55万元提ab6车没有这么快，没现车但有钱就能马上搞定，销售都是套路只要资金到位什么都能实现

55万元提ab6车没有这么快，没现车但有钱就能马上搞定，销售都是套路只要资金到位什么都能实现

我跟你说，真别被表面现象骗了。你看那些新闻反复强调说等车太久，不现车，交付缓慢。哈哈，别逗了。你想想，一个普通的中型SUV，55万的预算，整车调配和顺畅供应，真没那么难。只行业内部的套路，人家就会故意放慢速度摇摆。

我身边就有个朋友，他去年买了个别克的SUV，四月底付了钱。到了六月中旬还在等车。问他，怎么回事？他说，销售说：车都在调货，没现车。光我身边的人，有几辆车提前预订，问店里，店员笑了：不用担心，钱到位，调车就行。这我又思考：那销售到底在卖什么？难不成，摆个我没有现车，但可以调车的牌子，实际上是套路？

实际操作其实挺简单。就像我朋友说的：只要你把钱给到，别管什么调车、调什么货，给我搞到车，马上走。我刚才翻了下笔记，平均调车时间大概也就两三天，从调货到提车，压力不是很大。像我去年朋友订了个车，交了订金之前淘汰了几个车型，然后一问，店员说：只要你确认款项，调货神速。这也让我想：不开玩笑，只要钱到位，什么都能搞定。

你知道，曾经看过一份行业报告，估算调车平均需要2-3天，不确定的是这个时间在不同地区可能差别大。比如北京可能少点，二三线城市调货时间可能会长点。因为他们供应链的碎片化，跟买家刚好同步还蛮重要。比起物流——有的车你买时挺快的，但还得考虑到供应链的仓储、配送，像拼拼图一样。连一些自己公司人员都说：我们调货的瓶颈还在于卡在仓库那点。

说到这里，不得不说一下，汽车供应链还挺复杂。它就像是超级庞大的静态拼装游戏。你想想，车厂的零件供应、仓库库存、物流时间、销售地点的库存管理……这每一步都可以拖延你的提车节奏。其实我觉得，很多销售在跟你谈的时候，都把这个供应链的问题用模糊词带过去，说车都在调货，其实就是在打太极。

有一句话我印象很深：某修理工跟我说，你们买车，别只看表面现车，是不是库存车、调配周期才是真正的关键。那天我还跟一个销售聊，他说：你愿意等，当然能等到车。可如果你有钱，急着用，调车快得很。这其实也给我一点启示：资金充足，比你技术咨询、看配置还有效。

讲到这，有没有想过，为什么我很多同行总强调没有现车，交付周期长？是不是在给自己找借口？毕竟，如果你有充裕的资金和合理的预期，供应链一端调货、调车都不成问题。他们让你等，或者说没有现车，这背后，隐藏的就是销量不旺或者库存管理的问题。

不是所有车厂都一样。有的品牌，好像调车也是套路——卖完就走，调货也要排队。可是我大概猜测，像本田、丰田这些，手续更流程化，调车没有你想象的那么难。只要你的款到，没问题。这次我还想问问你：你觉得，真正影响交车速度，还是销售的心情，还是供应链的效率？

我们这边的情况更复杂。像我那好友去年定了个豪车，大概等了两个月才到手。其实他当时选车时就感觉，有点松弛。跟销售一聊，谁都瞧得出来，调车这事，真的是看你的资金和人情。你说这是不是个硬道理？

你知道我在想啥吗？很多时候，销售的没有现车都是套路。只要你有钱，别管他怎么说，调一个、调两个、调十个都能搞定。我曾经问过一个修理工：你调个车，最快多久？他笑着说：只要有车，在是个小case，方便得很。我觉得，行业的实际操作比你想象的要简单一点，但关键在于谁愿意把钱先付了。

调车、供应边界和资金流通，才是真正的核心。你问我，如果我有钱，是不是就能秒提？我不敢保证秒提，但绝对比普通用户快得多。只是，这些背后，隐藏的是供应链和渠道管理的效率。

这都让我更困惑。以前我觉得，买车要排长队、等待漫长。后来发现，真要我动真格，只要把钱到位，几天之内绝对可以搞定。是不是我自己太天真？或者，这是行业的基本套路——只大家都不愿说破？（这段先按下不表）

好了，咱们聊这么多，你有没有想过，真正影响提车速度的，是不是也某种程度上的渠道考核和经销商积极性——而非单纯的供应链瓶颈？也就我个人猜测啦。不知道你还会不会遇到那种，明明答应几天就到，结果还要等一两周的情况？还是说，真正关键的，还是你交的钱够多，车子就能快到？

有时候我在想，车厂的调配，就像倒咖啡一样，倒得快不快，看的是速度和资金的倒入。你当初投进去的钱够多，调货当然方便；反之，就得慢慢等。这一点，不知道你有没有察觉？

这中间，其实还夹杂着一些人情因素。比如我说的那个富二代，虽然他得等半个月，但老板给了面子，调车没得谈。反正只要钱在，调车速度快得惊人。

归根结底，我觉得，现代汽贸里，没现车只是一个幌子。真正跟你提车时间的，核心其实是资金和渠道的通畅。你说，没细想过这个问题？还是你觉得，提车慢，是因为技术或供应链本身的瓶颈？反正我是不怎么相信的。

最后嘛，明天你想试试把钱先打过去，看看他们能不能马上调车？还是真按套路走。反正，总觉得，钱多一定有快车道。你会不会试一试？

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