冯兴亚坦言失误，广汽进入战时状态！

广汽集团，曾经风光无限的汽车巨头，如今却面临着前所未有的困境。销量下滑、业绩亏损，曾经的“金饭碗”变成了烫手的山芋。面对危机，新任掌门人冯兴亚喊出“战时状态”，并提出“三大战役”的破局策略，试图带领广汽走出低谷，重回巅峰。

销量下滑，业绩亏损，广汽遭遇“中年危机”

广汽集团曾经的辉煌，离不开广汽本田和广汽丰田两大合资品牌的强劲表现。然而，随着市场竞争加剧，价格战愈演愈烈，合资品牌的优势逐渐丧失。加上自主品牌发展滞后，广汽集团陷入了“中年危机”。

2025年上半年，广汽集团销量同比下滑12.59%，其中主力品牌广汽本田、广汽传祺和广汽埃安均出现不同程度下滑。更令人担忧的是，广汽集团预计上半年净利润将出现亏损，这是公司自2005年有公开业绩披露以来首次出现中期亏损。

“三大战役”破局，广汽开启“战时状态”

面对困境，冯兴亚提出“用户需求战、产品价值战、服务体验战”三大战役，并宣布广汽集团全面进入“战时状态”。

1. 用户需求战：洞察用户痛点，打造“情绪价值”

冯兴亚认为，汽车不再是简单的出行工具，而是承载个性、情感与生活方式的移动伙伴。广汽集团将重构用户运营体系，洞察用户痛点，打造“情绪价值”，满足用户核心需求。

2. 产品价值战：技术路线纠错，拥抱增程插电

冯兴亚罕见地承认，广汽集团在技术路线上存在判断失误，错失了增程插电技术发展的机遇。如今，广汽集团将快速调整车型和技术路线，推出多款增程、插电车型，满足用户“里程焦虑”。

3. 服务体验战：重构营销体系，提升服务效率

广汽集团将推行IPMS集成系统，建立直联、直服、直营的“营销金三角”，并导入NPS顾客净推荐值指标考核体系，重构服务流程标准，提升服务效率。

挑战与机遇并存，广汽能否重回巅峰？

冯兴亚的“三大战役”能否带领广汽集团走出困境，重回巅峰，还有待时间检验。但可以肯定的是，广汽集团已经意识到自身存在的问题，并开始积极进行改革。在汽车产业变革的浪潮中，广汽集团能否抓住机遇，实现二次腾飞，值得我们期待。

结语

广汽集团的困境并非个案，而是整个中国汽车产业面临的共同挑战。面对电动化、智能化、网联化浪潮，中国汽车产业需要进行深刻的变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。广汽集团的转型之路，值得我们关注和思考。