比亚迪研发团队里的张家口人何龙，1972年出生在万全区，他主导了刀片电池的研发，北京大学化学和法学双学士，现在是比亚迪执行副总裁，负责整个电池产业链的布局
何龙1972年出生在张家口市万全区的孙家庄村，那地方以前叫万全县，挺普通的乡村环境。他从小就聪明，上了北京大学，先拿了应用化学学士学位，学怎么处理化学材料和反应，后来又读了知识产权法学士，专攻保护发明和技术的法律事儿，还继续深造无机化学硕士，研究那些不含碳的化学元素和化合物。
他的学路子跨度不小，从实验室里的化学实验跳到法庭上的法律辩护，这让他在工作里既懂技术又会管权利保护。
1999年7月，何龙27岁那年加入比亚迪，刚进去只是品质部的一名普通员工，负责检查产品好坏，确保东西不出毛病。那时候比亚迪还在起步阶段，他埋头干活，慢慢熟悉电池的生产流程。时间飞快，转眼27年过去，他一直扎根电池业务，从不换轨道。
2004年，他升到第二事业部总经理，管着一个大部门，协调上百人做电池开发和制造，遇到问题就带头解决，团队效率蹭蹭往上窜。
升职来得稳当，之后他当上副总裁，负责更多电池项目的推进，到2023年直接成了执行副总裁。现在他全面抓比亚迪的动力电池业务，用在电动车上的那种高能量电池，还管储能电池，帮助电网存电省电，整个电池产业链从原料到成品一手包办，包括锂资源布局，找矿源、谈合作，确保材料供应不断档。
他主导的刀片电池就是典型例子，这种电池形状像刀片一样薄而长，塞进车里空间利用率高，安全性超强，穿刺测试都不容易着火，寿命比老款长好几倍，成本也控制得低，让电动车跑得更远更可靠。
除了这些，他还推电池外供业务，把比亚迪的电池卖给其他车厂，扩大市场份额，电池银行项目像个大仓库，存电池备用，方便回收再用，全球化产能布局则在海外建厂，响应国际需求，避免贸易壁垒。
他同时兼着弗迪电池的董事长，弗迪是比亚迪的电池子公司，专攻高端动力电池开发，电池事业群的CEO，统筹所有电池相关团队，好几家比亚迪系的企业也找他当董事长或董事，比如资源开采和电池材料的公司，确保从矿场到成品车一条龙顺畅。
何龙的职业路径走得扎实，刚进公司时从基层起步，品质部的工作让他摸清电池的痛点，比如材料不纯导致爆炸风险，他亲手优化检测方法，减少废品率。2002年左右，他就已经在二部事业部崭露头角，有人见过他，当时他就展现出领导力，组织团队攻克技术难题。
那时候电池行业竞争激烈，比亚迪靠他这样的骨干才站稳脚跟。他跨化学和法学的背景特别有用，在研发刀片电池时，不仅设计出新结构，还申请专利保护知识产权，避免别人抄袭，整个过程从idea到量产，他都盯着，团队里的人都服他干劲儿足。
现在比亚迪的电池业务全球领先，何龙功劳大，他负责的产业链布局让公司从车厂变成电池巨头，动力电池出货量年年破纪录，储能项目帮了很多地方建太阳能站，锂资源合作覆盖澳洲和南美矿区，稳定供应。
刀片电池一出，行业都震动，因为它颠覆了圆柱电池的传统设计，用更简单的长条形解决热管理和能量密度问题，车厂用上后续航轻松超500公里。电池外供让比亚迪赚翻，还带动上下游企业发展，全球化工厂在匈牙利和泰国落地，产能翻倍，满足欧洲和东南亚订单。
他管电池银行时，想法简单实用，就是建个系统回收旧电池，拆解重用材料，减少浪费，还能卖给需要的人，环保又赚钱。整个布局让他每天忙得脚不沾地，但比亚迪的电池技术就是这样一步步爬上高峰，从他1999年进门到亲眼看着公司从深圳小厂变成世界级玩家。
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