一年卖出15841辆,它在新势力中怎样稳步前行?

#东三省旅游记#

第一步:寻找战略引爆点

根据Lucid Motors公布的数据(2025年生产18,378辆,交付15,841辆,同比增长55%)和我的“信息增量报告”,我锁定了最致命的“反差之刺”:

反差之刺 (The Thorn of Contrast):

一家宣称连续七个季度刷新交付纪录、被称为“特斯拉最大威胁”的豪华电动车公司,在高速增长的漂亮数据背后,其商业模式的本质是 “每卖出1美元的车,就要烧掉1.05美元的成本” ,整体毛利率高达惊人的 -105% 。这不是卖车,这是用主权财富基金的钱,进行一场看不到尽头的“负毛利率”豪赌。

这个反差是极致的:一边是光鲜的增长数据,另一边是触目惊心的财务黑洞。它戳破了资本故事最脆弱的泡沫,将“增长”和“生存”的根本矛盾赤裸裸地暴露出来。

第二步:解构心理:预判用户情绪扳机

核心情绪扳机:【优越感】 与 【价值观】。

我将引导用户获得“我比那些只看表面新闻的人更清醒、更懂商业本质”的优越感。同时,强化“商业公司必须追求健康盈利而非虚假繁荣”的朴素价值观,引发对资本故事和烧钱模式的反思与批判。

一年卖出15841辆,它在新势力中怎样稳步前行?-有驾

第三步:执行搜索与信息增益

基于锁定的引爆点“负毛利率烧钱增长”,我需要搜索更近期的财务数据、市场反应以及分析评论,以增强文章的时效性与穿透力。

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第四步:融合策略:选择一种“引爆”路径

选择路径1 (认知破局型)。

一年卖出15841辆,它在新势力中怎样稳步前行?-有驾

这个路径最适合激发【优越感】和强化【价值观】。我要向读者揭示一个“隐藏规则”:在电动车狂热退潮的当下,评判一家公司的核心指标不再是交付量增长率,而是 “毛利率转正时间表”和“现金消耗率” 。Lucid的案例将成为解剖这个规则的完美标本。

第五步:标题与正文输出

别再盯着交付量了!Lucid用-105%的毛利率,给你上了一堂残酷商业课

别再被那55%的交付增长骗了。一家公司真正的生死线,早就不是你能卖多少车,而是你卖一辆车,到底往里贴了多少钱。

Lucid最近发布的2025年成绩单,就是这场资本魔术最标准的反面教材。表面看,全年交付15841辆,增长超过一半,数据相当能打。但掀开底牌,你才会倒吸一口凉气:这家被沙特主权基金当亲儿子养的豪华电动车品牌,去年第二季度的毛利率是惊人的 -105%。

一年卖出15841辆,它在新势力中怎样稳步前行?-有驾

什么意思?翻译成人话就是,它每获得1美元的营收,就要产生1.05美元的成本。这不是在卖车,这是在用印着石油钞票的打火机,一张一张点燃自己的未来。它卖得越多,理论上亏得就越多。这种增长,更像是一种财务上的自残。

那它为什么还没死?答案就写在股东名册的第一行:沙特公共投资基金(PIF)。自打输血开始,PIF已经砸进去快9亿美元,占了近六成股份。可以说,Lucid的脉搏,不是市场给的,是沙特的金主用钞票一下一下按出来的。没有这个“无限续杯”的血包,它引以为傲的“业界领先续航”和“七个季度连续增长”,可能连一个季度都撑不下去。

一年卖出15841辆,它在新势力中怎样稳步前行?-有驾

所以,现在的游戏规则早就变了。在资本寒冬里,投资人不再为“未来故事”的PPT买单,他们只问两个最朴素的问题:你什么时候能把毛利率扭正?你的钱还能烧几个月? Lucid的答案显然不及格。为了续命到2027年,它去年底又紧急签了2亿美元的贷款协议。一边是高调宣布日均订单翻倍的Gravity SUV,另一边是四处找钱延长生命线,这种分裂感,恰恰说明了其商业模式的脆弱本质。

更讽刺的是,华尔街用脚投票给出了最真实的估值。美国银行一度给出1美元的目标价,相较于其曾经接近60美元的辉煌,股价膝盖斩都不足以形容,简直是脚踝斩。多数分析师给它的评级是“持有”或“中性”——翻译一下就是:“我们知道它技术还行,但也知道它大概率赚不了钱,你们自己看着办。”

Lucid的故事给所有看客上了一课:当一个行业从蓝海杀成红海,从拼梦想变成拼生存时,那些最炫酷的技术参数、最激进的增长曲线,都可能瞬间变成昂贵的装饰品。真正能活下来的,不是最能烧钱的,而是最先找到“自己造血”方法的。

下次你再看到哪家新势力又宣布交付量暴涨,别急着鼓掌。先去找找它的毛利率财报。如果那个数字前面还带着负号,那么所有关于增长的故事,都只是一场昂贵而危险的烟火表演。

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