（来源：岚图梦想家）
前几期，我们看到了岚图人围绕“用户、效率、目标、结果”工作准则，在中国新能源汽车市场向上突破的积极实践。
今天，我们来看看岚图人在“敢为人先”的企业精神指引下，如何在车展现场和国际资本市场闯出一片新天地。
客厅里的行李箱
岚图汽车销售中心罗老师家的客厅里，常年放着一个行李箱，很少被收起来。
从事门店辅导工作的她，常年在外奔波，帮助门店优化管理，提升销量。
刚接手工作时，摆在罗老师和团队面前的有两大难关。一是岚图还处于品牌上升期，从产品曝光、线索挖掘到订单转化，每一环都需要投入大量的精力和资源。二是传统的门店辅导方式与实战结合不够密切，教会销售人员的技能，如果不能持续在实战中锻炼，很快就会退化。
反复思索后，罗老师和团队创新打造出一套辅导体系：以入店辅导打基础，以车展、活动做拉练，双管齐下，让销售人员在市场里“养”出真本事。
针对传统车展管理偏重留资数量，转化环节相对薄弱的问题。罗老师和团队打磨出一套从引流、接待、洽谈到跟进促单的标准化流程，每一个动作拆解到人。
第一次实践，是在深圳车展。现场，罗老师手把手教工作人员怎样开口、怎样引导用户。“开口没那么难。被拒绝是常态，没拒绝你就中奖了。”晚上，团队在酒店里复盘，对着白板优化流程到凌晨一两点，第二天再继续在车展现场验证优化流程。
那场深圳车展，岚图最终卖了165台。这是之前从未取得过的好成绩。
从那以后，全国大小车展和门店，总能看到罗老师和团队的身影。那个行李箱，也成为她敢为人先的见证。
握着手机睡觉
2026年3月19日上午9点30分，随着一声锣响，岚图汽车正式在香港联交所挂牌上市，成为“央国企高端新能源汽车第一股”。
为了这一天，岚图汽车项目团队奋战了大半年。
面对瞬息万变的新能源汽车市场和东风公司对上市进度的严格要求，项目团队从接到任务的那一刻起就开始争分夺秒。
每天早上，项目团队固定开早会，对头一天的进度复盘，对当天的工作进行梳理，遇到困难大家在会上提出，一起想办法解决。编写招股书时，项目团队坚持日事日毕，当天发现的问题，当天沟通清楚并完成修改，招股书的版本论天迭代。
为了确保招股书的准确性，项目团队创新采用“诵读会”的工作方法，由一个人对内容进行逐字逐句地诵读，所有人一起听，一起讨论修改。通过让所有人将注意力集中到同一点，最大限度避免问题遗漏。在递交招股书的最后十天，很多高级总监和团队一起吃住、一起加班。反复揣摩每一句话的措辞、每一个数据的准确性。所有人只有一个目标：交出一本经得起检验的招股书。
香港联交所收到岚图的申请后，针对招股书的内容对岚图进行了细致的聆讯。项目团队的朱老师每晚握着手机睡觉，确保随时收到同事针对聆讯问题的反馈，随时能够起床开始工作，为公司上市抢下能抢下的每一秒。
从2025年6月项目团队接到任务算起，岚图汽车只用了不到4个月就向证监会、香港联交所递交了上市申请，又用了4个月完成上市的全部前置监管审批流程，完成了看来“不可能完成的任务”，用敢为人先的魄力，开启登录国际资本市场的新篇章。
下一期
我们将带大家看看
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