以前的“suv霸主”,现在却走到破产!它是怎么被逼上绝路的呢

若将时间回溯到七八年前,抛出一个问题:“男人最向往的SUV是哪一款?”十有八九,众人的答案会指向同一个名字——Jeep。

彼时,自由光、指南者、大指挥官等车型风靡大江南北,年销量峰值高达22.2万辆,即便需要加价提车也不愁销路,风头一度盖过奇骏、CR-V等热门竞品。在那个年代,开着Jeep出门,仿佛就自带“男人专属图腾”的光环,尽显硬朗与情怀。

以前的“suv霸主”,现在却走到破产!它是怎么被逼上绝路的呢-有驾

但谁能料到,转眼到了2025年7月,这个曾在SUV领域叱咤风云的“传奇品牌”,竟悄无声息地宣告破产,连最后一款车型都未能走完完整的产品生命周期……

说起来着实令人费解:Jeep并非缺乏品牌底蕴,进入中国市场的时间也不算晚,为何会落得如此境地?

要理清这一切的来龙去脉,还得从1983年说起。那一年,Jeep正式登陆中国市场——彼时计划经济体制尚未完全退出历史舞台,北京汽车制造厂与美国克莱斯勒公司达成合作,开启了小批量组装一款棱角分明的越野车:切诺基。

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或许不少年轻消费者对“切诺基”这个名字感到陌生,但提及曾经家喻户晓的“北京吉普”,想必大家都会有印象——“北京吉普”正是切诺基在国内的专属代号。值得一提的是,在那个特殊的时代背景下,北京吉普绝非“有钱人的玩具”,而是实打实的实用型硬核车型:能驰骋烂路、维修成本低廉、皮实耐造且适应各种恶劣环境,用过的人无不称赞。

尤其是在西部边疆、矿区等复杂场景中,北京吉普几乎成了“万能车”——拉人载货、爬坡过沟,样样得心应手。也正因为如此,它成为了众多机关单位的首选车型,其稳重可靠的品质深入人心。

然而,进入2000年后,克莱斯勒集团经历了多次资本重组:先是被戴姆勒集团收购,随后又转手卖给菲亚特,最终归入如今的Stellantis集团麾下。这场频繁的“资本游戏”,最终彻底折腾断了Jeep在中国市场的发展命脉。

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说白了,原有合作关系破裂,资源供给彻底中断,Jeep品牌也随之逐渐边缘化——从北京吉普时代的风光无限,到后期仅靠少数进口车型勉强刷存在感,Jeep的命运转折就发生在这段资本动荡期。这一沉寂,便是整整十年,直到2010年,Jeep才以“合资品牌”的身份重新回归大众视野,与广汽集团携手组建合资公司。

与当年北京吉普“半工业试点、半市场化运作”的模式不同,此次广汽菲克的合作可谓下足了血本,也怀揣着远大志向:全新工厂拔地而起,专业团队全线就位,车型规划更是条理清晰。彼时,不少业内人士与消费者都坚信,Jeep的“第二春”即将到来。

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合作初期,Jeep也确实交出了亮眼的成绩单。自由光车型一经上市便热度爆棚,凭借“进口品质+合资身份”的双重光环,再加上标志性的七孔格栅所彰显的“美式硬派颜值”,销量一路高歌猛进。2016年,广汽菲克销量突破18万辆,同比暴涨260%;2017年再攀高峰,达到22.2万辆,同比涨幅超57%——一时间,Jeep风头无两,甚至盖过奇骏、途观等老牌热门车型,大有成为“合资SUV新霸主”的架势。

顺风顺水的销量让广汽菲克信心倍增,甚至放出豪言:到2022年,Jeep在中国市场的年销量要突破85万辆!可惜的是,繁荣的表象下,危机的种子早已悄然埋下。

Jeep的问题,并非出在产品本身不行,而是品牌态度过于傲慢。刚凭借销量翻红没多久,Jeep便开始飘了,转头就学起了其他热门品牌的“加价提车”套路:以自由光为例,当时的加价幅度一度高达5万元,终端门店的态度更是强势蛮横。

当然,在那个合资品牌占据市场主导地位的年代,加价提车并非个例,雷克萨斯、本田、日产等品牌都曾有过类似操作。但关键问题在于,Jeep一边要求消费者加价购车,一边却在产品品控上掉以轻心,这就彻底触碰了消费者的底线。

从2018年开始,大量Jeep车主陆续反馈车辆问题:自由光车型“烧机油”现象极为普遍,变速箱顿挫、漏油以及各类电器故障更是层出不穷。后来,央视3·15晚会直接点名曝光Jeep,指出自由光存在发动机设计缺陷,不仅油耗偏高、动力疲软,售后服务还极其敷衍。此事一经曝光,瞬间引发舆论哗然。

面对铺天盖地的质疑与投诉,Jeep官方的反应却令人失望:既没有第一时间站出来回应消费者关切,连最基本的道歉与召回措施都迟迟未落实——更别提对受影响的老车主进行安抚与补偿,全程几乎处于“装聋作哑”的状态。

这般冷漠的态度,直接导致Jeep的品牌口碑一泻千里,销量也随之断崖式下滑:从2018年的12.5万辆,骤降至2021年的2万出头,到后期甚至出现半年仅售出1800辆的惨淡局面……

在这样的危难时刻,正常情况下合资双方理应同心协力、共渡难关。但令人遗憾的是,此时Stellantis集团与广汽集团非但没有携手应对危机,反而陷入了内部纷争。就这样,没过几年,Jeep品牌便彻底走向破产——一代“SUV霸主”就此极速陨落。

回顾Jeep在中国市场的兴衰历程,其故事极具代表性。因为不少合资品牌都曾走过类似的路径:早期凭借品牌名气与市场先发优势,即便产品定价偏高、存在些许瑕疵,也依然能获得消费者青睐;但随着中国本土汽车品牌技术不断提升、价格更加亲民、产品体验也更贴合国内用户需求,这些合资品牌却依旧固守陈旧思维,摆资历、端架子:产品出问题拒不回应,销量下滑就归咎于市场环境不佳……最终,只能眼睁睁看着自己被市场淘汰,黯然退出中国市场。

说白了,这些品牌的跌落,并非因为时代无情、消费者薄情;而是它们自身早已脱离了时代发展的潮流,站到了消费者的对立面。这,或许才是最根本的原因,不是吗?

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