别再迷信“弯道超车“了,上汽用44万销量告诉你什么叫“直道碾

上汽九月份卖了44万辆车,这个数字就很魔幻。

讲真,在这个所有人都觉得车圈已经卷到要开始真人快打的年头,在这个新势力们天天开发布会,老板们天天互相说相声,不把友商CEO的精神状态关心到住院就不算开过发布会的时代,突然有一个浓眉大眼的老同志,默默地掏出了一个让你看不懂的成绩单。

别再迷信“弯道超车“了,上汽用44万销量告诉你什么叫“直道碾-有驾

同比增长40.4%,环比增长21%。

这个感觉就像什么呢?就像修仙小说里,一群天赋异禀的年轻弟子,天天喊着“三十年河东三十年河西”,每个人都觉得自己是天命之子,都亮出了自己的独门法宝,什么“一体化压铸金身”、“800V闪电奔雷决”、“智能座舱他心通”,打得是天昏地暗,日月无光。

结果打到最后,一直被大家当成背景板的那个看门长老,慢悠悠地从蒲团上站起来,伸了个懒腰,然后一巴掌把所有人都扇飞了。

然后告诉你,不好意思,刚刚那个是我的分身,我本人上个月已经飞升了。

上汽现在给我的就是这种感觉。一种不讲道理的、纯靠体格碾压的、三体人看了都要被气活过来的蛮力感。

我们来拆解一下这个数字的恐怖之处。

自主品牌卖了29.4万辆,占了总销量的64%。这是什么概念?过去我们提到上汽,脑子里第一反应是大众、是通用,是那个需要洋大人带你玩的“合资”时代。上汽自主,那是什么?荣威?名爵?听起来就像是你单位里那种勤勤恳恳、任劳任怨,但你永远记不住他全名叫什么的同事。

结果现在,这个老实人同事突然告诉你,他上个月的业绩,干翻了全公司。

这就叫不装了,摊牌了。当所有新势力都在教育用户“什么是未来”、“什么是科技”、“什么是生活方式”的时候,上汽用最朴素的逻辑告诉你,车子首先是个工业品,工业品的核心是规模,是成本,是渠道。你有你的智能座舱,我有我的产量保障。你有你的自动驾驶,我有我的海外市场。你有你的发布会PPT,我有我的4S店KPI。

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就问你怕不怕?

更骚的是新能源车,一个月卖了19万辆。这个数据已经不是腰斩某些新势力了,是直接连人带桌子一起劈了。

我们之前总说,新能源是新赛道,新赛道讲究的是弯道超车,是互联网思维,是用户运营。传统车企这种大象,转身慢,思维僵化,肯定玩不转。

诶,现在坏了菜了。大象不但转身了,还给你跳了段街舞。

我作为一个开车多年的中年人,一直对传统车企的新能源有一种偏见。总觉得他们是“油改电”,是“政策车”,是为了应付双积分搞出来的压缩毛巾。但现在你再看智己LS6,看MG4这些车,你会发现事情不对劲了。

这帮老炮儿,好像突然“悟了”。他们想明白了,在掀桌子式的竞争法则里,最好的防守不是防守,是直接把餐厅给爆了。

新势力们打价格战,本质上还是在存量里搏杀,是在抢蛋糕。但上汽这种巨物的玩法是,我不过了,你们也别想活。我直接把面粉厂、奶油厂、蜡烛厂全买下来,然后宣布所有蛋糕免费送。你们玩不玩?

这个逻辑的底层是,新势力要对投资人负责,要讲毛利率,要讲增长故事。但上...汽这种体量的玩家,它的战略纵深和回旋余地,是完全不同的次元。它可以承受更长时间的亏损,可以用燃油车的利润去补贴新能源的战场,可以用海外市场的增长来对冲国内的内卷。

这已经不是简单的商业竞争了,这是不同物种之间的闪电战。你开着高达,我开着星际战舰,大家都在天上飞,但推进原理都不是一个东西。

还有那个海外市场,一个月10.1万辆。MG在欧洲卖了22万辆。

这事儿就更有意思了。在国内,我们天天讨论的是国产车如何向上突破,如何挑战BBA。结果人家MG换了个马甲,在欧洲已经开始乱杀了。这就像什么呢?就像一个武林高手,在中原武林打烦了,直接跑到海外开了个“武术速成班”,把当地的骑士和魔法师全给干趴了。

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这是一种典型的“你打你的,我打我的”的游击战思维。在国内这个“黑暗森林”里,大家都在拼刺刀,血流成河。上汽说,我不跟你们挤,我开个任意门,去新地图发育。等我发育好了,带回来的就是装备和等级的绝对压制。

这种爱真的很特别,当你爱过一个品牌的时候,你就懂了。很多时候,我们容易被表面的喧嚣所迷惑,被那些花里胡哨的技术名词所绑架。什么激光雷达,什么城市NOA。但自动驾驶的决胜点,真的不在于你的代码多牛逼,而在于你能不能处理一个突然横穿马路的老头乐。

只要大爷躺得快,你的算法就是个屁。

写到这里我突然觉得,把上汽比作一个刚睡醒的克苏鲁系老干部,可能有点离谱,但你仔细想想,又好像有点那个意思。它平时不说话,不搞事,甚至有点迟钝。但它的每一个数据,每一个动作,都透露出一种让你脊背发凉的压迫感。

有时候我下班开车回家,看着路上密密麻麻的车灯,就感觉大家都不容易,真的。

上汽的恐怖之处,不在于它展示了多少技术PPT,而在于它不动声色地,又长出了一块新的肌肉块。它在用一种近乎玄学的方式告诉你,这个世界的运转法则,最终还是要回归到最底层的物理规律。

当然,这种巨物转身的玩法,也不是没有隐患。船大难掉头是物理规律,内部的协同和效率,品牌的焕新,都是巨大的挑战。但能过,就是能过。

但上汽用一个44万的数字告诉你:那些都是战术问题,在战略层面,我只要保证我还活着,而且活得比你们都久,我就赢了。加大加大加大。

所以,未来汽车行业的决胜点,既不是自动驾驶,也不是智能座舱。而是谁更能熬,谁的血更厚,谁能在所有人都发疯的时候,保持一种‘我就烂’但‘我还能卖’的稳定精神状态。

这,可能就是属于老炮儿的道诡异仙。

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