欧洲市场迎来中国车崛起每百辆新车中有12辆为中国品牌

2026年5月,五家中国车企在欧洲卖出的新车数量比日系六家还多。按欧洲汽车制造商协会口径, 比亚迪、上汽、吉利、奇瑞、零跑在31国当月合计交付13.841万辆;同期丰田、日产、本田等六家日系合计13.0424万辆。中国品牌以12.01%的市占率对11.32%反超,大概多出0.69个百分点,差不多近八千辆的优势。

欧洲市场迎来中国车崛起每百辆新车中有12辆为中国品牌-有驾

这不是慢慢追赶的戏码,而像是赛道上一次结构性换位。把几个具体数字摆出来就能看清:比亚迪5月交付3.238万人,同比增长136.6%;奇瑞2.7412万人,同比涨244.1%;零跑接近1万人,增幅暴涨465.1%。上汽以MG为主当月3.0527万人,吉利集团(含沃尔沃、极氪等)当月3.8146万人。不是某一家热闹,而是一整队在冲锋。

老牌套路里,MG已经在欧洲扎了根。上汽入主后把底盘交给英德团队联合调校,给出七年保修,在英国家喻户晓。2025年MG在欧洲全年注册量超过30.7万台,连续11年成为中国品牌在欧洲的销冠。德国消费者买MG,会觉得差别不大,像买本国车。

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真正的变数是比亚迪。2025年全年在欧洲注册18.7万台,同比增幅276%。在德国,比亚迪去年的销量2.33万台,超过在德的特斯拉1.94万台。海豹在30万到40万人民币的价位带月销突破千台,直接和Model 3抢客户。更出人意料的是零跑,去年12月其在欧洲的单月注册量同比飙涨1666%。它并没有自己先铺一套店,而是借用了Stellantis的经销网络,用别人的店卖自己的车,轻装上阵。

德国汽车研究中心的贝娅特丽克丝·凯姆指出,欧洲买电动车时,日本车基本不在备选名单上。这背后是欧洲市场在快速电动化。到2026年5月,纯电动车占比已升到20%,插电混动9.7%,传统燃油车被压缩到30.1%。德国重新启动了最高6000欧元的电动车补贴,意大利、西班牙也在跟进。

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而中国车企恰好把欧洲最急需的东西准备好了。比亚迪有刀片电池和兆瓦级快充技术,插混车型覆盖从十几万到几十万的多个价格带,智能座舱和辅助驾驶能力也在前面。相反,日系长期押注油电混动,纯电产品线相对薄弱。丰田的纯电车型占比只有约10%,其他日系更低。赛道换了,打法也得换。

再看政策冲击的反直觉结果。2024年10月,欧盟对中国电动车加征反补贴,基础10%之外再加17%到35.3%不等的额外税率,综合最高能到45.3%。按理这是重拳,但结果并非销量下滑。2025年中国品牌在欧洲的销量全年同比暴涨99%,达到81.1万台。2026年第一季度,对欧出口继续增长84.7%。

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其中的关键在于结构性调整。关税只针对纯电动车,插混没有被加征。中国车企迅速改变出口策略,增加插混车型投放。2026年一季度,中国对欧插混出口同比暴增155%,出口占比从30%跃升至55%,首次超过纯电。

更说明问题的,是产品力不是单靠“便宜”。国内售价11万元的比亚迪元PLUS,在英国卖到31万元人民币;腾势Z9GT在欧洲定价11.75万欧元,折合约82万人民币,对标BBA高端车型,依然有订单。加上高额关税后,同级别价格并不比BBA的新能源更便宜,但出货依旧稳定,这说明产品已经能在欧洲市场站住脚。

本地化生产也在加速落地,以彻底规避进口关税并缩短交付:比亚迪匈牙利工厂计划今年第四季度量产;奇瑞在巴塞罗那的工厂已经投产,目标到2029年产能15万台;零跑拟在Stellantis的西班牙萨拉戈萨工厂于2027年投产;吉利可以直接使用沃尔沃在瑞典和比利时的产线。把工厂开到本地,不仅省税,还能更快回应欧洲消费者需求。

对不同角色的人,这件事的信号各不相同。作为消费者,最直观的是:中国车的技术通过了欧洲这一最挑剔市场的检验,你买的不是单纯“国产情怀”,而是有全球竞争力的产品。对行业从业者,格局在重塑,传统4S体系之外,出海相关岗位——海外销售、跨境供应链、本地化运营、海外售后——需求上升。能懂欧洲法规、做本地化适配的人,将变得抢手。对创业者,围绕出海的细分机会在涌现:跨境配件、充电桩安装、汽车软件本地化、海外仓储物流等,哪里有中国车出现,哪里就需要配套服务。

但别把短期数据等同于彻底成功。12%的市场份额看着可观,但大众集团、Stellantis、雷诺仍牢牢占据前三。中国品牌在欧洲整体上还处在“向上突破”的阶段。正如崔东树所说,单月的小幅领先不等于全年稳定反超。欧盟也在评估把插混纳入加征对象,新的《工业加速器法案》可能还会对外资持股比例、本地零部件占比做出限制,贸易壁垒可以变得更高。

回头看历史:60年前,丰田和本田带着省油的小型车横渡太平洋,最终在底特律打开局面,但那条路也经历了“天时”“地利”“人和”的多重考验。中国车在欧洲的故事,现在才翻到最有悬念的一页。打赢了日系阵营,不等于完全赢下欧洲。真正的考验,是能不能在规则不断变化的赛场上,持续把产品做好,把品牌做厚,把根扎深。

真正的全球化,不是卖得多,而是扎得深。

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