聊三菱这事儿，就像聊一个过气网红突然注销账号，充满了魔幻与现实的交织。
两年了，这家曾经在中国车圈扮演过“赛博菩萨”角色的日本老铁，到底有没有在某个深夜，点上一根烟，对着东南亚的月亮，幽幽地问自己一句：我当时是不是脑子被门挤了？
这问题，问了也白问。因为资本的世界里没有后悔药，只有资产负债表上的冷酷数字。
想当年，三菱那可是中国汽车工业的“黄埔军校教官”，尤其是它那颗代号4G的发动机心脏，简直是国产车企的速效救心丸。
时间倒回世纪之交，咱们自己的汽车工业还处在“给你四个轮子一个沙发，你就敢叫汽车”的草台班子阶段，发动机就是那个卡脖子的命门。
这时候，三菱带着它的4G系列来了，皮实耐用还省油，简直是天降猛男。
一时间，从比亚迪到长城，一众嗷嗷待哺的自主品牌，谁家的新车发布会上不提一嘴“搭载三菱发动机”，那都跟出门没穿裤子一样，底气不足。
三菱靠着这一手，当起了包租公，日子过得那叫一个滋润。
2012年，它觉得光卖零件不过瘾，得亲自下场收租，于是跟广汽搞了个广汽三菱，在长沙建厂，欧蓝德、劲炫一顿操作，到2018年，一年卖了14万辆，眼瞅着就要走上人生巅峰了。
但魔幻现实主义的剧本，往往在最高潮时埋下最大的坑。
问题就出在三菱这个“包租公”的心态上。
它始终觉得，你们这帮“租客”能有今天，全靠我赏饭吃。
所以，核心技术必须死死攥在手里，一个参数都不给你。
比亚迪想调个电控，优化一下匹配，对不起，请打报告；长城想改个动力输出，适应一下新车型，不好意思，请走流程。
一套申请下来，黄花菜都凉了半年。
这种高高在上的“技术施舍”，翻译过来就是：我把你当韭菜，你居然想当个人？
中国车企的字典里，最不缺的就是“韧劲”和“憋屈”。
你不是不给吗？
行，我自己干。
于是，最戏剧性的一幕上演了：曾经的学生们，开始集体掀老师的桌子。
2010年，比亚迪掏出了自己的1.5L发动机；2013年，长城的热效率平台直接干到38%。
而三菱呢？
还在慢悠悠地给那颗老掉牙的4G发动机做着拉皮手术，市场份额从巅峰直接腰斩。
这叫什么？
这就叫教会徒弟，饿死师傅，还是被动饿死的。
如果说燃油车时代，三菱只是从“教父”变成了“路人”，那新能源时代，它简直是连人带车一起开进了沟里。
当中国市场已经把“电动爹”和“智能座舱”当成标配的时候，三菱在2022年才扭扭捏捏地推出一款叫阿图柯的纯电车。
这车有多离谱呢？
电池密度低得像上个世纪的产物，冬天续航打骨折，定价还觉得自己是贵族。
结果全年销量两千多台，还没比亚迪宋PLUS EV一个月的零头多。
隔壁特斯拉Model Y正在屠榜，比亚迪汉唐宋元杀得昏天黑地，就连曾经的难兄难弟丰田本田，都在高喊“All in电动化”，疯狂在中国建电池厂、搞本土化研发。
而三菱的燃油车，中控屏分辨率感人，内饰设计梦回诺基亚时代。
用户用脚投票，销量数据直接从珠穆朗玛峰跳进了马里亚纳海沟。
2018年的14万辆，到2022年只剩3.36万，产能利用率16%，工厂里机器闲得都能长草了。
然后？
然后就没然后了。
2023年，广汽三菱停产、拆伙、清算。
三菱把股份甩给广汽，潇洒离场，留下一地鸡毛和14亿的供应商欠款。
长沙工厂转身就成了广汽埃安的新能源基地，无缝衔接，简直是商业版的“你走之后，我把你家改成了KTV”。
2025年，三菱连沈阳那个最后的发动机厂也关了，彻底清场，物理意义上地在中国市场消失了。
三菱把这叫“战略调整”，说白了就是打不过就跑，还想跑得体面点。
现在两年过去了，我们回头看，三菱到底错过了什么？
它错过了三次能让它活下来的机会：技术迭代的窗口期、整车布局的黄金期，以及新能源革命的唯一船票。
它对中国市场的误判是系统性的：低估了本土车企的学习能力和求生欲，高估了自己那点技术壁垒的护城河深度，更致命的是，完全没读懂中国用户已经从“要一台能开的车”变成了“要一个智能的移动空间”。
当三菱把资源all in东南亚，试图在那片市场复制昨日辉煌时，它会发现一个更尴尬的现实：那些曾经管它叫“爹”的中国品牌，如今也浩浩荡荡地杀了过去，带着更强的三电系统、更智能的座舱、更离谱的性价比，正在抢夺它最后的根据地。
2025年一季度，三菱的盈利暴跌84%，这背后，很难说没有中国品牌在海外市场围剿的功劳。
反观那些留下的“聪明人”：丰田、本田砸百亿建厂，大众推出“中国特供”新能源车，配置拉满，甚至连斯巴鲁这种小众品牌都知道要和中国科技公司合作搞智能驾驶。
它们用行动证明了一个朴素的真理：打不过，就加入。
放下身段，融入本土，才能分到蛋糕。
所以，三菱后悔吗？
也许吧。
但市场的耳光，从来不会因为你后悔就打得轻一点。
它像一面镜子，照出了一个时代的终结和一个新时代的开启。
比亚迪从一个组装三菱发动机的小作坊，到今天全球新能源销冠，靠的是什么？
不是嗟来之食，而是把每一次被“卡脖子”都当成了技术突破的冲锋号。
三菱的退出，不是一个孤立的商业失败案例，而是一个警钟，敲给所有还活在旧日幻梦里的跨国巨头。
在中国这片内卷到极致的修罗场，唯一的生存法则是“适者生存”，而不是“强者恒强”。
你的傲慢，恰恰是别人颠覆你的最好养料。
市场不会为任何人的固执停留，它只会用增长和迭代，一遍遍地告诉你：时代变了，大人。
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