7月2日，在东风日产研发大楼前，东风日产N7第一批测试用车缓缓开向海外，拉开东风技术反哺合资走向全球的新征程。
从5月15日至6月30日45天，东风日产N7累计交付量已超万辆，成为行业交付速度最快的合资纯电车型。
它是全球车企新能源转型的关键窗口期，也是东风汽车稳健经营、变革创新的一个缩影。
2025年上半年，东风汽车销量和市占率逐月回升，东风中重卡终端市占率更是位居行业第一，东风乘用车构建差异化的新能源产品矩阵，实现品牌资源的整合。
其中，自主品牌销量占比进一步提升至60%，新能源汽车销量同比增长6.8%——达40.2万辆，自主新能源整体收益性在行业中处于较高水平。
这些成绩，虽非造车新秀般的惊天动地，但也彰显了东风汽车在新能源市场的嬗变。
可以说，通过前期及上半年的努力，东风汽车以体系重构与生态开放锻造新质生产力，凸显传统车企向科技型企业转型的路径创新。
例如，经营韧性与质量双提升的协同效应。
东风汽车上半年销量逐月回升，6月批发、终端双破20万辆，二季度终端交付量环比一季度增长23.6%，上半年终端销量111.6万辆——乘用车销售86.4万辆、商用车销售25.1万辆。其背后是规模效应、资源优化的双重驱动。
一方面，通过“4+2”业务布局整合27家直管单位，实现集中化管理，握紧拳头，集聚力量谋发展。
另一方面，经营质量呈现持续改善的势头，利润总额与现金流同比增长，资产负债率控制在55%以内，东风展现出发展扩张不依赖高负债的健康发展模式，为汽车行业树立稳健增长的信心。
比如，自主品牌与新能源的差异化突围。
东风以猛士、岚图、奕派三大整车科技公司构建的新能源矩阵，形成“豪华、高端、主流”的全覆品牌格局。其中，奕派科技1-6月交付超11万辆，同比增43.7%、东风岚图1-6月同比增83%，连续4个月销量过万，说明央企也可以实现“差异化产品+品牌向上”。
（7月7日，东风汽车2025年中工作推进会上，董事长、党委书记杨青作题为《上下同欲 干字当头 自立自强 勇于挑战 全力以赴实现转型发展新突破》的讲话）
值得关注的是，其自主品牌研发投入强度保持8%以上，累计拥有有效专利2.52万件，这种“重研发+强落地”的节奏，既把握中国乃至全球化市场的消费升级趋势，又通过“天元智能”技术品牌的天元OS开源（吸引接入华为、百度等5000+应用），将技术优势转化为生态优势。
再如， 全球化与产业链价值的双向拓展。
海外市场成为东风重要增长极，上半年出口11.5万辆，同比增长3%，其中自主新能源出口2.9万辆，同比增长229%，展现从“产品出海”向“技术出海”的进阶。
同时，通过与华为、中信科等14家头部企业开展战略合作，共建智能化创新生态，更以“共生共赢”模式联合300+家伙伴组建了12个产业联盟，发挥产业支撑、融通带动作用，推动产业链效能提升30%以上。
这种“共生共赢”模式打破了传统车企的封闭边界，实现了从“单打独斗”到“产业链价值共创”的转变，为中国汽车行业从“内卷红海”转向“共赢蓝海”提供了实践样本。
通过这些变革和变化，试图小结一下东风汽车的转型逻辑。
一是从规模驱动向价值驱动转换。
东风正在通过自主品牌向上、零部件业务向“高技术高价值”转型，重构盈利模式。这种“产业链高附加值环节突破”，正是东风汽车“新质生产力”在汽车行业的具体体现。
二是合资与自主的协同进化。
通过与外方股东深化战略共识，东风既推动东风日产等合资品牌新能源转型，又实现新能源资源与技术“反向输出”，打破了传统合资模式的路径依赖，形成“自主创新+合资借力”的双轮驱动格局，为行业解决“合资与自主平衡”难题提供了新思路。
三是体制机制创新的底层支撑。
从6月26日成立奕派科技新公司聚焦自主乘用车，到商用车、零部件事业部的一体化运营，东风通过组织架构重构，实现了“资源向优势业务集中”。这种“从管一个单位到管一个事业部”的变革，有效解决了传统车企“部门壁垒”问题，为技术落地、市场响应提供制度保障，是其转型能够“高效执行”的密码。
东风汽车的实践可以说明，传统车企的转型并非颠覆式革命，而是体系性重构。
核心在于：以研发投入筑牢技术根基，以生态开放放大协同价值，以机制改革激活组织效率。
在行业竞争愈发激烈的当下，东风通过“销量、利润、新能源渗透率”的改善向好，不仅向客户、市场、全价值链及行业传递了信心，也在资源优化、模式创新、产链共创、深度融合有新作为，在变局中探索新的生存与发展模式。
面对深刻变化的行业形势，下半年如何保持战略定力，全力推动高质量发展？东风汽车的总方向是秉持自立自强、真抓实干的理念，锚定年初目标，以营销、商企、盈利能力突破为重点，以改革创新为主线，推动体系能力跃升，促进自主与合资业务双轮驱动、国内与国际市场协调发展，守住安全底线，实现转型发展新突破，为“三个跃迁、一个向新”和“十五五”良好开局奠定基础。
其中的十大重点工作有全力抓好营销突破、加快打造商品领先一步能力、狠抓盈利能力提升、合力推进合资业务转型、加快海外事业跨越发展、持续推进高水平科技自立自强、深化改革增强活力动能、守牢安全发展底线、扎实做好“十五五”规划编制、 纵深推进全面从严治党等，最终全力以赴实现转型发展新突破。
可以说，在“握紧拳头、好打胜仗”的新冲锋中，东风汽车上下同欲，已经在路上：
他们以背水一战的决心勇气、以坚决打赢的战斗姿态，心往一处想、劲往一处使，齐心协力推动事业破浪前进，以自身的确定性应对一切不确定性，全力以赴争取最好的经营结果。
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