前两天刷到一条吐槽，让我愣了几秒——居然有车企的年会能冷到让员工称之为“渡劫现场”。事情发生在今年1月30日，零跑汽车举办了一场号称2026年年会的活动，本该是员工放松的时刻，却让不少人一出会场就直奔社交平台诉苦。
那天的会场，没有热气腾腾的午饭，也没有让人暖心的氛围，只有一片冰冷空间和HR的一句“记得自备干粮”。我看着帖子里的照片，忍不住皱了眉台下有人啃着面包，有人端着泡面用热水冲着吃，手上还冒着白气——那一刻几乎能感受到空气里混合着泡面香和寒意。你很难想象，零跑在过去两年已经实现季度盈利，却在员工最期待的年会餐饮上如此节省。
更让人无语的是厕所问题。有参与的员工爆料，现场洗手间数量少得可怜，排队半小时以上是常态，地上都是水渍，踩上去打滑，还没有擦手纸可用。这让我想起之前参加友商活动的体验——干净、充足的设施基本是标配，而不是一种奢侈。
对比之下，其他公司的年会简直就是“另一个世界”。小鹏今年给优秀员工送了3.8克纯金工牌；莉莉丝游戏的奖品名单里有定制金条、PS5、XBOX，阳光普照奖能在戴森吸尘器和AirPods Pro之间任选；沐瞳甚至为每位员工准备了1500元京东卡和外星人电脑、MacBook Pro作为抽奖礼品。看着这些数字和照片，我一时间有种落差感——同样是有盈利的企业，为什么待遇会天差地别？
零跑为2026年定下了宏伟的销量目标——突破百万辆。这目标说出来挺振奋人心，毕竟近几年他们的销售增长确实可观。但说实话，目标需要人来实现，士气靠待遇和尊重来维系。一场温暖的年会也许成本不高，却能让员工觉得自己不是流水线上的螺丝，而是愿意为梦想冲刺的伙伴。
有朋友跟我调侃，说零跑的做法可能是认为“节俭也是企业文化”。但节俭的边界在哪？是鼓励大家茶水间多关灯，还是让一年一次的团聚变成一场忍耐？我的指尖还记得滑过那几张现场照片的冰冷触感，画面里灯光黯淡，大家裹着厚外套——这种细节，比数字更能说明问题。
归属感不是喊口号能建立的，它需要被看见、被对待。一场热饭、一处干净的洗手间，这些看似平凡的小事，就是员工对公司信任的基础。零跑如果真心想让百万销量成为现实，可能需要先在这些“小地方”上舍得投入。没有人希望在渡劫的年会上开始新一年工作。
我盯着这些吐槽和对比图看了好心里很清楚年会不是企业运营的核心，但它是一种信号，能告诉员工——你值得被善待。很多人会拿自己公司的年会和别人比，你呢？聊聊你最羡慕的年会是哪一种？
全部评论 （0）