宝马全球销量246.4万辆,同比增长0.5%;奔驰全球销量216万辆,同比下降10%;奥迪全球销量162.4万辆,同比下降3%。
这组数据像一记耳光。
在中国,我们天天喊着“奔驰一哥”,但全球舞台上,排行已经换人了。
你以为的豪华霸主,在不同地图上竟然是两张完全不同的脸。
先说中国这盘棋。
在中国,宝马在华销量62.6万辆,同比下降12.5%;奔驰销量57.5万辆,同比下降19%;奥迪销量61.8万辆,同比下降5%。
三家都是中国最大单一市场,但都出现了明显下滑。
消费者开始更挑剔了。车好看、价格公道、科技过得去,才有机会留住人。
看起来有意思的反差。
宝马中国在全球占比25.4%,奔驰中国在全球占比26.6%,奥迪中国在全球占比38%。
数据告诉我们:奥迪对中国的依赖最大,奔驰紧跟其后,宝马比三者更“全球化”一些。
再看全球战况。
只有宝马实现了全球销量增长;奔驰、奥迪均下降,奔驰下降最多,达10%。
宝马靠欧洲和北美把下滑抵了回去。
宝马在欧洲销量增长7.3%、在北美增长5.7%,这两块像减震器,稳住了整体。
把品牌拆开讲更清楚。
奔驰在中国的滑坡,主要出在入门级车型不给力。高级车还在赚钱。
奔驰在华销量下降19%,亚洲市场下降16%,全球市场销量下降10%。
也就是说,奔驰虽然“在中国吃得多”,但它的利润其实来自E级、S级和迈巴赫那一摞票子。销量掉了,钱还是有得赚,这就是奔驰的“豪华缓冲带”。
宝马的故事不太一样。
它在中国的下滑,集中在高端X5、7系、5系,低端的3系、X3还挺稳。
这说明宝马在往“平民化”滑,靠走量保数据,但单车利润没奔驰那么高。
全球层面,宝马的两大吃饭货是3系家族和X1/X2家族:
宝马全球销售最火的车型是3系家族,全球交付约55万辆。其次是X1/X2家族,全球交付约45万辆。
奥迪则是另一种“夹缝打法”。
中国靠Q5L和A6L撑着,全球看上去稳,但份额小。
奥迪全球销售最火的车型是Q5,全球交付约30万辆。其次是A6,全球交付约25万辆。
它在国内还能跟B、M叫板;到全球就有点小短腿了。
所以,有三层关系要分清楚:定位、销量、利润。
定位决定售价。奔驰高端,奥迪居中,宝马偏平民。
销量上,宝马全球第一;利润上,奔驰可能还是最会赚钱的那个人。
中国市场对三家都很重要,但重要的含义不同:对奔驰是“利润板块”,对奥迪是“体量基础”,对宝马则是“关键市场但非唯一救命稻草”。
故事里还有个被忽视的情节:面子与命门并不总是同一回事。
奔驰在中国看起来像贵族,习惯摆姿态。
可当销量下滑,面子也保不住。但它的账本还亮着,因为高端车仍在卖。
宝马则把赌注分散到欧美,结果全球稳住了些。
奥迪安静,但也容易被忽视。
你可能会笑着说:“欧洲人的审美真奇怪,我们不买宝马因为外观太丑,但他们偏偏买。”这也说明,市场不只是“你觉得好看就买”,还有品牌、价格、产品线和服务在起作用。
越看越明白一件事:谁是一哥,取决于你用哪个尺子量。
销量是一个答案。利润、定位、对单一市场的依赖,又是另一个答案。
那么问题来了:在豪华车这场游戏里,我们是在崇拜品牌,还是在被利润结构牵着走?
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