比亚迪副总裁李柯坦言:王传福董事长每日专注工作十六小时,一周七天持续奋战!这般极致拼搏精神引发公众对企业效率与生活平衡的深思热议

当“躺平学”刷屏社交平台,一位掌舵全球新能源汽车销量冠军的企业家,却将人生过成“永动机”——每日工作十六小时,全年无休,二十八载未休年假。这不是网络段子,而是比亚迪副总裁李柯在访谈中平静道出的日常。车间行军床是他的“卧室”,凌晨三点的深圳湾灯火是他的背景板。这般近乎极致的拼搏,究竟藏着怎样的精神密码?又给高速奔跑的中国制造带来何种启示?

比亚迪副总裁李柯坦言:王传福董事长每日专注工作十六小时,一周七天持续奋战!这般极致拼搏精神引发公众对企业效率与生活平衡的深思热议-有驾

翻开比亚迪2024年成绩单:上半年新能源车销量突破160万辆,海外布局遍及90余国;七艘定制滚装船即将启航,剑指全球供应链;“仰望”U8以百万级售价打破豪车垄断,云辇技术让底盘会“思考”。全球每卖出五辆新能源车,就有一辆印着“BYD”。连马斯克在财报会议中坦言:“比亚迪的垂直整合能力令人敬畏。” 这份硬核实力的根基,恰源于创始人骨子里的“技术偏执”。从拆解奔驰车时王传福那句“划!技术是拆出来的!”,到如今手握超4万项专利的“技术鱼池”,每一步都踩在自主创新的刀刃上。

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回溯1995年,28岁的王传福押上全部身家创立比亚迪。木匠世家出身的他,少年时便用废木料组装收音机;求学时因家贫险些辍学,靠兄嫂卖猪凑学费完成冶金物理化学专业学习。创业初期买台二手奔驰拆解,工程师们围着豪车不敢下手,他抄起钥匙划出第一道痕:“怕什么?拆坏了我负责!” 这股“土法炼钢”的狠劲,让比亚迪在镍镉电池领域杀出血路,1997年拿下全球40%份额。2003年跨界造车时遭遇技术围剿,他带着团队睡车间、啃图纸,硬是将电池技术与汽车制造熔铸成DM-i超级混动系统——“别人不敢碰的电芯,我们偏要啃下硬骨头”,这句车间标语至今烫在比亚迪人的脊梁上。

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而撑起这片技术天空的,还有被网友亲切称为“老板娘”的李柯。1996年,她毅然辞去月薪两万的外企工作,拿着三千块加入初创比亚迪,从香港办事处一张桌子干起。“男主内攻技术,女主外拓疆土”的独特搭档,让她主导促成巴菲特2.3亿美元战略投资,搭建起比亚迪通往世界的资本桥梁。汶川地震时,夫妻俩连夜调拨千斤顶驰援灾区;日常里,她同样扎根车间:“报告可以美化,但生产线不会说谎。” 这种“夫妻同心其利断金”的创业样本,恰是中国民营企业韧性与温度的生动注脚。

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有人质疑:112小时工作制是否透支健康?是否助长“内卷”?我们需理性看待——比亚迪近年已推行智能产线减负、设立员工健康中心、试点弹性工时。王传福在内部坦言:“奋斗不是消耗生命,而是让每滴汗水浇灌出价值。” 一位十年老焊工的话令人动容:“王董巡厂时递来的热茶,比奖金更暖。我们拼,是因为看见技术突破时车间的欢呼,看见老乡开上平价电车的笑容。” 真正的奋斗文化,从不是单向压榨,而是价值共创的共鸣。当比亚迪将“技术平权”写入基因,让刀片电池守护安全,让插混技术消除里程焦虑,这份拼搏便有了沉甸甸的民生温度。

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站在新起点回望:从电池代工厂到新能源帝国,王传福的“狠”背后,是木匠世家传承的匠心,是寒门学子逆袭的倔强,更是“用技术改变中国人出行”的初心。但时代也在发问:当中国制造迈向中国智造,我们能否在致敬拼搏的同时,探索更可持续的成长哲学?奋斗的终极意义,不是让行军床成为勋章,而是让每个追梦人都能体面奔跑、安心归家。比亚迪的灯光依旧点亮深圳湾的夜,而真正的“硬核崛起”,终将融汇速度与温度、创新与人文。愿王传福们保重身体,更愿千万奋斗者既能仰望星空,亦能拥抱晨曦——因为最好的中国制造,永远由健康而热忱的双手托起。

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