保S捷，这个名字曾是无数人心中的“梦想之巅”，是身份与地位的象征。
然而，如今这个曾经的“印钞机”，却交出了一份令人瞠目结舌的成绩单：第三季度利润暴跌99%，几乎抹平了上半年的所有盈利。
这究竟是怎么了？
难道是豪车的光环正在褪色？
我们不妨先来看看这令人咋舌的数字：9.66亿欧元的巨额亏损，相当于人民币80亿！
要知道，保S捷的入门级车型价格都在六七十万，高端车型更是动辄数百万甚至上千万。
这样的价格定位，在过去意味着高利润、高回报，是毋庸置疑的“摇钱树”。
可如今，前九个月的净利润仅剩4千万欧元，与去年同期的40.35亿欧元相比，简直是天壤之别。
这背后，究竟隐藏着怎样的危机？
电动化战略的“滑铁卢”：投入巨资，却遇“技术寒冬”
首先，保S捷在电动化转型道路上的“磕磕绊绊”，是导致此次利润暴跌的重要因素。
2021年，大众集团新CEO力推电动化战略，保S捷也随之成立了专门部门，决心自主研发高性能电池，而非依赖第三方供应链。
这本是一步高瞻远瞩的棋，旨在掌握核心技术，抢占未来市场。
然而，万事开头难。
从零开始的技术研发，其漫长周期和巨大投入，远超想象。
自建生产线更是需要天文数字的资金。
更严峻的是，中国新能源汽车产业的飞速发展，已经形成了强大的产业链优势，让众多传统车企望尘莫及。
保S捷为此投入了约31亿欧元，却在今年8月不得不叫停自研电池项目，并进行人员优化。
上半年的利润下滑67%已是警示，此次第三季度的巨亏，很大程度上就是因为一次性计提了约18亿欧元的“战略重组费用”，这笔费用包含了终止纯电动平台研发、停止电池生产计划、传统产线升级以及人员安置等一系列成本。
这些“沉没成本”，直接吞噬了前九个月的利润，让曾经的“利润奶牛”黯然失色。
北美市场的“关税阴影”：利润空间被挤压，销量销量两难全
其次，美国市场的关税政策，也给保S捷带来了不小的压力。
今年4月至7月，美国对德国汽车征收高额关税，虽然有所下调，但15%的税率依然让保S捷付出了约3亿欧元的代价。
试想一下，保S捷在2023年利润率巅峰时也才18%，15%的额外关税，无疑是砍在了其利润的“大动脉”上。
由于其生产基地主要设在德国，在美国工厂布局不多，特朗普政府的“美国优先”政策，更是加剧了这一压力。
为了应对关税冲击，保S捷等品牌纷纷在美国市场采取了涨价策略。
然而，“涨价”这把双刃剑，直接导致了销量下滑。
前九个月，保S捷在美国的销量下降了6%。
价格上去了，销量下来了，利润自然也进一步被压缩。
这就像一个艰难的博弈，进退两难。
中国市场的“冷思考”：竞争白热化，消费者选择更理性
而更为棘手的，则是保S捷在中国市场的“遇冷”。
曾几何时，中国市场占据了保S捷全球约30%的销量，是其最重要的增长引擎。
但如今，前三季度的中国市场份额已降至15%，下降趋势十分明显。
为什么在中国，保S捷的光环正在褪去？
原因不一而足。
一方面，当前经济环境下，“消费降级”的趋势让人们对动辄上百万的豪车，少了些许盲目的崇拜。
另一方面，国内汽车市场的竞争，尤其是新能源汽车的崛起，带来了颠覆性的变化。
正如“小米汽车”的横空出世，它在外观设计上毫不逊色于豪华品牌，在性能参数和智能化配置上更是展现出极强的竞争力。
尤其是在加速性能这一保S捷的传统强项上，电动车已经能够媲美百万级超跑，而价格却只需其零头。
当性价比成为消费者衡量价值的重要标准时，保S捷传统的燃油机械结构，便显得有些“老旧”了。
曾经，马路上随处可见的卡宴SUV，如今也变得稀少。
特斯拉Model Y，以及理想、问界等品牌推出的“500万以内最好的SUV”，让保S捷的油动SUV车型，面临着被“吊打”的境地。
保S捷的“疲软”，并非空穴来风。
早有网友爆料，在一些地方，保S捷的经销商门店甚至出现“人去楼空”的现象。
今年1月，义乌一家曾经“一车难求”的保时捷门店突然关门，这无疑是市场信号的强烈示警。
销量持续下跌，经销商面临困境，乱象也随之滋生。
我一位朋友最近在南京就被一家保S捷中心欺诈，承诺的价格半途加价，合同上还试图做手脚，售后服务也大打折扣。
这种诚信的缺失，无疑是在透支品牌的生命力。
“品牌光环”下的挑战：转型风险与市场现实的博弈
保S捷的困境，折射出的是整个欧美老牌豪车品牌在中国市场所面临的共同挑战。
它们渴望拥抱电动化，却在核心技术和产业链方面存在短板。
这种转型风险，让它们不得不重新评估市场环境和自身实力。
因此，保S捷放缓电动化步伐，奔驰、奥迪也纷纷调整了电动化时间表，也在情理之中。
“天下大势，浩浩汤汤”，电动化已是不可逆转的趋势。
尽管燃油车与电动车将长期共存，但留给传统豪车品牌的时间，真的不多了。
正如古语所云：“靡不有初，鲜克有终。”
再辉煌的开始，也需要坚守到终点。
这场汽车行业的“大洗牌”，谁能在这场变革中屹立不倒，谁又将被时代的车轮碾过，我们拭目以待。
笔者的经验告诉我们，一个品牌的生命力，不仅在于其辉煌的历史，更在于其能否紧随时代步伐，不断创新与自我颠覆。
保S捷的“利润危机”，或许正是它重新审视自身、拥抱未来的一个契机。
我们期待，这个曾经的传奇品牌，能够涅槃重生，再次书写属于它的辉煌篇章。
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