这事儿在安省闹得挺大，消息从去年就开始传，到了现在是真的要落地。1月5号那天，省长福特在记者会上彻底炸了酒业巨头Diageo PLC坚持关闭它在安省西南部Amherstburg的工厂，这可是有近百年历史的老厂，一旦关门，差不多两百个岗位就没了。作为一线关注国际经济和产业动向的人，我听到这个消息的时候，心里那种落差是真明显的，或者说，有点像军迷听到一场大规模演习取消的失落。
去年8月，Diageo就已宣布了这一步，并计划把装瓶业务搬到美国和魁北克。它旗下的品牌阵容很凶Crown Royal、Captain Morgan、Johnnie Walker、Smirnoff等等，都是国际熟脸。公司说这是全球架构调整一部分，不牵涉美国关税问题，可对安省来说，这解释并不解渴。尤其到去年11月，虽然和Unifor工会达成了停工协议，给了员工相对优厚的裁员补偿，还在找新业主，但关厂时间表没变。
我翻看了一下当时的照片，工厂外那种褪色的铁制围栏，在冬天低光下透着冷意，像军事纪录片里老厂房的背景画面，甚至能想象仓库里那股混着木桶和酒精的气味。真的，这种场景给人的心理冲击很直接不仅是失业的问题，还有城市工业脊梁被抽掉的现实感。
福特的态度，这次更加硬核。他在新闻发布会上直接怼："谁会做出这种决定？"还摆事实Diageo在安省的销售额是全加拿大乃至美国其他地方都比不了的，超过7.65亿加元，安省是它最大的市场之一。结果，它选择在这里关厂，让本地制造和就业双双受损。我忍不住想，这有点像某国依赖外部市场赚钱，却同时撤掉本地基地，军迷们都懂这种“战略撤退”的刺耳感。
更让火上浇油的，是Diageo取消了在St. Clair附近预计投下的2.45亿加元投资项目，那片区域靠近Sarnia，原本是新的酒厂机会，现在也黄了。就像原本铺好的演习场地，临时撤队。福特显然觉得这是安省的双重打击。
根据LCBO数据，在去年6月至10月这段时间，Crown Royal是烈酒销量第二，仅次于它家另一大品牌Smirnoff。换句话说，Diageo在这里赚钱的速度比它撤厂的决心还快。这种反差，放在任何产业里都让人皱眉。福特甚至警告，等到最后一名员工离厂那天，Crown Royal就会被从货架上下架，还顺口加了一句“下一个就盯着Smirnoff”，这话的意味懂行的都明白可能不止一个品牌会受冲击。
我不知道别的关注国际产业的朋友怎么理解，反正我捋完这些信息，脑子里一直是那种“边赚钱边撤岗”的矛盾画面。省政府这边也表示正在找新的机会进入社区，比如替代产品或新的投资项目，以支撑本地就业。福特给出的信息很直白：“不要惹安省，尤其我们是你们最大客户时。”
他还特意提到“买本地”倡议的成功案例，比如本地葡萄酒销量的明显提升。这让我想到，军迷圈里看本国新装备列装，那种自豪感其实类似本地产品能在主市场站住脚，是一股很实在的信心。
对于还想享用Crown Royal的消费者，福特的建议也够直接：“现在就去囤货。”这句话不需要多解释，已经带着很强的情绪信号。仿佛演习取消前的那种最后一次全景观摩，抓紧看、抓紧体验。
Diageo方面目前还没对福特的这番话作出回应。这种沉默，在国际商业事件里，有时是战略考虑，有时只是观察对方动作的窗口期。我翻了几条行业分析，普遍觉得这不会是简单的“搬迁”故事，更可能牵涉生产结构、成本布局甚至供应链安全。
回到Amherstburg，这个约2.4万人的小城，工厂近百年的存在早已融进了地理标志里。Unifor工会200分会主席John D’Agnolo说，虽然有些工人找到了新工作，但2月28日是工厂最后关门的日子，那天对很多人来说，不仅是工作终结，也是生活版图的改变。我能想象当地街道静下来的样子，像军事基地撤离后的冷场，连空气都少了点热度。
D’Agnolo也支持下架Crown Royal，他透露自己曾希望福特更早下手，但省长坚持等一等，看看公司会不会改主意。显然，没改。这样的细节在军迷和产业观察者眼里都不陌生决策者试图等到最后一刻留出转圜，结果局势照样按原路线走。
我在整理这段时间线的时候，手边的保温杯已经凉了，指尖碰到钢杯那种冰冷，有点像现阶段安省的处境：外部看起来稳，当你触碰到内部，就能感受到温度在流失。真的，这个事件不仅是商业新闻，更是一次区域性的人心波动。
你怎么看这种在最大市场“撤厂”的动作？在国际贸易和产业布局的背景下，它有没有可能是更大棋盘上的一小步？我个人觉得，如果你是关注产业变动的朋友，或者本地制造的支持者，这事的余波值得跟踪。
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