九十年代工厂里机器轰鸣,豪爵和铃木的联姻在当时简直就是摩托车界的一对黄金搭档。
那时候老百姓手里有点闲钱,最大的愿望就是骑上一辆结实耐用的钻豹去 anywhere 都很踏实。
豪爵出人、铃木出资,双方合作研发技术图纸,在市场推广上也配合得很好,所以赢得了消费者的青睐。
日子长了之后,在生意场上尝到的滋味也变了,豪爵看着车身上大大的“铃木”标牌时心里总有些委屈。
就好比家里请来了一位手艺精湛的师傅,这位师傅把招牌挂得甚至要比东家的大,在外面看去好像豪爵只是个代工组装的一样,“寄人篱下”的感觉成了豪爵心里一针刺。
二零一zero年是分水岭,豪爵憋着一股劲想翻身,在这一年里大刀阔斧地进行改革,并把铃木的平台换成自己研发的新款发动机。
这事儿做得很稳当,质量也无可挑剔,在问题上就是他们守着金饭碗的裁缝一样只会做一些经典的小排量通勤车。
当外面的世界变了天,年轻人不再满足于骑着150cc的摩托车去菜市场买菜了,在想要大排量机车跑山、社交、晒朋友圈的速度与激情的时候,豪爵展厅里的老面孔依旧在。
春风、钱江这些新势力早就看准了风口,把650cc甚至800cc的大排量车型推向市场,在豪爵的销售面前,“有没有能上高速”的问题只能尴尬地挠头,并且说一句再等等。
很多人不明白,豪爵想要做大排量的话为什么不去买铃木的技术?
二零一五年的时候,豪爵想用铃木的750cc平台做一款车,但是被婉拒了。
这事儿真的不能怪铃木小气,这就是典型的生意逻辑。
你可以把旧衣服送给人,但是你不能拿吃饭的碗出去。
750cc的发动机包含电控、供油等核心技术,这也是铃木全球定价的基础。
如果让豪爵生产,成本砍掉一半的话,铃木的原装进口车也卖不动了,并且欧美市场也会被这股低价风潮冲垮。
跨国巨头心里有一本账,技术合作可以进行,但是核心命脉不能失去控制权,在国际市场上培养出一个威胁自己饭碗的竞争对手谁也不愿意。
说实话,豪爵在技术转型的路上并没有少下苦功,在H150、H250这些自主发动机车型上也表现出了他们想突围的决心,但是大排量的坑实在是太深了。
这玩意儿不能靠情怀堆出来,从研发到测试两年起步几千万资金砸进去后如果哪里不对劲那就是打水漂。
豪爵习惯了精打细算、稳扎稳打的经营模式,在做小排量通勤车的时候效果很好,但是到了大排量竞技场就变成了绊脚石。
当钱江和春风借助赛事宣传、短视频营销把年轻人的心抓住的时候,豪爵却用做精密仪器的耐心来打磨那台十年前的技术了,在这个过程中它就像是一个经验丰富的木匠还在坚持着榫卯结构的做法,并且忽视了工业化流水线已经使得简约化的模块化设计更受年轻人们的喜爱。
现在回头来看,豪爵的困境其实就是一种路径依赖。
他们很擅长把简单的事情做好,品控、渠道和成本控制都是豪爵的强项,在大排量摩托车方面主要卖的情绪价值。
那不是代步工具,而是年轻人眼中的玩具、周末逃离城市的一片翅膀。
豪爵缺少的是敢于大胆尝试的勇气以及对年轻消费者心理的理解。
铃木与豪爵分道扬镳,其实早在最初的协议中就埋下了伏笔,在双方的需求不再一致的时候分开也就成了时间的问题。
看着豪爵展厅里那些依然精致但略显单调的车型,我不禁感叹,在这个瞬息万变的时代中稳住脚跟有时候也是一种停滞。
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