李书福的用人之道,为什么吉利敢把几百亿生意交给一群80后,李书福年轻时被叫汽车疯子,是因为他总敢在别人不敢时先下场

李书福怎么用人的,为什么吉利敢让一群80后管几百亿的生意,李书福年轻时让人叫汽车疯子,因为他总在别人不敢的时候先跳进去。

1997年,私营企业造车还没完全放开,他就冲进去了,2001年左右,为了拿到生产许可,他到处跑政策,找关系,熬时间,2002年吉利刚拿到轿车生产许可,他就内部说要收购沃尔沃,身边人觉得这事听起来像胡说八道,后来大家才看出来,李书福牛的地方,从来不是今天猜对什么,而是别人觉得没可能的时候,他已经在准备人和队伍了。

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这就说到他用人的关键,很多私营老板做大后,爱把权力抓得死死的,重要位置只给最老的熟人,或者只信那些一起打天下的老伙计,李书福不这么干,他当然讲感情,也信老将,安聪慧就是例子,吉利官网上写得明白,安聪慧1996年进吉利,从工程负责人一步步干到现在的吉利控股集团老大,是货真价实的元老。

可他另一面,又很愿意把新业务,新品牌,新技术扔给更年轻的人干,这种老家伙稳住大局,年轻人往前冲的安排,才是吉利这些年稳下来的原因,最明显的例子是淦家阅,报道说他2025年44岁,属于80后尾巴那拨人,2021年起他当吉利汽车集团老大,到2025年极氪私有化合并后,他的管的事又多了,统筹吉利更多自家品牌。

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你看看吉利这两年的数据,就知道这位置的分量,2025年总收入3452亿元,比上年多25%,全年卖车302.5万辆,多39%,其中新能源车卖了168万辆多,比上年猛增90%,这不是守着老本过日子,而是在最狠的价格大战中还带增长,李书福把这么大摊子交给一个44岁的家伙干,本身就是他的态度。

很多人觉得这只是他胆子大,我看更像是他明白时代不一样了,以前汽车行业比的是工厂,销售网,发动机,变速器,经验越老越管用,现在比的是智能车内空间,帮忙开车的技术,人工智能大模型,用户拉新,全球产品设计,这些玩意儿,光靠老手艺人不行,李书福自己也说过好多次,汽车行业正翻天覆地,传统车厂以后可能就剩两三家,既然他知道赛道变了,队伍就不能老一套排兵。

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谁更懂新技术,谁离年轻用户近,谁就该往前冲,再看沈子瑜这块,就更清楚了,资料说他1984年出生,现在管着亿咖通,芯擎,吉咖智能这些关键技术线,干的其实是吉利智能化下面的基础活,很多只看到车卖得好,却忘了,一家车厂一旦往智能电动走,最烧钱的不是车身钢板和焊接点,而是芯片,操作系统,车内生态,车机功能,李书福把这部分搞得越来越像科技公司,靠的就是把懂电子,懂软件,懂生态的人拉到中心。

这其实是跟传统汽车行业反着来,更狠的,是印奇那条,2026年1月,阶跃星辰公布印奇当董事长,同时融了超50亿元B+轮钱,创了前12个月中国人工智能大模型领域单笔融资记录,每日经济新闻说得清楚,印奇还兼着千里科技董事长,这等于吉利把人工智能基础和大模型加智能汽车终端这两块捏一起了,简单说,李书福不是随便投个人工智能公司,而是给吉利下一阶段找大脑。

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印奇是1988年生的,做过人工智能创业,干过旷视,爬过高,也栽过跟头,换成很多传统车厂老板,不见得愿意把这么要紧的事交给一个在股市上吃过亏的人,李书福就敢,因为他看中的,从来不是背景干净不干净,而是这人有没有真功夫,能不能在新战场上杀出一条路。

这就说到李书福用人的另一面,他敢给年轻人权力,不是脑热,而是他自己就是这么过来的,当年造车,大家都说他疯,后来买沃尔沃,外界说他小鱼吃大象,再后来参股戴姆勒,很多人还是摸不着头脑,李书福早惯在别人质疑中做决定,一个总在逆风里创业的人,更容易信年轻人的爆发力,因为他知道,很多大机会,本来就不像稳当的投资,你非得等大家都明白再动手,通常已经迟了。

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李书福也不是不管不问,他牛的地方,是放权但不放手,年轻化但不瞎来,安聪慧这类老将还在集团层面把关,管体系,制造,全球合作这些硬活,淦家阅这类中间一代往前推品牌和生意,沈子瑜,印奇这类偏科技的,去啃智能化和人工智能,你把这些层放一起瞧,就明白吉利现在的队伍为什么扛得住,它不是一群年轻人乱冲,而是老将守底线,中间人抓经营,年轻技术人开新道,李书福早看到,汽车这行从单纯造车,变成造车加造系统加造生态,老经验还管用,但已经盖不住全场,谁能让年轻人顶上,谁就有机会闯过这轮大变。

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