她在直播里说国庆八天只休一天，这一年保时捷在华销量下滑28%，她却再次拿下9月销冠
没铺垫，直球
在一个客流减少、用户更爱看直播选车的年份里，她的“又拿冠”不是偶然，也不是一口气吹出来的狠话
牟倩文的工作状态很直观：9月29日直播里，她确认再夺销冠，顺手交代了安排——国庆八天，工作七天
她说话不高声，像报备行程
评论刷屏问“本月卖了几台”，她没给具体数字，只丢下一句“很少有不是销冠的时候”
这话在2025年听起来更像一种稳准的自我要求，因为上半年她已经卖出近100台保时捷，粉丝9.1万，获赞50万出头，账号里常见的是试驾场景、交付瞬间、和客户在交车区合影的普通镜头
她的节奏是从2023年开始被看见的
那年她卖了170辆保时捷，上热搜；
2024年12月31日，她在下午完成最后一单，再把“170”报上去
“23年170，24年卖不到是种耻辱”
这是她自己说的，带着一种自我绑票式的狠劲
2025年7月，她公开称“再成半年度销冠”，进度有望打破前两年纪录——这话有依据：上半年接近100台，节奏确实更快
这里有一个反差：品牌在降，她个人在升
2025年上半年，保时捷在华销量同比下滑28%，超豪华市场整体暴跌49%，玛莎拉蒂、宾利等都不太好过
4S店客流变稀，融资租赁、首付10%之类的“门槛降低”成为通用打法，直播也成了标配
保时捷上新电动Macan，调整经销商网络，计划到2026年底保留100家左右经销商，目的很直接：提高单店效率
一个行业在收口，她却在拓客——这不是鸡血，而是流量和专业相互勾着跑
争议也在同频增长
今年2月，她被恶意盗用照片，P成色情视频，不得不报警，并晒出立案告知书，强调“清者自清”
她还否认“年薪300万”“陪客户吃饭换单”的传言
反复强调靠专业服务和信任
事实与感受分开讲：警方立案是事实，收入和交易方式的传闻，她只给出否认，并无公开可查的薪资数据
我的感受是，流量越近身，边界越要硬起来，不然很快就被“故事化”，连姓名都变得像标签
她的“专业”落到地面并不花哨
在一个周三的午后，她直播里一口气讲清楚电动Macan的选装差异和保养周期，还顺手提醒一位老客户补贴即将到期
这些看似普通的动作，日复一日就变成信任
她提到单月最高27台，一天最多成交4台
这类高频成交，多数来自长周期跟进后的集中签约，而不是“直播秒杀”的错觉
买保时捷的人，决策时间未必短，特别是在行情走低时，用户更会比到最后一个百分点的金融利率
为什么她能在下行年里逆势？
我倾向于三个关键词：时间密度、信息透明、风险对冲
时间密度好理解，国庆只休一天已经说明问题
信息透明是她的直播策略——配合经销商的融资变化，把复杂条件翻成听得懂的日常话
风险对冲更有意思：当品牌侧收缩经销商网点，她更像在做“个人品牌的加法”，粉丝9万不算大号，但在豪车垂类里够精准，线索质量高
当门店客流少了，信任的入口就变成她本人
当然，市场并不只看她一个人的“强”
2025年，新势力和中国高端的对手盘变猛了
红旗年增20%，新能源渗透率到7月达48.7%，燃油车价格战打得人心惶惶
尊界S800在8月卖了1006台，售价七十多万到一百零几万
这是过去传统超豪华品牌的“领地”
再往前看
比亚迪仰望U8靠四轮独立扭矩矢量控制把技术牌打实
一年能上七千多台，市场开始信“中国豪华”
这并不是某个品牌的意外，而是一条清晰的技术曲线在推移用户心智
在这样的结构性调整里，一个个人销冠的意义在哪？
它也许证明的是：在高客单价、低客流的环境中，个体仍能用专业和可靠把生意做深
但同时它也提醒我们，冠军不等于趋势
保时捷CEO奥博穆已经说了，中国市场在“结构性调整”，产品策略需要重校
你忙到只休一天，也挡不住整个赛道换挡
只是当“换挡”发生时，你是否已经有了新的护城河？
对她来说，可能是更像顾问而不是“导购”的角色，可能是把车卖给客户，也把确定感卖给客户
她在7月说过一句话：销冠不是昙花一现
这句话的力量，在于她把“胜利”理解成一个稳定的系统——稳定的跟进、稳定的服务、稳定的情绪管理
她提到不想过多关注网上的评论，2025年也不立大目标，“保持初心，做好当下就好”
听上去像鸡汤，但配合她交付区的那一张张合影，会显得顺眼
因为她确实一单单把它兑现了
有读者问
“能不能三年连着170？”
这就是另一个现实问题
上半年近100台，节奏向好，但下半年市场并不稳，电动化新品、利率变化、置换补贴政策都可能改变客户决策
我的推测是，她的年销有望破170，但不会轻松，需要更多“冷启动”线索的精细转化，比如增换购的家庭场景推介、从卡宴下探到更“亲民”的融资组合、以及把电动Macan的试驾体验做得够具体——比如一次高速段和地库段的对比，哪怕只是拍到电梯口的那声回响，也能让人感到真实
她的边界也值得再强调
报警维权这件事，很多人当茶余饭后，但对当事人是职业安全感的底线
当女性销售被不断卷入“陪吃饭”“收入夸张”的流言里，最好的反击不一定是回怼，可能就是继续上险、交车、复购、转介绍
因为客户会用钱包投票，这比任何澄清都笃定
写到这，我想到一个细节
她经常在直播里自嘲“我这一身职业病——手机从不静音”
客户消息几乎随时回复
是的，这不健康，但这段时间它有效
从行业外看你会疑惑：这值得吗？
从她的语气里，我听到的是一种朴素的逻辑——在一个价格体系松动、品牌权威感被重新分配的时代，个人的及时性就是服务的一部分
你及时，客户才不慌
总结一下，行业在变冷，个人在发热
这热度不是高光灯打出来的，是连续三年的“在场”
如果说她的故事有什么可学的，大概是这句老话：在不确定年代，把确定交给对的人
我认同这件事，也保留一点谨慎——当风真正转向，谁都得学会新的步伐
而她已经迈出了一步：承认挑战，保持透明，继续把时间放进客户身上
至于“很少有不是销冠的时候”，我们先记下这句话
年底见分晓，如果她真的打破170，我们再来讨论“极限”这件事该怎么被定义
如果没破，也不妨事，一个人在艰难年份跑出稳定曲线，本身就足够难得
而这，或许比数字更重要
你同不同意？
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