比亚迪员工爆料：调休超过七天当月是没绩效的，因为你虽然用的是调休抵扣，但是请的是事假，事假大于七天直接没绩效

职场里真正让人吃亏的，从来不是没能力，而是太随意。

尤其是刚入职那会儿，啥都不懂、脸皮薄、不好意思问，很多人一上来就一个劲儿想把事干好，流程规章全是“以后再看”，结果吃亏的时候才知道，HR发的那本《员工手册》，比你入职时填的学历证明还重要。

大厂十多年，见过太多聪明人因为不懂公司规定吃亏。

有人年假没请完，年底一看清零了，一脸懵逼。

有人跳槽前没搞清楚离职流程，结果最后一个月工资被卡着不发，仲裁都白搭。

还有人请假请多了，以为调休抵扣就没事，结果绩效直接清零，奖金泡汤，年底回家红包都少发。

你说这些事冤不冤？冤。但也没办法。公司制度摆在那儿，你不看、不问、不管，那就是你自己的问题。

我一直跟新人说，别觉得制度是用来限制你的，其实很多时候它是你唯一能“自保”的东西。你不懂制度，你就没资格说“我被不公平对待了”。

前两天，看到一位比亚迪的员工爆料：

调休超过七天当月是没绩效的，因为你虽然用的是调休抵扣，但是请的是事假，事假大于七天直接没绩效。

你确实是调休，但系统记的是事假，事假一多，绩效没了。

你以为调休是“合法抵扣”？对不起，事假超过七天，系统自动标红，绩效打0。

你以为工资照发、绩效照拿？对不起，公司不这么想。

这制度设计得多绝：调休可以用、事假也能批，但用了太多，绩效直接归零。

这是坑吗？是。但你说它写没写清楚？也写了，就看你看没看、懂没懂、问没问。

公司不怕你请假，但怕你“影响团队产出”。

你一走，项目出问题、节奏拖延、别人加班补位，领导怎么跟上面交代？那就只能在绩效上找补回来。

你有调休，那你就得看清楚——是怎么用、怎么请、怎么扣、怎么报备。

事假是影响绩效的，哪怕你有再多“合理理由”。

这话听着不近人情，但说白了就是：公司不会因为你“有事”就对你“有情”。

你别总想着“公司怎么这么计较”，你得先问问自己，“我有没有搞清楚规则”。

我现在入职一个新公司，第一件事就是把这些东西过一遍：

年假怎么算？调休规则是怎样？请假超过几天影响绩效？打卡机制是硬性的吗？节假日加班怎么算钱？离职流程要提前多久？

你工作一个月，拼死拼活，结果因为请了个假绩效没了，年终奖泡汤，那你不是白干？

比亚迪这条规定，不是合理不合理的问题，而是你知道不知道的问题。

你知道，就能避开，你不知道，就吃亏。

别总觉得“我太忙了没空看员工手册”，你有空在那儿调休七天，你就没空提前问一句HR？

别再说什么“调休怎么还影响绩效”，你要真想不影响，那你就得自己搞明白：调休≠免责，事假≠不扣分。

你想请假没问题，但你得知道后果。

你想合理合法地休息，也没问题，但你得知道怎么休得不亏。

这不是打工人精不精的问题，是你能不能让自己少吃亏的问题。

你要是连这都不愿意搞清楚，那谁也帮不了你。