新车停摆20个月,社媒沉寂1整年,雪佛兰要被中国市场“清退”了?

有些品牌的死亡,是惊天动地一声巨响,伴随着公关的垂死挣扎和老板的含泪演讲,生怕别人不知道它凉了。

而另一些品牌的死亡,则安静得像午后三点的图书馆,你甚至都不知道它什么时候走的,只是某天猛然想起,才发现通讯录里这个名字已经很久没亮起过头像了。

雪佛兰,显然正在表演后一种。

你上一次在网上刷到雪佛兰,是什么时候?

新车停摆20个月,社媒沉寂1整年,雪佛兰要被中国市场“清退”了?-有驾

我猜内容不是迈锐宝XL骨折价圆你“屌丝三宝”梦,就是某个二手车贩子在激情讲解科鲁兹的变速箱有多么神奇。

至于新车?不存在的。

官方动态?已入土为安。

这个曾经顶着“金领结”光环,在中国市场和大众、丰田掰过手腕的合资猛男,如今的存在感,已经稀薄到接近量子态。

它上一次在中国市场发布真正意义上的新车,是那台探界者Plus,时间得追溯到差不多两年前。

自那之后,雪佛兰的研发部门仿佛被外星人集体绑架,别说全新换代,连中期改款都懒得给你做一个。

你去官网看,迈锐宝XL、科鲁泽、开拓者这些老将,个个都是一副“两三年没见过新衣服”的沧桑面孔,车灯里的那点光,都透着一股“累了,毁灭吧”的疲惫。

产品线冻结只是症状,更吓人的是社交媒体上的“赛博葬礼”。

雪佛兰的官方微博,最后一条更新是给全国人民拜年,发完之后自己就过年去了,至今没回来上班。

微信公众号更绝,撑到了元宵节,祝大家吃好喝好,然后直接进入了贤者时间,任凭后台留言长草。

抖音?

同样停尸在春节档。

这哪是品牌运营,这分明是数字遗产。

线上静默,线下也跟着玩消失。

你现在去一线城市找雪佛兰的4S店,难度堪比在三里屯找一个不穿显眼包的潮人。

新车停摆20个月,社媒沉寂1整年,雪佛兰要被中国市场“清退”了?-有驾

曾经的“大本营”上海,还剩4根独苗;到了北京和广州,全城只剩一家,跟大熊猫似的珍贵;至于深圳,更牛,直接清零,想买雪佛兰?

对不起,请移步隔壁城市。

门店都快拆没了,销量自然也是一泻千里,连“惨淡”都不足以形容。

去年11月的数据看一眼都觉得心酸,全村的希望迈锐宝XL,一个月卖了200多台,这已经是顶梁柱了。

其他兄弟呢?

普遍在10台以下徘徊,主打新能源的探界者Plus和畅巡,一个月分别卖了3台和11台。

3台。

我怀疑这都是内部员工为了冲KPI含泪买下的。

一夜之间,雪佛兰就从一个主流合资品牌,变成了汽车圈的都市传说。

这背后到底发生了什么?

其实没什么复杂阴谋,就是一场简单粗暴的家庭伦理剧,外加一点成年人的商业逻辑。

在上汽通用这个大家庭里,曾经的剧本是这样的:大哥凯迪拉克负责洗浴中心,啊不,是豪华市场,撑门面;二哥别克负责商务会所,走中高端路线,闷声发财;小弟雪佛兰负责大排档,主攻主流市场,走量换市场。

三兄弟各司其职,日子过得还算有滋有味。

但电动化时代一脚油门,直接把这套老剧本踹进了粉碎机。

合资品牌的光环和溢价能力,被国产新势力按在地上反复摩擦,连带着大哥二哥都开始怀疑人生。

于是,上汽通用内部上演了最经典的“内卷求生”。

新车停摆20个月,社媒沉寂1整年,雪佛兰要被中国市场“清退”了?-有驾

大哥凯迪拉克绷不住了,开始放下身段,用以前别克的价格卖车,什么CT4、CT5,价格打下来比君越还香。

二哥别克一看大哥都脱裤子下场了,自己还装什么,于是也开始疯狂降价,把价格直接捅到了过去雪佛兰的防区。

这就形成了一个魔幻的闭环:凯迪拉克卖别克价,别克卖雪佛兰价。

问题来了,雪佛兰卖什么价?

你让一个消费者选,同样的预算,以前只能买雪佛兰,现在能提一辆崭新的别克,甚至还能摸到凯迪拉克的脚后跟,他会怎么选?

用脚投票都不带犹豫的。

这就叫“降维打击”,只不过这次开炮的是自家人。

雪佛兰被自己的亲哥哥们挤到了墙角,生存空间被压缩得只剩下一条缝。

唯一的出路似乎只剩下降价,降到地板价,降到怀疑人生。

但这条路,是地狱模式。

你再降,就要去和朗逸、轩逸这些合资入门王者肉搏,人家经营这片市场几十年,根基深厚。

更要命的是,你还要和同价位的自主品牌正面硬刚。

现在的自主品牌是什么样的怪物?

要智能有智能,要电驱有电驱,内饰堪比精装房,车机比你手机还流畅。

你雪佛兰拿什么跟人打?

靠那个能放CD的车机,还是那个“纯粹的机械质感”?

新车停摆20个月,社媒沉寂1整年,雪佛兰要被中国市场“清退”了?-有驾

人家在玩高达,你还在开扎古,这仗没法打。

更让人绝望的是,爹不疼娘不爱。

从上汽通用的种种举动来看,他们似乎已经默认了雪佛兰的“躺平”。

在竞争最激烈的2025年(原文如此,我们理解为“当下”),上半年上海车展,别克凯迪拉克轮番上阵开秀,雪佛兰连个站票都没有。

下半年广州车展,雪佛兰更是直接缺席,连展台费都省了。

这已经不是暗示了,这是明示:小弟,你自生自灭吧。

上汽通用的高管薛海涛倒是给过一个“解决方案”:把雪佛兰的4S店和别克的合并。

美其名曰“渠道融合”,让雪佛兰的用户还能有地方买车、修车。

翻译一下就是:雪佛兰以后不用单开店了,直接在别克店里搭个小柜台,当个“店中店”。

一个连独立门店都没有的品牌,还有什么未来可言?

不过是寄人篱下,苟延残喘,从一个独立品牌,沦为别克的“附属产品线”。

一个百年品牌,在中国市场落得如此境地,确实让人唏嘘。

但商业世界就是这么残酷,它不相信眼泪,只相信价值。

当你在油车时代跟不上节奏,在电车时代又毫无建树,你的品牌故事讲得再好听,消费者也不会买单。

雪佛兰的沉寂,是整个合资燃油车时代落幕的一个缩影。

转型,已经不是选择题,而是生死题。

要么,就拿出当年“大黄蜂”横空出世的魄力,砸锅卖铁搞出一款真正能打的,无论是油是电,先从ICU里出来,拿回一点市场份额,让品牌先“活下去”。

要么,就继续这么沉默下去,摆烂,装死。

毕竟,沉默的最终归宿,就是被遗忘。

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