳大利亚、墨西哥、中东、东盟、南非等地。这些高价值车型的出海不仅提升了长城汽车的品牌形象和市场竞争力，更为中国汽车品牌走向世界树立了典范。
在出海进程中，长城汽车始终坚持“合规先行，自律出海”的原则。拒绝低价倾销、尊重全球各市场的法规标准与商业道德是长城汽车一贯的坚持。魏建军曾表示：“契约精神是中国品牌走向世界的唯一通行证。”只有守住契约精神的底线，中国汽车才能真正赢得全球用户的尊重与信任，实现从价格出海到价值出海的真正跨越。
契约精神铸就团队凝聚力
长城汽车通过组织架构扁平化与流程授权，建立起基于专业的信任机制。同时依托数字化质量追溯体系，让每一道工序数据成为不可篡改的凭证。这种数字化背书确保了管理的高效与透明，以制度和数据代替传统的人为监管，筑牢了企业内部的契约基石。
长城汽车打破传统雇佣关系，构建起真正的合伙人文化。通过将企业长期红利与员工个人绩效、契约指标深度绑定，让契约精神从管理要求转化为每一位员工自发的职业坚守。这种利益共享与风险共担的机制，不仅激发了员工的积极性和创造力，更增强了团队的凝聚力和向心力。
长城汽车坚持人才的自研与内生，拒绝短视的外部挖角依赖。通过系统化的梯队培养与职业操守教育，将“守信、精进”植入人才成长的基因。同时，长城汽车持续加大研发投入力度，2025年研发投入达104.32亿元，已连续三年研发支出突破百亿。这些举措不仅提升了长城汽车的技术实力和创新能力，更为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
结语：
长城汽车致敬平遥古城的活动不仅是一场跨越时空的商道对话，更是一次对中国实业精神密码的深度寻根。在这场活动中，长城汽车以契约精神为核心叙事主线，构建了从企业价值观到领导人符号、再共同指向产品的双重传播路径，实现了品牌价值从“功能参数”向“文化信仰”的升维。
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