2026年1月13日，赛力斯超级工厂内，一辆问界M9缓缓驶下生产线。这标志着AITO问界迎来了第100万辆整车下线的历史性时刻。从0到100万，问界仅用了46个月。这个数字不仅是一个产销规模的量化里程碑，更是中国汽车产业一种全新发展模式——深度跨界融合——成功落地并实现规模化、高质量发展的鲜活注脚。它昭示着，当科技巨头与整车制造企业打破藩篱、深度融合时，所释放出的创新能量足以重塑市场格局与产业生态。
跨界融合：催生现象级产品的创新引擎
问界快速达成百万辆成就的根本驱动力，在于其开创并践行的跨界融合新模式。这一模式绝非简单的供应链合作或技术采购，而是赛力斯与华为自2021年起，在技术研发、产品定义、品牌共建与渠道协同等全价值链上的深度捆绑与融合。它意味着将华为在智能驾驶、智能座舱、芯片、软件及生态领域的深厚积累，与赛力斯在整车研发、智能制造、供应链管理方面的专业能力进行化学反应，共同打造一个全新的智慧汽车品牌。这种模式跳出了传统“主机厂+供应商”的线性关系，构建了一个以用户需求为核心、能力互补、快速迭代的共生体。
深度融合直接锻造了问界系列产品卓越的市场竞争力。从问界M5到问界M9，产品矩阵覆盖20万至60万元主流及高端价格带，并实现了“出一款爆一款”的市场奇迹。问界M9作为科技旗舰，累计21个月稳居50万级以上市场销冠，并在此次百万辆下线之际同步达成第27万辆交付。问界M8连续6个月占据40万级车型销量榜首，问界M7累计交付量已突破40万台。这一系列亮眼成绩单，验证了跨界融合模式在产品定义上的精准性。它使得问界车型能够直接集成行业顶级的智能科技，如华为ADS高阶智能驾驶系统与鸿蒙智能座舱，从而在智能体验上形成代际领先优势，精准切中了消费升级背景下，用户对“智能”这一核心价值点的迫切需求。
这种由融合带来的产品力优势，最终转化为强劲的品牌势能与市场号召力。仅用五年时间，问界便在高价值市场站稳脚跟，其“高端车的100万、高质量的100万”的属性尤为关键。它证明了中国品牌完全有能力依托自主创新与模式创新，在曾被传统豪华品牌牢牢掌控的腹地打开局面。问界连续三次蝉联品牌发展信心指数第一，问界M9连续四次位居车型总榜NPS第一，这些来自用户端的直接反馈，是产品价值与品牌价值得到市场高度认可的最有力证明。百万辆的达成，标志着问界已从一个创新探索者，成长为能够定义细分市场规则、引领消费趋势的强势品牌。
价值重塑：定义“新豪华”时代的品牌基石
百万辆的坚实基盘，源于问界对高端智能汽车价值体系的深度解构与重塑。在跨界融合的框架下，问界没有简单复刻传统豪华车的价值逻辑，而是以智慧科技为核心驱动力，开创性地提出了“智慧重塑豪华”的理念，重新定义了智能时代的豪华标准。这一价值体系的基石是安全，问界旗帜鲜明地提出“安全是最大的豪华”，并构建了以“场景定义安全”为理念的全维智能安全体系。截至2025年，问界车型的智能驾驶系统已陪伴用户行驶超50亿公里，并成功避免了超过260万次潜在碰撞。这种将尖端技术转化为实实在在的安全保障，正是“新豪华”内涵中最具分量的一部分。
问界对“豪华”的定义超越了材质与工艺的物理堆砌，延伸至全生命周期的卓越体验与情感联结。在产品层面，其以“高安全、高可靠、高性能、高品质、高价值”的“五高”标准严苛要求自身，确保每一款产品都具备领先的智能科技与可靠的机械素质。在用户运营层面，问界创新了用户直连、用户工厂终检验收等模式，通过在全国各地与用户面对面交流，直接聆听需求、收集建议，将用户深度纳入价值共创过程。在服务层面，其打造的智慧服务体系已在全国布局近400家服务门店，2025年主动服务提醒达25万次，为用户节约维修时长超36万小时。这些举措共同构建了一个更安全、更智能、更有温度的品牌体验闭环，让豪华从静态的拥有感，升华为动态的安心感与自豪感。
