深蓝汽车遇难关,这道坎儿,能否成功迈过?

最近这几年,只要一聊起国产新能源车,大家伙儿总能说出几个响当当的名字。

但是,有一个品牌,提起来总让人感觉有点复杂,它就是深蓝汽车。

作为长安汽车倾力打造的“亲儿子”,深蓝从一出生就备受瞩目,所有人都觉得它底子好、技术硬,未来肯定差不了。

深蓝汽车遇难关,这道坎儿,能否成功迈过?-有驾

可两年过去了,大家再看深蓝,发现它好像走得有点磕磕绊绊,总感觉有一道坎儿横在面前,让人心里不免打个问号:这道坎儿,深蓝到底能不能迈过去?

咱们老百姓看车企,最直观的就是看它卖得怎么样。

深蓝在这方面的压力,可以说是山大。

母公司长安对它的期望值非常高,不光是要它在新能源市场里站稳脚跟,还要能自己赚钱,成为行业里的领头羊。

深蓝的负责人邓承浩也曾放出过豪言,说月销量要冲到三万辆。

这个目标听着就让人热血沸腾,但现实和理想之间,总是有那么点距离。

我们翻翻去年的成绩单,深蓝汽车2023年全年总共交付了13.69万辆车,这个数字单看还不错,可平均到每个月,也就是一万多一点。

这一万出头的月销量,跟三万辆的目标比起来,差距确实有点大。

销量没完成,不光是数字不好看,更重要的是,它会影响到整个团队的士气和外界的信心,这第一道坎,就是实实在在的业绩压力。

业绩上不去,内部肯定要找原因、想办法。

于是,一个重磅消息就传出来了:荣耀手机那边的一位营销大将,叫姜海荣的,直接空降到深蓝当总裁了。

这事在圈子里引起了不小的轰动,很多人都在琢磨,长安这是下的哪一步棋?

其实说白了,就是觉得深蓝“酒香也怕巷子深”,车子本身技术实力不差,但在吆喝这方面,嗓门还不够大。

原来的CEO邓承浩是技术出身的专家,你跟他聊三电系统、聊平台架构,他能给你说得明明白白,这是他的长项。

但怎么把这些复杂的技术,用老百姓能听懂的话讲出去,让大家心甘情愿地掏腰包,这可能就需要专业的营销人才来操盘了。

深蓝汽车遇难关,这道坎儿,能否成功迈过?-有驾

姜海荣的到来,正是为了补上这块短板。

他在华为和荣耀干了那么多年,最擅长的就是把产品和品牌故事讲得深入人心。

现在,深蓝的局面就变成了技术专家和营销高手联手,一个负责把产品做得更好,一个负责把产品卖得更好,希望能产生一加一大于二的效果。

大家都在期待,这位新来的总裁能给深蓝带来一些新气象,把华为那套成熟的产品开发和市场营销体系带过来,让深蓝也“开开窍”。

可就在大家对新组合充满期待的时候,深蓝自己却在用户关系上摔了个跟头。

去年九月份,深蓝SL03推出了一款超长续航超充版。

按理说,产品升级是好事,可问题出在哪呢?

这款新车不仅续航更长、充电更快,价格还和老款差不多,甚至在一些配置上更有优势。

这一下,那些刚买了老款车的车主们可就不干了。

他们感觉自己像是被当成了“韭菜”,前脚刚真金白银地支持了品牌,后脚就被官方“背刺”了一刀。

这种感觉,谁摊上谁心里都不舒服。

于是,大量的投诉涌向了各个平台,老车主们的怨气可以说是铺天盖地。

虽然深蓝官方后来也出来道歉、安抚,但整个处理过程显得有些迟缓和笨拙,没能第一时间平息用户的怒火。

这件事给深蓝敲响了警钟:在现在这个时代,车卖出去只是第一步,如何维护好用户关系,建立品牌忠诚度,才是更长远的学问。

一次看似为了冲销量的“降价增配”,伤害的却是最宝贵的品牌信誉。

深蓝汽车遇难关,这道坎儿,能否成功迈过?-有驾

这就牵扯出了深蓝目前最核心的一个问题,也是它面前最大的一道坎儿:品牌形象模糊,缺少一个让人能立刻记住的标签。

你现在可以试着想一下,提起蔚来,你可能会想到它的换电服务和高端用户社群;提起理想,你脑子里浮现的可能是“奶爸神车”和车里的大沙发、大电视;提起小鹏,大家会觉得它在智能驾驶方面很厉害。

那提起深蓝呢?

好像很难用一个词或一句话来概括它。

说它技术好吧,确实有长安的技术底子,但这个点不够突出,没能转化成消费者心里的一个明确认知。

之前喊的口号“年轻就去深蓝”,也显得有些空泛,没能真正打动年轻人的心。

它虽然也和华为有合作,但又不像问界那样深度绑定,成了“华为车”,所以也借不到太多华为的光环。

在竞争这么激烈的市场里,一个品牌如果没有鲜明的个性,就很难在消费者心中占据一席之地,大家在买车的时候,可能就想不起来你。

好在,深蓝自己也意识到了这些问题,并且已经在积极地做出调整。

他们开始把重心放在打造“爆款”产品上,希望通过一两款非常有竞争力的车型,来打开局面,树立品牌形象。

比如他们最近关注度很高的硬派越野车G318,方方正正的造型,一看就是冲着现在最火的“方盒子”市场去的,想在这个细分领域里打出自己的名声。

这种策略是比较明智的,与其全面开花,不如集中火力先在一个点上取得突破。

同时,我们也能看到,深蓝在目标上也变得更加务实了,主动下调了年度的交付目标。

这并不是认输,而是一种更成熟、更稳健的表现,说明他们不再盲目追求数字上的好看,而是更注重健康、可持续的发展。

这就像一个人跑步,与其一开始就百米冲刺,不如调整好呼吸和节奏,这样才能跑得更远。

对于深蓝来说,现在最重要的就是稳住阵脚,一步一个脚印地解决问题,把产品做好,把服务做好,慢慢地把自己的品牌故事讲给更多人听。

这条路不好走,但只要方向对了,就不怕路远。

0

全部评论 (0)

暂无评论