比亚迪汉唐“风光不再”!销量腰斩真相,只因高端之路走错了?

“汉唐风光不再?”

当10月11日比亚迪汉长续航版的静默发布,与9月销量数据中那略显黯淡的数字交织,一个曾经闪耀的品牌光环,似乎蒙上了一层挥之不去的迷雾。

那些曾经3.9秒破百、驰骋纽北赛道的“国产豪华”代名词,如今销量徘徊在8690辆,与两年前叱咤风云的21798辆相比,何尝不是一种“今非昔比”的慨叹?

比亚迪汉唐“风光不再”!销量腰斩真相,只因高端之路走错了?-有驾

我们不妨先来看看这次汉长续航版的“诚意”:汉DM-i长续航版四款车型,价格区间16.98万至19.98万元;汉EV长续航版三款车型,售价18.38万至21.58万元,还附赠1万元的置换福利。

特别提到,汉EV 506KM尊贵型更是直降至15.98万元的香饽饽。

从参数上看,DM-i版本搭载第五代DM技术,245公里纯电续航,综合1560公里,亏电油耗低至3.44L/百公里;EV版本则有635km和705km的纯电续航,百公里电耗10.6kWh,零百加速最快6.9秒。

听起来,这像是“加量不加价”的策略,难道不足以点燃市场的热情吗?

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为何如此低调?

思来想去,与比亚迪9月份整体销量下滑约5.5%不无关系。

曾经的“销量王者”汉系列,销量不仅环比下降,更是被自家的秦系列甩开了不止一个身位。

这不禁让人想起,就在两年前,汉DM和汉EV凭借两款车型,还能创造月销过两万的辉煌。

如今,汉系列似乎正面临着“卖不动”的尴尬。

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追根溯源,这“风光不再”并非一日之寒。

汉唐系列曾是中国品牌向上突破的旗帜,是首个售价20万以上累计销量破百万的车型。

那时的汉,是“一骑绝尘”,是“国产豪华”的代名词,千山翠限量版更是30万以上“一车难求”。

原本,它有望成为新能源高端市场的常青树,可2023年,比亚迪却选择了一条“以价换量”的路,汉DM-i价格直接下探至15万级,唐DM-i智驾版也便宜了近4万元。

此举,不仅让老车主们心寒,更让比亚迪辛辛苦苦建立的高端形象,瞬间“褪色”。

结果显而易见,20万以上市场,比亚迪主品牌的主导力被削弱。

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今年4月,汉L和唐L的出现,似乎是比亚迪意图重夺失地的信号。

它们顶着“兆瓦闪充”等王牌技术登场,目标直指20万-30万区间。

然而,事与愿违,上市后销量并未如预期般“支棱”起来。

汉L系列销量从5月的4803辆一路下滑至2212辆,唐L也从7004辆跌至8月的3713辆。

这不禁让人发问:“高端之路,究竟在何方?”

比亚迪汉唐“风光不再”!销量腰斩真相,只因高端之路走错了?-有驾
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汉L的困境,是多方面因素交织的结果。

外观设计上的“老气”是消费者长期以来的诟病,内饰颜色选择的局限也未曾得到根本性改善。

汉L在沿袭汉系列设计元素的同时,细节上的调整未能赋予其应有的高端感,反而显得不如现款汉简洁大气。

更关键的是,在20万-30万这个竞争白热化的市场,消费者需要的不仅仅是硬核技术,还有“情绪价值”和贴心的服务。

当小米SU7在描绘“人生第一台车应有的样子”,小鹏P7在展示“极致前沿科技”时,汉L却像一位循循善诱的老学究,只强调其内核的强大,却忽略了消费者对“面子”和情感共鸣的渴望。

比亚迪汉唐“风光不再”!销量腰斩真相,只因高端之路走错了?-有驾
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“兆瓦闪充”技术虽令人瞩目,但滞后的基础设施建设,让这项亮点变成了“看得见摸不着”的空中楼阁。

6月份全国仅352座兆瓦闪充桩,且大多集中在4S店,这无疑劝退了不少追求便利性的用户。

更深层的原因,是比亚迪汉整体品牌力的下滑,如同“沉舟侧畔千帆过”,汉L的销量也因此被严重拖累。

商业世界有一条铁律:品牌价值的向上攀升难于登天,而一旦衰落,便如“覆水难收”。

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令人扼腕的是,汉系列今日的境遇,并非源于外部的残酷竞争,而是源于内部的“自我割舍”。

为了给腾势品牌让路,比亚迪选择了让汉唐“主动退让”,拱手让出了20万元以上市场。

腾势,作为比亚迪寄予厚望的高端走量品牌,在奔驰退出后,即便集万千宠爱于一身,搭载“云辇-C”、“易四方”等黑科技,也未能如愿建立起真正的高端形象。

除了腾势D9的销量尚可,其他车型销量乏善可陈。

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相较之下,方程豹品牌凭借钛7系列的热销,销量有所起色,但其小众的车型特点,更像是“仰望的青春版”,难以支撑起比亚迪整体的高端图景。

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当然,比亚迪作为国内新能源汽车的领头羊,其体量和实力不容小觑,一两款车型的销量波动,不足以撼动其根基。

但当务之急,是如何让汉系列重拾昔日荣光。

此次长续航版的更新,在内饰方面加入了流行的怀挡设计,用皮质面料取代易刮花的钢琴烤漆,优化了物理按键区域,高配车型甚至配备了零下6度的车载冰箱。

DiLink100智能座舱、天神之眼辅助驾驶、云辇-C智能阻尼车身控制系统等配置的加入,也显示出其在用户体验上的努力。

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然而,一切问题的症结,终究指向“价值认同”。

比亚迪过去成功的逻辑,在于技术、成本与市场的高度契合,在于对“性价比”的极致追求。

但当技术差距日益缩小,当竞争对手纷纷效仿,当消费者对“功能价值”的感知边际效应递减,单纯依靠硬核技术和低价策略,已不足以支撑品牌向上。

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“工程师文化”的局限,让比亚迪在“情绪价值”的构建上显得力不从心。

消费者无法从汉L、唐L,乃至腾势、仰望身上感受到品牌的独特意义和情感连接,自然难以产生高度的品牌忠诚度。

当消费者眼中,比亚迪仅仅是一个“实用工具”,那么,更容易被更具情感吸引力、更显豪华或更智能的竞品所取代。

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“情绪价值”,这四个字,不仅是比亚迪当前面临的最大挑战,更是其通往真正高端之路的“破局之钥”,它关乎着消费者对品牌乃至企业文化的深层认同。

这条路,比亚迪,你可得好好走。

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