这一套全新的价值体系，不仅塑造了问界独特的品牌护城河，更对高端汽车市场的竞争格局产生了深远影响。它成功地在消费者心中建立起“智能即豪华”、“安全即豪华”、“体验即豪华”的新认知，引领了“新豪华”消费趋势。这使得问界能够在与传统豪华品牌及造车新势力的竞争中，开辟出一条差异化的上升通道。其意义在于，问界证明了在中国市场，品牌向上的路径可以不再依赖于漫长的历史积淀或单纯的价格上探，而是可以通过前沿技术创新与用户价值深挖，实现对市场话语权的快速夺取。百万辆的规模，意味着这套价值体系已通过了最大规模的市场验证，形成了广泛的用户共识，标志着由智慧科技主导的“新豪华”时代已然开启。
生态引领：重构中国汽车产业的竞争范式
问界百万辆的跨越，其战略意义远不止于一个品牌自身的成功，更在于它为中国汽车产业的转型升级提供了一套可资借鉴的“融合样本”，并对固有的产业生态与竞争格局形成了结构性冲击。它生动诠释了在“软件定义汽车、AI赋能汽车”的大趋势下，产业边界日益模糊，跨领域能力整合成为构建核心竞争力的关键。赛力斯与华为的合作，率先跑通了从深度技术融合到产品落地、再到市场成功的完整路径，验证了“制造长板+科技长板”可以产生“指数级效应”，这无疑为行业内的其他合作提供了宝贵的范式参考。
这种跨界融合新模式，正扮演着产业重构“催化剂”的角色。作为重庆“33618”现代制造业集群体系的链主企业，问界的发展有力带动了上游供应链的技术升级与集群化发展。其与宁德时代、博世等顶级供应商，以及引望（华为车BU）、中升集团等战略伙伴的深度协同，促进了整条产业链在智能化、电动化标准上的共同提升。这种效应并非零和博弈，而是通过设定更高的产品标准与技术目标，拉动整个生态伙伴向前迈进，共同做大高端智能汽车的价值蛋糕，最终增强了中国汽车产业在全球舞台上的整体竞争力。问界计划构建AI全面赋能的“产业大脑”，预示着这种融合将从产品层面，进一步向研发、制造、供应链管理等全流程渗透，深化产业变革。
站在产业竞争的宏观视角，问界的成功实践实质上是对传统竞争逻辑的一种颠覆。它宣告了单一比拼机械性能、续航里程或配置多寡的“参数内卷”阶段正在被超越，竞争的高地已经转向以智能驾驶、智能座舱、电子电气架构和生态体验为核心的“系统能力”较量。问界与华为的融合，恰恰在这一领域构建了短期内难以被复制的体系化优势。这迫使所有参与者必须重新思考自身的战略定位与合作网络。未来的竞争，将不再是单个车企之间的竞争，而是以某个核心企业为主导的、不同生态联盟之间的竞争。问界百万辆的达成，标志着第一个由跨界融合孕育的强势生态极已经成型，它不仅加速了智能电动汽车市场的洗牌，更深远地看，它正在推动中国汽车产业从“链式供应”向“网状生态”的竞争新时代演进。
结语
从0到100万辆，问界用五年时间书写了一段关于创新、融合与突破的产业传奇。这场生动的实践深刻证明，在波澜壮阔的汽车产业变革中，开放的心态与“在一起”的智慧，远比封闭的城堡更能孕育伟大的成果。跨界融合的模式，不仅成就了问界品牌的高速成长，更如同一股活水，为中国汽车产业的高质量发展注入了全新的思维与动能。站在百万辆的新起点，问界立志两年内冲击第二个百万目标，这背后的底气，正是源于对融合之路的坚定以及对用户价值的恪守。正如古人所云，“同心而共济，始终如一”，这或许是对问界过去成功与未来征途的最佳诠释。其征途所向，已然是星辰大海。
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