日本汽车巨头日产断臂求生,将价值超百亿的横滨总部卖给中国敏实集团和美资联手,意在筹措资金应对亏损和转型挑战
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昨天在新闻里看到个消息挺震惊的,日产把自己在横滨的全球总部卖了。那栋大楼,估值大概970亿日元(差不多45亿人民币),买家还是咱们中国的敏实集团和美国基金联手的。你别小看这次交易,光用卖楼救命这词都觉得太轻描淡写。日产总部不是普通办公楼,2009年搬到那里时,花了420亿日元建的高楼,22层,要装好几百人办公,还是他们的门面之一。这栋楼,是日产曾经耀眼的标志。谁能想到,十几年后变成了卖资产的救命稻草。
我记得刚看到这个消息时还在琢磨:日产是真走投无路了?半年财报一下亏了两千多亿日元?!这亏损仿佛突然盖过了它多年的辉煌。去年它还能赚192亿日元,现在半年亏掉了2219亿!反差之大,让我觉得都不像是同一家车企。这还真不是运气差或者一时亏损,全年预计亏6708亿的事,真气不死人的。
这事不光是财务数据堆出来的,也得看背后。你问:为什么会走到这步?其实很简单。市场变了,原先靠轩逸、天籁这些燃油车赚得盆满钵满的日系,忽然发现新能源来了得太快,自己却还在原地打转。日产的电动化转型明显慢人一步,我稍微研究过,第一款纯电车型还是用的400伏平台,别人都用800伏了,现在充电不用半小时的事都已经普及,它还在那慢慢费劲。
那中国市场的份额也是不给情面,几乎被本土车企抢完了。去年新能源销量占了整个市场的40%以上,数据我没记错的话。你再看,美国市场,关税让进口车门槛高,日产这边苦苦挣扎。日产的车款更新慢,很多车的设计还是好几年前的样子,消费者自然不会心动。
我刚才翻了下手机里的笔记,看到一位销售曾说:新车卖不动,亏得慌。这个亏得慌三字,道出了整个行业的心声。摆在他眼前的,是一堆订单少、利润低、库存堆积的难题。不少媒体都说,日产现在是靠过去的名声混日子,不知道你们有没有遇到过有车主吐槽:我那天修个车,师傅说都快跟不上科技发展了,完全没法比自家人买的国产车。别问我怎么知道的,我身边的维修工端倪还挺多。
看来日产也清楚自己灯光暗淡。它们在日本国内的研发中心,也在努力追赶。郑州的研发基地,就是例子,为应对电驱化战略。中国的新能源车,比如东风日产的N7,一个月能卖出一两万台,市场反应不错。中国市场变得越来越重要,不光是产量,价值也在快速提升。
我昨天还翻了下相册,看到去年夜晚的横滨港,邮轮远远停泊在水面上,城市灯火辉煌。而那座横滨总部,就是一座象征,代表着日产曾经的野心。可现在呢?它要把这块脸面卖了,难免让人感叹:曾经的辉煌,仿佛逐渐被市场洗刷掉了。
有人可能会说:卖掉总部,日产还能活着,等于还债还款。卖了这栋楼,能一口气挣到差不多739亿日元,用于数字化转型和技术创新。我也在想,这样一来,跟自己签的售后回租协议,等于把房子卖了,还得一直付租金。这是不是变相的借债?这点我还没完全想明白。
这样一来,短期资金是解决了一点,但长远来看,走上这条道路是不是又是一种自残?反正我觉得,光靠卖资产,还真难追得上行业的变化。日产喊着要抓住新能源,但推出来的新车型投入市场,驱动力不足,续航又不行。比很多中国品牌都慢半拍,技术差距一点都还没弥补。
你们觉得,一个老牌巨头,真的靠卖楼就能翻身吗?我觉得未必。毕竟,汽车行业的发展还是看核心技术和供应链体系。说起供应链,我朋友曾经说:买车就像买一块拼图,一环扣一环,哪环出了问题,整车就出问题。日产的供应链管理,没我想象中的那么稳,出现断链、缺芯的情况还真不少。你问:怎么预测的?其实也没多分析,就是看到最近零部件交货延迟,客户投诉多了。
这不禁让我想到为什么国产车的崛起如此快。我一直觉得,自主品牌用的供应链水平,越来越像国际一线了。成本、产能、质检,几乎每天都在突破自己。你猜为什么我会这么说?因为很多新技术,比如锂电池成本已经降到二十年前才敢想的水平。百公里电耗控制在13度左右,和十年前比,成本降低了一半。
日产明明还在慢慢摸索,很多东西还在追赶。这就让我怀疑一件事:没细想过,为什么几年前的丰田可以那么稳,但后来越来越感觉跟不上这个快速变化的世界?也许,是技术积累的问题,也许,是战略方向的问题。如今,想追上中国的新能源车,还要靠什么?我觉得,免费午餐没有,技术、成本和供应链,永远是王道。
当然啦,日产卖总部这事儿,也不全是负面消息。它或许给了我们一个启示:在高速变动的行业里,适时放弃一些东西,是为了下一次的爆发。它们的选择,是先舍后得,还是自我认输,我也说不清楚。但我能肯定的是,未来这场竞赛,不仅仅是技术的比拼,更是资本和战略的较量。
想问一句:你觉得,将来中国车企是不是也会走到卖掉自己标志性资产的地步?或者说,还能保持住这份韧劲吗?毕竟,口袋里的钱和市场上的信心,都是扔不掉的筹码。
(这段先按下不表)
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