最新4月小型SUV销量排行,合资SUV集体崩盘,4月销量前10剩两席!

当一台国产小型SUV以近两千台的周销量稳居榜首时,曾经风光无限的本田缤智却跌至第15名,单周销量甚至不足冠军的十分之一。

这样的场景发生在2025年4月第三周的销量榜单上,前十名中只剩下途铠和smart精灵1两款合资车苦苦支撑。

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元UP、缤越、传祺GS3等国产车型强势包揽头部位置,连五菱缤果、瑞虎系列等“低价选手”也冲进前十,留给合资品牌的生存空间还剩多少?

翻开这份榜单,最刺眼的莫过于本田、标致等老牌合资车企的溃败。

本田XR-V和探影连前二十名都未挤入,标致2008单周销量不足百台,彻底沦为市场边缘角色。

曾经的销量王者缤智,如今被国产车打得毫无招架之力,甚至被自家兄弟车型电动MINI ACEMAN超越,排名持续下滑。

国产车的攻势为何如此凶猛? 从产品层面看,性价比和新能源技术成为关键突破口。

以元UP为例,这款车搭载刀片电池和智能网联系统,起售价却压到10万元以内,直接打破合资品牌对“技术溢价”的垄断。

再看五菱缤果,凭借微型电动车定位和3万元级价格,单周销量轻松突破四位数,成为年轻用户通勤代步的首选。

反观合资阵营,奥迪Q2L的惨淡表现暴露了豪华品牌在小型SUV市场的尴尬。

单周销量不足500台,与其说消费者买不起,不如说他们不愿为过时的配置和虚高的品牌溢价买单。

即便是排名第二的途铠,销量爆发也疑似终端大幅降价所致,这种以价换量的策略能持续多久仍是未知数。

瑞虎5X和瑞虎3X组成的“双车组合”,以6-8万元价格带提供全景天窗、360度影像等越级配置,直接截流了原本属于合资低配车型的客户。

领克06则用跨界设计+沃尔沃技术背书,在15万元级市场撕开缺口,单周销量紧咬头部阵营。

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这些精准的差异化打法,让合资品牌难以招架。

新能源赛道的全面渗透,则是国产车制胜的另一张王牌。

smart精灵1作为榜单前十中唯一的豪华电动车,靠吉利与奔驰的合作背景收割市场,证明国产技术已具备国际竞争力。

本田e:NS1的持续低迷,恰恰暴露了日系品牌在电动化转型上的迟缓——续航短、充电慢、智能系统落后,彻底被消费者抛弃。

当国产车把快充技术下放到10万元车型时,合资品牌还在用“油改电”糊弄市场。

从用户反馈来看,年轻群体对国产车的接受度远超预期。

某汽车论坛上,一位95后车主直言:“缤智连CarPlay都要顶配才有,元UP全系标配智能语音,这差距怎么追? ”

另一条高赞评论则吐槽:“标致2008的中控屏还不如手机支架实用,国产车都玩上AR-HUD了。 ”

这些真实声音,印证了合资品牌产品迭代的严重脱节。

合资车企似乎仍未找到应对策略。

面对国产车的围攻,部分品牌选择减配降价,导致口碑崩盘;另一些则坚持高价路线,结果销量断崖式下跌。

例如日产劲客,试图用2万元终端优惠挽回市场,却因CVT变速箱投诉激增,单周销量勉强维持在三位数。

这种饮鸩止渴的做法,反而加速了市场份额的流失。

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奥迪Q2L的溃败并非偶然,其搭载的1.4T发动机和机械仪表盘,在国产车面前显得毫无吸引力。

有经销商透露,该车型库存周期已超过半年,厂家不得不通过员工内购消化库存。

当国产高端电动车开始冲击30万元市场时,合资豪华品牌的护城河正在快速瓦解。

市场的残酷性在小型SUV领域展现得淋漓尽致。

宝骏悦也PLUS凭借方盒子造型和L2级辅助驾驶,以不到10万元的价格成为都市青年的新宠,单周销量轻松突破500台。

反观本田e:NS1,尽管终端降价3万元,却因续航虚标问题遭大量投诉,最终跌出榜单前二十。

消费者用真金白银投票的结果,比任何广告都更有说服力。

这场销量洗牌背后,是国产车企对市场需求的精准把控。

传祺GS3新增的插电混动版本,瞄准了三四线城市“既要低油耗又要长续航”的刚需群体,上市首周订单破千。

吉利ICON则通过个性化定制服务,吸引女性用户占比提升至60%,打破SUV市场的性别壁垒。

这些创新举措,让合资品牌传统的大单品策略彻底失效。

当我们在讨论国产车崛起时,绝不能忽视供应链的底层优势。

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以五菱缤果为例,其电池成本控制在6000元以内,得益于宁德时代与本土供应商的深度合作。

大众探影使用的三元锂电池,成本高出40%以上,最终转嫁给消费者的结果就是竞争力丧失。

这种从产业链端建立的壁垒,短期内合资品牌根本无力突破。

消费者的认知转变同样关键。

某短视频平台上,一条对比缤智与领克06的测评视频获得百万播放量,评论区清一色支持国产车。

年轻用户不再盲目崇拜合资品牌,反而更看重实际体验:“同样是15万,领克的翻毛皮座椅不比本田的硬塑料香吗? ”

这种价值认同的迁移,正在重塑整个市场的竞争逻辑。

当然,合资阵营中仍有smart精灵1这样的特例。

背靠吉利研发体系与奔驰设计基因,这款车成功打入高端市场,证明中外合作模式仍有生存空间。

这样的案例终究是少数,更多合资品牌仍在“保利润还是保销量”的困境中挣扎。

当国产车在核心技术、供应链、用户运营上全面领先时,留给合资品牌的时间真的不多了。

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